人力資源管理

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	趙曙明，（美）羅伯特·馬希斯（Robert Mathis），（美）約翰·杰克遜（John Jackson）著；程德俊等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)經(jīng)管權(quán)威教材譯叢
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787505388833	出版時(shí)間：	2003-08-01	包裝：	精裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	455	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　今天，企業(yè)面臨著許多人力資源管理方面的挑戰(zhàn)。每天，各種媒體上都會(huì)出現(xiàn)裁員、高技術(shù)員工短缺、人才競(jìng)爭(zhēng)、薪資談判等方面的新聞。人力資源問題越來越引起企業(yè)管理者和社會(huì)各界人士的關(guān)注。本書的目的正是為管理者提供在新世紀(jì)需要了解和認(rèn)識(shí)的人力資源管理發(fā)展的理論和方法。本書可供不同的人群使用，因?yàn)椴⒉皇侨魏伍喿x本書的人將來都可能成為人力資源管理者，實(shí)際上，大多數(shù)學(xué)習(xí)人力資源課程的學(xué)生并不會(huì)成為人力資源專業(yè)人士。但是，任何一個(gè)在組織中工作的人，都會(huì)與人力資源部門和人力資源專家打交道。那些將要成為企業(yè)管理者的人都必須很好地了解和掌握人力資源管理活動(dòng)。本書的一個(gè)重要特點(diǎn)就在于將直線經(jīng)理和人力資源部門的管理領(lǐng)域相聯(lián)系。本書的另外一個(gè)重要的讀者群是由人力資源專業(yè)人士組成的。本書對(duì)那些立志在人力資源領(lǐng)域工作，并努力成為專業(yè)人力資源管理者的人具有很重要的指導(dǎo)意義。本書共有17章，主要包括如下內(nèi)容。人力資源性質(zhì)和人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者公平雇傭機(jī)會(huì)人員配備人力資源開發(fā)薪酬和福利健康、安全、安保、權(quán)利和紀(jì)律雇員和勞動(dòng)關(guān)系國際人力資源管理本書的每一章都是首先從學(xué)習(xí)目標(biāo)開始，然后通過一個(gè)名為“人為資源管理新進(jìn)展”的欄目，說明人力資源的新問題或企業(yè)人力資源實(shí)踐的例子。另外，每章中還包含一些“人力資源管理視角”內(nèi)容，討論了一些人力資源研究和人力資源管理中的倫理話題。接著，每章通過一個(gè)小結(jié)回顧了本章的主要內(nèi)容，與開始時(shí)的學(xué)習(xí)目標(biāo)相呼應(yīng)。在每章的最后是一個(gè)有關(guān)中國企業(yè)的人力資源案例，提供了發(fā)生在中國的人力資源實(shí)踐問題，供讀者進(jìn)行討論。最后，匯總在本書末尾的每一章的參考文獻(xiàn)表明了每章中關(guān)于中國人力資源管理引用文獻(xiàn)的出處，同時(shí)也為讀者進(jìn)一步的閱讀和研究提供了指南。

作者簡(jiǎn)介

　　趙曙明博士，南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。在人力資源管理及企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的研究方面頗有造詣，出版著作二十余本，論文一百五十多篇；被聘為“教育部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)”、“教育部高等學(xué)校工商管理類學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)”、“國家自然科學(xué)基金評(píng)審委員會(huì)”委員。曾是夏威夷大學(xué)、多倫多大學(xué)、密蘇里大學(xué)、南加州大學(xué)等商學(xué)院的兼職教授，為多家國有、外資與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了管理咨詢，同時(shí)還擔(dān)任中國三大公司的獨(dú)立董事。羅伯特·馬希斯博士，內(nèi)布拉斯加大學(xué)奧馬哈分校管理學(xué)教授。是很多專業(yè)學(xué)會(huì)的會(huì)員，還是美國人力資源認(rèn)證機(jī)構(gòu)的主席，具有廣泛的在不同領(lǐng)域的各種組織中進(jìn)行咨詢的經(jīng)驗(yàn)。約翰·杰克遜博士，懷俄明州大學(xué)管理學(xué)教授。獲有4本著作，幾十篇論文。曾獲懷俄明州教學(xué)獎(jiǎng)，并率先為該州的MBA學(xué)員進(jìn)行雙向互動(dòng)遠(yuǎn)程教育，他還是銀木蘭斯石有限公司董事長(zhǎng)。

