以KPI為核心的績(jī)效管理

　　績(jī)效管理系統(tǒng)是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。本書所闡述的績(jī)效管理系統(tǒng)是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)，以KP偽導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)。并引導(dǎo)員工提升績(jī)效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。本書的觀點(diǎn)和素材主要來(lái)自和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司近年來(lái)與國(guó)內(nèi)多家大中型知名企業(yè)、跨國(guó)公司在績(jī)效管理領(lǐng)域中項(xiàng)目合作研究的成果。本書從分析企業(yè)績(jī)效管理存在的十大問(wèn)題入手，討論如何建立基于能力的績(jī)效管理系統(tǒng)，以及將能力開發(fā)與績(jī)效管理相結(jié)合的方式與途徑。尤其是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)檢討的方法引入績(jī)效管理，引導(dǎo)全體員工圍繞KPI的達(dá)成情況，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題與“短板”，從而使員工明確進(jìn)一步改進(jìn)績(jī)效的關(guān)鍵。本書的主要內(nèi)容為：績(jī)效管理中存在的核心問(wèn)題；績(jī)效管理體系描述；KPI體系的設(shè)立過(guò)程；績(jī)效管理循環(huán)中各階段的操作難點(diǎn)與要點(diǎn)。書中系統(tǒng)介紹了如何從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與階段性KPl設(shè)定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KPI與反映經(jīng)營(yíng)檢討中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的改進(jìn)KPI納入企業(yè)的計(jì)劃與考核之中，并對(duì)經(jīng)營(yíng)檢討與績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)及操作難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)描述和中肯分析。

暫缺《以KPI為核心的績(jī)效管理》作者簡(jiǎn)介