土木工程項目管理

第一篇 總論
  第一章 項目管理概念
    第一節(jié) 項目
      一 項目
      二 項目的特征與分類
    第二節(jié) 工程建設項目與建筑業(yè)
      一 工程建設項目
      二 工程建設項目分類
      三 工程建設項目的特點
      四 工程建設項目的發(fā)展周期
      五 建筑業(yè)
    第三節(jié) 項目管理
      一 項目管理的概念
      二 項目管理的特點
    第四節(jié) 組織學概述
      一 組織
      二 組織結構
      三 組織結構設計
      四 組織結構設計的原則
      五 常見的組織結構形式
  第二章 工程項目管理
    第一節(jié) 概述
      一 建筑工程管理方式的演化
      二 我國工程項目組織的沿革
      三 工程項目管理概述
      四 工程項目管理理論在我國的推廣
      五 工程項目控制
      六 工程項目管理的特點
      七 工程項目管理的框架
      八 項目經(jīng)理
    第二節(jié) 工程項目承發(fā)包模式
      一 按承包范圍分類
      二 按承包者所處地位分類
      三 按合同的計價方式分類
      四 成本加酬金合同承包
      五 按投資總額或承包工作量計取酬金
      六 CM模式及系列招標承包
      七 管理型合同承包
      八 BOT模式
    第三節(jié) 業(yè)主的項目管理
      一 應考慮的因素
      二 業(yè)主的項目管理機構的組建
      三 項目管理機構的工作任務
    第四節(jié) 建設工程監(jiān)理
      一 FIDIC條款中的咨詢工程師的地位和作用
      二 建設工程監(jiān)理的基本概念
      三 建設工程監(jiān)理的中心任務及基本方法
      四 建設工程監(jiān)理規(guī)劃
      五 建設工程監(jiān)理的工作內(nèi)容
      六 監(jiān)理工程師
      七 監(jiān)理費用
    第五節(jié) 施工項目管理
      一 施工項目管理
      二 項目法施工
      三 施工項目管理規(guī)劃
      四 生產(chǎn)要素管理
      五 施工項目現(xiàn)場管理
      六 施工項目管理的協(xié)調(diào)
      七 施工項目分析
    第六節(jié) 政府的建設管理
      一 政府建設管理
      二 項目建設書的審批
      三 可行性研究報告的審批
      四 建設用地和拆遷補償管理
      五 建筑工程管理程序
      六 質量監(jiān)督站的質量監(jiān)督
      七 資質管理
     ……
  第三章 工程項目管理的組織
第二篇 實施控制
  第四章 工程項目招標投標
  第五章 工程項目合同管理
  第六章 工程項目進度控制
  第七章 工程項目質量控制
  第八章 工程項目投資控制
  第九章 工程項目信息管理
第三篇 專題討論
  第十章 工程項目的安全與環(huán)保管理
  第十一章 索賠與反索賠
  第十二章 工程擔保與工程保險
  第十三章 工程項目的技術經(jīng)濟分析
  第十四章 國際常用合同條件 
參考書目