低成本增效管理

第一章  對(duì)成本管理的再認(rèn)識(shí)
  一、對(duì)管理科學(xué)的認(rèn)識(shí)
  二、成本管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位和作用
  三、對(duì)西方成本管理的認(rèn)識(shí)
  四、對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)
  五、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)
第二章  低成本增效管理的理論依據(jù)
  一、追求利潤(rùn)最大化——“企業(yè)本性論”
  二、整合資源、提高效率——“管理本性論”
  三、滿足生存和發(fā)展的需求——“員工本性論”
  四、資產(chǎn)國(guó)有和擔(dān)負(fù)社會(huì)職能——“國(guó)企特性論”
第三章  低成本增效管理戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景和基本含義
  一、定準(zhǔn)企業(yè)陷入困境的主要原因
  二、低成本增效管理戰(zhàn)略的提出和基本含義
第四章  制定低成本增效管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)：環(huán)境能力分析與戰(zhàn)略定位
  一、環(huán)境資源和能力分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
  二、對(duì)長(zhǎng)鋁公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源能力的分析
  三、低成本增效戰(zhàn)略的定位
第五章  低成本增效管理戰(zhàn)略的確定和實(shí)施效果
  一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)
  二、低成本增效戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
  三、實(shí)施低成本增效戰(zhàn)略的途徑選擇
  四、實(shí)施低成本增效戰(zhàn)略的主要效果
第六章  堵漏挖潛：低成本增效管理的啟動(dòng)
  一、“查堵保增”，專項(xiàng)治理
  二、開(kāi)展設(shè)備管理“四達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，深挖工藝設(shè)備潛能
第七章  全員目標(biāo)管理：低成本增效管理的基礎(chǔ)支撐
第八章  完美基層運(yùn)行體系：推行全員目標(biāo)管理的基點(diǎn)
第九章  健全基層成本核算網(wǎng)絡(luò)：推行全員目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)
第十章  建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)與約束機(jī)制
第十一章  強(qiáng)化基礎(chǔ)工作：低成本增效管理的重要保證
第十二章  技術(shù)創(chuàng)新：低成本增效的主要途徑
第十三章  資本經(jīng)營(yíng)：低成本擴(kuò)張的有效途徑
第十四章  低成本增效管理的再造與思考
附件一：以降本為主線的增效管理
附件二：以低成本戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增效管理
附錄三：關(guān)于中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司《以降本為主線的增效管理》的專家論證意見(jiàn)