圖書目錄

第1章  變化中的人力資源管理性質(zhì)1
1.1  人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)2
1.2  中國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)8
1.3  人力資源管理活動(dòng)10
1.4  變革中的人力資源管理11
1.5  人力資源管理作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者13
1.6  管理人力資源活動(dòng)18
1.7  人力資源管理能力和職業(yè)生涯25
小結(jié)26
復(fù)習(xí)討論題26
第2章  企業(yè)人力資源開發(fā)國際
第2章  比較研究28
2.1  美國企業(yè)的人力資源開發(fā)29
2.2  日本企業(yè)的人力資源開發(fā)30
2.3  中國企業(yè)人力資源開發(fā)33
小結(jié)37
復(fù)習(xí)討論題37
第3章  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃38
3.1  組織戰(zhàn)略和人力資源41
3.2  人力資源規(guī)劃47
3.3  監(jiān)測(cè)外部環(huán)境49
3.4  組織中員工的內(nèi)部評(píng)估53
3.5  人力資源信息系統(tǒng)54
3.6  預(yù)測(cè)57
3.7  管理人力資源過剩61
小結(jié)65
復(fù)習(xí)討論題65
第4章  個(gè)人績(jī)效與雇員維持68
4.1  個(gè)體員工的績(jī)效69
4.2  個(gè)體/組織的關(guān)系73
4.3  人力資源的保留78
小結(jié)88
復(fù)習(xí)討論題89
第5章  多樣化與公平就業(yè)機(jī)會(huì)91
5.1  人口多樣化93
5.2  管理多樣化96
5.3  多樣化培訓(xùn)98
5.4  多樣化招聘和維持100
5.5  招聘中的業(yè)務(wù)必要性106
小結(jié)112
復(fù)習(xí)討論題113
第6章  分析與識(shí)別工作115
6.1  工作分析的概念116
6.2  工作分析與不確定的工作性質(zhì)117
6.3  企業(yè)組成和工作分析120
6.4  工作分析和人力資源行為123
6.5  工作分析對(duì)行為方面的影響125
6.6  工作分析方法126
6.7  工作分析步驟128
6.8  工作描述和工作說明130
小結(jié)141
復(fù)習(xí)討論題141
第7章  員工招聘142
7.1  勞動(dòng)力市場(chǎng)與新員工招聘144
7.2  新員工招聘策略146
7.3  內(nèi)部招聘152
7.4  面向網(wǎng)絡(luò)的員工的招聘155
7.5  外部招聘157
7.6  招聘評(píng)估161
小結(jié)163
復(fù)習(xí)討論題164
附錄7-A  有效的招聘工作程序165
附錄7-B  招聘常用的面試問題166
附錄7-C  招聘登記表169
附錄7-D  工作申請(qǐng)表170
附錄7-E  工作說明書171
第8章  人力資源甄選與配置172
8.1  甄選173
8.2  管理甄選過程176
8.3  工作申請(qǐng)表179
8.4  甄選測(cè)試180
8.5  選拔型面試181
8.6  面試官們看重哪些187
小結(jié)190
復(fù)習(xí)討論題191
第9章  人力資源培訓(xùn)195
9.1  培訓(xùn)的意義197
9.2  培訓(xùn)的內(nèi)容198
9.3  學(xué)習(xí)原則201
9.4  適應(yīng)：對(duì)新員工的培訓(xùn)203
9.5  培訓(xùn)的系統(tǒng)方法208
9.6  培訓(xùn)需要估測(cè)209
9.7  培訓(xùn)方法212
9.8  培訓(xùn)媒介215
9.9  培訓(xùn)效果評(píng)估217
9.10  中國企業(yè)培訓(xùn)220
