識(shí)人用人的真理

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	丁凡編譯
出版社：	九洲出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801148681	出版時(shí)間：	2003-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	309	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　公司人事部在錄用員工時(shí)，最使人不能原諒的是不聘用那些超過(guò)自己的能人。道理上任何人都會(huì)明白，如果錄用的人都是能力低下者，不正是在挖自己公司的墻角嗎？但在實(shí)際生活中，無(wú)論是部門主管，還是一般員用比自己能力強(qiáng)的人，心里總是缺乏安全感的。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)的生存的發(fā)展，管理者的事業(yè)成功與否，說(shuō)到底就是用人。只有尊重人才，善用人才，企業(yè)才能立于不敗之地。因此，作為管理者，必須高度重視和不斷提高訓(xùn)人的法則、用人的技巧。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《識(shí)人用人的真理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章科學(xué)合理地招聘員工
企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的十大條件
制定招聘人才的獨(dú)特策略
采用科學(xué)有效的選人方法
使招募的人員具有足以超越目前
定位的潛力
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才
選人不一定以“優(yōu)秀”為目標(biāo)
招聘費(fèi)些勁，管理就容易
切實(shí)花時(shí)間去評(píng)估應(yīng)聘者個(gè)人才干
中小企業(yè)如何吸引人才
第2章為人才提供揚(yáng)長(zhǎng)避短的空聞
對(duì)下屬量材使用
知人善任，人盡其才
做出有效的用人決策
“不拘一格”的用人準(zhǔn)則
大膽任用，大膽提升
重視如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
用好與你作對(duì)的人才
充分授權(quán)，適當(dāng)控制
第3章采用符合人性要求的管理方法和手段
生活中展示風(fēng)度和魅力
一切都以能夠把工作做好為原則
一定要注意不同員工的個(gè)性
千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性
不做好好先生，進(jìn)行“無(wú)情的管理”
坦率地斥罵員工
把“仁慈”和“粗暴”完美地結(jié)合起來(lái)
市場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，不能感情用事
妥善處理各種人事問(wèn)題
第4章讓員工以自己的工作為自豪
善待每一位員工
讓員工體會(huì)到一種人人平等的感覺(jué)
樹(shù)立員工的主人翁思想
依靠?jī)?yōu)秀的管理原則取勝
推行員工持股計(jì)劃
正確激勵(lì)的9大原則
不用金錢的激勵(lì)法則
……
第5章用更少的人獲得更多的業(yè)績(jī)
第6章開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工的能力
第7章千方百計(jì)留住員工的心