企業(yè)資源規(guī)劃：成功指南

　　在這樣一本著作完成之際，我們理應(yīng)向以下諸多人士表示謝意。在早先的關(guān)于MRPII一書寫作中曾給予幫助的諸位，對這本新著的誕生自然做出了一份（雖則是間接的）貢獻(xiàn)。其他諸多活躍于該領(lǐng)域的人士通過他們的著作、論文和談話提供了頗有價值的真知灼見。就本書而言，我們希望對先前幾本著作的策劃編寫付出過努力的諸位人士，會依然把此書作為他們的辛勞成果之一。＜br＞〖JP2〗在本書的最后一稿完成之時，我們約請了部分人士進(jìn)行審閱，并對此書的質(zhì)量提出意見。他們提供的反饋是至為寶貴的。他們是：〖JP〗＜br＞加里·阿比亞德克洛佩塑料制品公司運營官員；＜br＞杰里·克萊門特奧利弗·懷特公司主管；＜br＞邁克·弗里德曼寶潔公司產(chǎn)品供應(yīng)部主任；＜br＞克里斯·賴斯麻省理工學(xué)院供應(yīng)管理一體化項目負(fù)責(zé)人；＜br＞特拉維斯·拉欣寶潔公司產(chǎn)品供應(yīng)部商業(yè)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人；＜br＞鮑勃·斯塔爾卓越合伙人公司主管。＜br＞我們向所有花費時間審閱本書的初稿，而且提出寶貴意見的諸位表示誠摯的謝意——你們的意見有時令人并不好受，但卻是有幫助的。我們也向出席于2001年1月舉行的資源管理教育協(xié)會（APICS）第三區(qū)官員會議的諸位給予的寶貴意見深表感謝。＜br＞有兩位人士在此特別值得我們一提，因為他們?yōu)槲覀兘裉於家巡杉{的做法的發(fā)展鋪平了前進(jìn)的道路。已故的奧利弗·懷特對我們今天仍在使用的資源規(guī)劃概念的形成有突出的貢獻(xiàn)。毫無疑問，奧利弗對這方面的發(fā)展是個鼓舞的源泉。同樣地，達(dá)里爾·蘭德瓦特提出了“具體的制造資源規(guī)劃（MRPII）實施計劃”，該計劃在此前的著述中已有介紹，現(xiàn)在在本書中繼續(xù)得到應(yīng)用。我們對奧利弗·懷特公司的這兩位人士及其他許多人深表謝意，他們對發(fā)展今天廣為傳播的資源規(guī)劃概念做出了巨大的貢獻(xiàn)。＜br＞在本書中，我們引用了托馬斯·H·達(dá)文波特的杰作《關(guān)鍵的使命——企業(yè)體系承諾的實現(xiàn)》。對那些希望能深入鉆研與整個企業(yè)范圍內(nèi)使用的軟件相關(guān)問題的讀者，我們熱忱推薦該書。同樣地，我們也吸收了麻省理工學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心珍妮·羅斯教授關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的思想。在我們絞盡腦汁試圖以最佳的方式介紹ERP中軟件方面的問題時，這兩位的研究都給了我們很大幫助。＜br＞我們需要對我們的家庭成員在本書寫作過程中給予的幫助和安慰表示敬意?，斃锪铡た死啄窛刹粌H在邁克于寶潔公司任職期間，而且在本書的寫作過程中忍受了生活中的種種挫折煩惱。真的，瑪里琳，邁克在這段日子里就要退休了！湯姆對與他共同生活了38年的妻子伊夫林在這許多年里在本書寫作及其他許多項目中做出的巨大犧牲謹(jǐn)致謝意。她于本書寫作期間不幸去世。＜br＞最后，而且當(dāng)然絕非最不重要的是，我們對本書的使用者、對在制造公司中使得資源規(guī)劃運作起來的人們深表感謝。尤其是最早的一批實施者顯示了深邃的視野和堅持不懈、向前邁兩步、然后可能向后退一步的堅定信念和力促其成的大膽勇氣。正是由于他們，在ERP的實施中試錯法就不再需要了。

　　托馬斯·F·華萊士：專職從事寫作和教學(xué)工作，并為制造企業(yè)提供咨詢服務(wù)，以使其更好地運作。目前是俄亥俄州立大學(xué)卓越制造管理中心的高級研究員。邁克爾·H·克雷姆譯：原寶潔公司產(chǎn)品供應(yīng)副總裁，在該公司工作時間長達(dá)近40年，現(xiàn)已退休。在任職期間，他是該公司成功實施環(huán)球ERP的領(lǐng)袖和推動者。陳德民，上海交通大學(xué)外國語學(xué)院英語系教授，上海市翻譯家協(xié)會會員。主要譯著和教材有：《傳播理論》、《組織中的傳播和權(quán)力：話語、意識形態(tài)和統(tǒng)治》、《全彩本世界文明通史》、《插圖科幻百科》、《學(xué)界泰斗》、《走向幸?！贰ⅰ度松l(fā)展心理學(xué)》、《全球企業(yè)設(shè)計》、《企業(yè)資源規(guī)劃》、《成人高等教育英語（1-4冊）》、《大學(xué)英語改錯指要》等。