利潤倍增：鮑勃的哲學 我們可以在6個月或更短的時間內(nèi)使任何企業(yè)的利潤倍增

　　《華盛頓郵報》報道：通用電器（GE）首席執(zhí)官杰克·韋爾奇一次購買125本《利潤倍增》分發(fā)給公司的高級主管，并對本書給予了充分的肯定：“鮑勃·菲費爾找到了使成本降低、利潤增長的‘簡單而易行’的方法?！北緯蛭覀冋故玖颂岣呃麧櫟?8個絕妙方法，操作之簡便，效果之明顯簡直讓人難以置信。企業(yè)管理大師鮑勃·菲費爾為我們提供了對付供貨商和競爭者的手段，以及管理員工的竅門；他也向被人們奉為經(jīng)典的流行理念提出了挑戰(zhàn)：●熱中于定量化或過分拘泥于方法的主管往往是平庸無能的●無限度地滿定客戶，你就會破產(chǎn)●先砍成本，后提問題●你需要一個“無賴”●計算機常常是成事不足，敗事有余●決不給規(guī)定的紅利●你越是把生意之外的東西放在生命的首位，你賺的錢就越多如果按照鮑勃·菲費爾先生所講的去做，你就能將成本剔之至骨，將銷售推向極致，從而達到最高的生產(chǎn)率。這樣只需用6個月，就可以使你的利潤翻倍！6個月內(nèi)使你的利潤翻倍，這聽上去像是天方夜譚。但是，當你真正領悟書中的78個方法，并感受鮑勃菲費爾生動有趣的敘述中所透射出的管理智慧時，或許你會相信，他的思維雖然不循常規(guī)，但他所講的都是行之有效的好辦法。利潤倍增竟是如此的簡單！本書的第三部分列出了快速削減成本的具體步驟。削減這些成本所帶來的效果是在2至6個月內(nèi)，那時你的企業(yè)利潤會發(fā)生戲劇性的持續(xù)增長。本書的第四部分列出了增加收入、進而使利潤基線上升的方法。在展開這些話題之前，本書的第二部分描述了企業(yè)文化，更具體地講就是領導風格，這一點是實施本書第三部分——削減成本，第四部分——增加銷售的必要基礎。這種領導風格的建立，既難也不難。說其不難，是它并不需要你在商業(yè)、財會、技術或其他方面有高深的學問，也不需要你對某個模式或系統(tǒng)有高深的了解。本書所提及的運作步驟，大多數(shù)都是極為普通而簡單的。

　　鮑勃·菲費爾（BobFifer）是下述幾家公司的董事會主席、首席執(zhí)行官（CEO）：KaiserAssociates，Inc.（美國第三大管理咨詢公司），KaiserAssociatesInternational，Inc.及下屬歐洲分公司。這兩家公司的業(yè)務特長是：通過削減成本、改進銷售、價格策略、研發(fā)策略和對競爭對手及客戶的研究來提高大企業(yè)、小企業(yè)的利潤。KaiserCapital是KaiserAssociates的另一個分公司，菲費爾先生也是該公司的CEO，該公司的業(yè)務也是負責企業(yè)的管理，并使企業(yè)利潤最大化，作為回報，KaiserCapital享有這些企業(yè)的抵押利息。鮑勃·菲費爾的哲學很簡單：我們可以在6個月或更短的時間內(nèi)使任何企業(yè)的利潤倍增。菲費爾先生在紐約長大，直到高中畢業(yè)后才離開紐約。他在哈佛在大學獲得了經(jīng)濟學學士學位，后在哈佛商學院獲得MBA。在過去的15年中，世界500強大企業(yè)中有100多家受到過他的幫助，進而提高了它們的利潤基線，同樣他也幫助了許多中小企業(yè)和跨國企業(yè)。根據(jù)這些經(jīng)驗以及他自己企業(yè)的成功經(jīng)驗，他寫成了這本書。