設(shè)備管理新思維新模式（第2版）

     目 錄
   前言
   第一章 前蘇聯(lián)的設(shè)備管理
    第一節(jié) 計劃預(yù)修制
    第二節(jié) 計劃預(yù)修制的具體實施要點
    第三節(jié) 計劃預(yù)修制的優(yōu)劣及產(chǎn)生的背景
    第四節(jié) 計劃預(yù)修體制的新發(fā)展
   第二章 美國維修體制綜述
    第一節(jié) 預(yù)防維修體制和生產(chǎn)維修體制
    第二節(jié) 后勤工程學概述
    第三節(jié) 系統(tǒng)全壽命周期中的后勤
    第四節(jié) 后勤工程學中維修方案的確定和保障分析
    第五節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計中的后勤
    第六節(jié) 生產(chǎn)與施工中的后勤
    第七節(jié) 系統(tǒng)使用中的后勤
   第三章 英國設(shè)備綜合工程學簡介
    第一節(jié) 設(shè)備綜合工程學產(chǎn)生的背景
    第二節(jié) 設(shè)備綜合工程學的主要內(nèi)容
    第三節(jié) 設(shè)備綜合工程學的發(fā)展和影響
   第四章 其它國家的典型設(shè)備工程與管理模式
    第一節(jié) 瑞典設(shè)備管理概述
    第二節(jié) 意大利的設(shè)備工程與管理實踐
    第三節(jié) 新加坡的設(shè)備工程與管理
    第四節(jié) 德國和法國的設(shè)備管理與維修概述
   第五章 全員生產(chǎn)維修體制及其發(fā)展
    第一節(jié) 戰(zhàn)后日本設(shè)備管理的發(fā)展進程
    第二節(jié) TPM給企業(yè)帶來的效益
    第三節(jié) 全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點
    第四節(jié) TPM與TQMJIT的關(guān)系
    第五節(jié) 全員生產(chǎn)維修的開展過程
    第六節(jié) 全員生產(chǎn)維修制中的小組自主活動和激勵機制
    第七節(jié) 全員生產(chǎn)維修體制中的5S活動
    第八節(jié) 實行設(shè)備點檢制
    第九節(jié) 全員生產(chǎn)維修的零故障工程
    第十節(jié) 設(shè)備綜合效率
    第十一節(jié) 全員生產(chǎn)維修精髓概述
    第十二節(jié) 全員生產(chǎn)維修在全世界的影響
    第十三節(jié) TPM的最新發(fā)展
   第六章 設(shè)備管理發(fā)展新趨勢
    第一節(jié) 當代設(shè)備管理發(fā)展特征
    第二節(jié) 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修
    第三節(jié) 以利用率為中心的維修（ACM）
    第四節(jié) 全面計劃質(zhì)量維修（TPQM）
    第五節(jié) 適應(yīng)性維修（AM）
    第六節(jié) 可靠性維修（RBM）
    第七節(jié) 以可靠性為中心的維修管理（RCM）
    第八節(jié) 費用有效維修（CEM）
    第九節(jié) 最新維修管理模式研究
    第十節(jié) 人的可靠性與設(shè)備管理
    第十一節(jié) 設(shè)施管理
    第十二節(jié) 設(shè)備綜合管理計算機信息系統(tǒng)
    第十三節(jié) 歐洲維修工程的現(xiàn)狀和未來
    第十四節(jié) 設(shè)備管理是企業(yè)文化的一部分
    第十五節(jié) 設(shè)備管理的系統(tǒng)思考
   第七章 企業(yè)設(shè)備管理的策劃、設(shè)計與組織修煉
    第一節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計
    第二節(jié) 設(shè)備管理組織的修煉
   附錄一 建立和完善我國維修工程教育體系——為了21世紀
    的維修事業(yè)
   附錄二 TNPM——全員規(guī)范化生產(chǎn)維修一條比較適應(yīng)中國企
    業(yè)現(xiàn)狀的設(shè)備管理之路