小結(jié)223
復(fù)習(xí)討論題223
第10章  人力資源開發(fā)和職業(yè)生涯
第10章  發(fā)展227
10.1  當(dāng)今的人力資源開發(fā)228
10.2  開發(fā)需求分析和繼任規(guī)劃231
10.3  管理開發(fā)238
10.4  職業(yè)生涯242
10.5  職業(yè)規(guī)劃：個(gè)人問題244
小結(jié)248
復(fù)習(xí)討論題248
第11章  績(jī)效管理與評(píng)估250
11.1  識(shí)別和測(cè)量員工績(jī)效251
11.2  績(jī)效評(píng)估的使用257
11.3  非正規(guī)評(píng)估與系統(tǒng)化評(píng)估259
11.4  誰來評(píng)估260
11.5  績(jī)效評(píng)估的方法264
11.6  評(píng)估中的錯(cuò)誤268
11.7  評(píng)估反饋270
11.8  完善、有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估271
小結(jié)272
復(fù)習(xí)討論題272
第12章  薪酬戰(zhàn)略和實(shí)踐275
12.1  薪酬的性質(zhì)277
12.2  戰(zhàn)略報(bào)酬278
12.3  有關(guān)薪酬的行為因素284
12.4  薪酬體系的法律限制286
12.5  工資和薪水管理291
12.6  基本薪酬體系的形成293
小結(jié)305
復(fù)習(xí)討論題305
第13章  可變工資與管理層薪酬309
13.1  可變工資：激勵(lì)業(yè)務(wù)員310
13.2  個(gè)人激勵(lì)314
13.3  銷售員工的補(bǔ)償與激勵(lì)制度317
13.4  團(tuán)隊(duì)可變工資319
13.5  集體激勵(lì)機(jī)制321
13.6  管理層薪酬324
小結(jié)329
復(fù)習(xí)討論題329
第14章  員工福利管理331
14.1  戰(zhàn)略眼光看福利333
14.2  福利及其種類334
14.3  安全福利335
14.4  退休安全福利337
14.5  金融與其他福利344
14.6  面向家庭之福利346
14.7  非工時(shí)福利349
14.8  福利管理350
小結(jié)353
復(fù)習(xí)討論題354
第15章  員工的健康、安全、權(quán)利
和紀(jì)律355
15.1  健康、安全與安保357
15.2  職業(yè)安全與健康法360
15.3  安全管理364
15.4  健康368
15.5  安保371
15.6  雇員權(quán)利和紀(jì)律375
15.7  人力資源政策、程序與規(guī)章386
小結(jié)393
復(fù)習(xí)討論題394
第16章  勞資關(guān)系396
16.1  當(dāng)管理層面對(duì)工會(huì)時(shí)397
16.2  工會(huì)化的趨勢(shì)399
16.3  美國工會(huì)的歷史402
16.4  基本的勞動(dòng)法——國家勞動(dòng)法403
16.5  工會(huì)結(jié)構(gòu)405
16.6  工會(huì)化過程406
16.7  集體談判議題409
16.8  談判過程412
16.9  資方的選擇：合作或保持無工會(huì)415
16.10  員工申訴管理416
16.11  中國的勞動(dòng)法和工會(huì)419
小結(jié)422
復(fù)習(xí)討論題423
第17章  全球人力資源管理428
17.1  跨國經(jīng)營(yíng)與全球競(jìng)爭(zhēng)429
17.2  影響全球人力資源管理的因素431
17.3  國際企業(yè)中的人員雇傭435
17.4  跨國企業(yè)的人員培訓(xùn)與開發(fā)443
17.5  跨國企業(yè)人員的工資待遇446
17.6  全球雇員關(guān)系問題450
小結(jié)452
復(fù)習(xí)討論題452
參考文獻(xiàn)454