領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個致命錯誤：領(lǐng)導(dǎo)人止跌回升的案頭必備手冊

一. 用自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工
二. 不善于委派工作
三. 作為領(lǐng)導(dǎo)者而與部屬搶功
四. 慣以勝負論英雄
五. 不善于運用提拔之道
六. 言行舉止太過隨意
七. 不注意與下屬的談話技巧
八. 言而無信, 決策朝令夕改
九. 不善利用下屬智能
十. 選用下屬常常錯位
十一. 對下屬缺乏耐心
十二. 對人心胸狹窄
十三. 對下屬缺乏有效理解
十四. 被馬屁精牽著鼻子走
十五. 不會正確權(quán)衡少數(shù)與多數(shù)
十六. 隨便傷人自尊心
十七. 不善團結(jié)倨傲的下屬
十八. 事必躬親的管家婆
十九. 打擊年輕下屬的靈感創(chuàng)意
二十. 不會應(yīng)對辦公室異性關(guān)系
二十一. 缺乏人情味
二十二. 不會有效激勵下屬
二十三. 不懂適度放權(quán)
二十四. 缺乏領(lǐng)導(dǎo)感召力
二十五. 不懂得尊重員工
二十六. 沒有承擔(dān)責(zé)任的勇氣
二十七. 不懂得恩威并施
二十八. 輕易瞧不起有缺陷的下屬
二十九. 不懂得籠絡(luò)下屬的人心
三十. 女主管不會應(yīng)對男下屬
三十一. 不懂因材而用
三十二. 留不住人才的心
三十三. 不會靈活運用激勵方式
三十四. 看不見下屬的長處
三十五. 忌聽反面意見
三十六. 忽視會議的時間成本
三十七. 不能做到惟才是舉
三十八. 分不清信任與放任
三十九. 不能做到用人適己
四十. 發(fā)怒不會見好就收
四十一. 不愿分享權(quán)力
四十二. 對下屬有成見
四十三. 不知總裁該扮演什么角色
四十四. 不懂如何放權(quán)
四十五. 不會巧避辭退員工的尷尬
四十六. 對下屬無端猜疑
四十七. 不會留一點心眼兒
四十八. 對待女下屬態(tài)度不妥
四十九. 不善于巧妙的批評
五十. 處理工作不分輕重緩急
五十一. 不善博采眾家之長
五十二. 濫用權(quán)力或不敢用權(quán)
五十三. 在崗位上“因人設(shè)事”
五十四. 不會善用表揚與批評
五十五. “炒魷魚”時手哆嗦
五十六. 識人用人無章法
五十七. 不會關(guān)懷下屬
五十八. 喜怒哀樂形之于色
五十九. 霸王硬上弓
六十. 不懂贊美的技巧