采購(gòu)實(shí)際操作技巧

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	魏國(guó)辰主編
出版社：	中國(guó)物資出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)叢書
標(biāo)　簽：	采購(gòu)

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ISBN：	9787504719416	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	338頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　采購(gòu)技術(shù)屬于管理技術(shù)的范疇，它涉及解決采購(gòu)問(wèn)題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過(guò)程之中。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)技術(shù)包含很多內(nèi)容，有采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)、下單技術(shù)、招標(biāo)技術(shù)、比價(jià)技術(shù)、談判技術(shù)、質(zhì)量管理與控制技術(shù)、成本控制技術(shù)、審計(jì)與稽核技術(shù)、績(jī)效評(píng)估與考核技術(shù)、商品組合技術(shù)、跨國(guó)跨地區(qū)采購(gòu)商品技術(shù)、供應(yīng)商整合與組織技術(shù)等等。本書將從采購(gòu)技術(shù)的內(nèi)涵及其地位出發(fā)，全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，向讀者提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和大量的案例。本書可作為企業(yè)采購(gòu)可供應(yīng)人員以及其他部門、機(jī)構(gòu)采購(gòu)管理人員的培訓(xùn)教材或?qū)W習(xí)參考用書，也可作為本、?？乒ど坦芾韺I(yè)及相關(guān)專業(yè)的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《采購(gòu)實(shí)際操作技巧》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1 用好采購(gòu)技術(shù)這把利劍
1.1 究竟什么是采購(gòu)技術(shù)
1.2 采購(gòu)技術(shù)在企業(yè)采購(gòu)中的地位與作用
1.3 采購(gòu)技術(shù)內(nèi)容的構(gòu)成
1.4 采購(gòu)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
1.5 提高采購(gòu)技術(shù)水平的捷徑
2 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)
2.1 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)
2.2 影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的主要因素
2.3 采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
2.4 采購(gòu)數(shù)量的確定與計(jì)算方法
2.5 采購(gòu)預(yù)算編制的實(shí)操技巧
案例一某公司采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)
案例二耐奇蘋果公司采購(gòu)預(yù)算編制
案例三政府采購(gòu)預(yù)算編制辦法
3 采購(gòu)中招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、拍購(gòu)、評(píng)標(biāo)、比價(jià)技術(shù)
3.1 招標(biāo)采購(gòu)：大力失言的采購(gòu)方式
3.2 招投標(biāo)技術(shù)
3.3 評(píng)標(biāo)實(shí)操技術(shù)
3.4 拍購(gòu)與比價(jià)技術(shù)
案例一三峽工程招標(biāo)
案例二亞洲開發(fā)銀行電廠項(xiàng)目國(guó)際招標(biāo)
4 采購(gòu)認(rèn)證與訂單技術(shù)
4.1 采購(gòu)認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序
4.2 采購(gòu)認(rèn)證的途徑和技巧
4.3 采購(gòu)訂單技術(shù)操作的一般程序
4.4 訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧
4.5 訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧
案例一中國(guó)東方航空股份有限公司采購(gòu)合同
案例二多元電氣集團(tuán)供應(yīng)商認(rèn)證體系
5 采購(gòu)成本控制技術(shù)
6 采購(gòu)質(zhì)量管理與控制技術(shù)
7 采購(gòu)談判技術(shù)
8 采購(gòu)審計(jì)與稽核技術(shù)
9 采購(gòu)績(jī)效教材與評(píng)估技術(shù)
10 電子商務(wù)采購(gòu)技術(shù)
參考文獻(xiàn)