哈佛MBA生產(chǎn)運營全書

定　價：￥22.00

作　者：	張石森，歐陽云主編
出版社：	遠方出版社
叢編項：	哈佛模式管理全集
標　簽：	企業(yè)管理

ISBN：	9787805958897	出版時間：	2003-01-01	包裝：
開本：	20cm	頁數(shù)：	345頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本套叢書由數(shù)十位國內(nèi)知名的管理學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)管理者借鑒哈佛商學(xué)院MBA教學(xué)模式，案例與理論教學(xué)相結(jié)合，為中國工商界人士和學(xué)生編寫的一部系統(tǒng)教程，結(jié)合了我國當(dāng)前的經(jīng)濟形式、企業(yè)特點，并參考數(shù)家世界一流的商學(xué)院的MBA現(xiàn)行教材，依據(jù)哈佛的MBA課程設(shè)置模式編寫而成，與國內(nèi)其他MBA書籍相比較，本套圖書有諸多新的特點：一、強調(diào)全球性經(jīng)濟競爭和國際化管理；二、突出企業(yè)本位思想，結(jié)合企業(yè)實際情況安排內(nèi)容，更適應(yīng)世界經(jīng)濟的變化和企業(yè)發(fā)展的要求；三、加強跨學(xué)科內(nèi)容，重視各個子科目之間的聯(lián)系，以培養(yǎng)讀者對市場的高度敏感性并形成自己的管理思想和管理風(fēng)格。本冊為《哈佛MBA生產(chǎn)運營全書》，這是一門綜合性較強的課程，主要講授如何通過分析有關(guān)生產(chǎn)過程、操作方法、生產(chǎn)能力利用率、作業(yè)規(guī)劃、新工藝采用、質(zhì)量控制等多方面的實例，來學(xué)習(xí)有效的使用人力、財力、原料、機器設(shè)備的方法，組織日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以達到降低成本、提高質(zhì)量、增加投資收益率的目地，并學(xué)會制訂遠期生產(chǎn)戰(zhàn)略和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。

作者簡介

暫缺《哈佛MBA生產(chǎn)運營全書》作者簡介

圖書目錄

第一章  生產(chǎn)管理
    一、計劃
    二、生產(chǎn)組織
    三、資源的結(jié)合
第二章  科學(xué)管理理論
    一、工時研究制定科學(xué)的工作標準
    二、科學(xué)地勢k選工人
    三、把工人的操作方法，使用的工具、機器、材料及作業(yè)的環(huán)境標準化
    四、實行有差別的計件工資制
    五、科學(xué)管理理論的實質(zhì)
    六、把計劃職能與執(zhí)行職能分開
    七、實行職職能工長制
    八、實行管理的例外原則
第三章  科學(xué)管理理論的基本原理及應(yīng)用
    一、建立一門嚴格的科學(xué)
    二、管理部門和工人之間親密無間的友好合作
第四章  工廠管理
    一、中心衛(wèi)星工廠的意義
    二、建立中心衛(wèi)星工廠制度的基礎(chǔ)
第五章  品質(zhì)管制計劃實例
    一、HF紡織公司
    二、計劃實例
第六章  生產(chǎn)管理圖表
    一、甘特圖表
    二、PERT圖表與甘特圖表的聯(lián)系
    三、甘特圖在生產(chǎn)控制中的應(yīng)用
    四、“工作任務(wù)和獎金”資制度
    五、工業(yè)中人的因素及對工人進行培訓(xùn)
    六、生產(chǎn)管理圖表體制的應(yīng)用
第七章  作業(yè)管理
    一、規(guī)模經(jīng)濟：數(shù)量對成本的影響
    二、交叉點分析：哪種產(chǎn)品更經(jīng)濟
    三、保本分析：如何確定盈虧平衡點
    四、帕累托原理：80／20規(guī)則
    五、準時生產(chǎn)制
第九章  和諧理論
    一、生產(chǎn)中的計劃
    二、生產(chǎn)中的控制
第九章  新產(chǎn)品發(fā)展決策的研究
    一、新產(chǎn)品發(fā)展的矛盾性
    二、投資新產(chǎn)品成功的要件
    三、評估新產(chǎn)品的過程
第十章  經(jīng)營活動
    一、經(jīng)營管理的作用
    二、制造業(yè)與服務(wù)的結(jié)合
    三、把市場活動與經(jīng)營管理聯(lián)系起來
第十一章  目標管理
    一、目標管理的早期發(fā)展
    二、目標
    三、目標管理的概念
    四、目標管理的共同要素
    五、目標管理的基本理論及特點
    六、目標管理的有效性
第十二章  目標體系的設(shè)定
    一、為什么要設(shè)置目標
    二、目標設(shè)定的原則
    三、設(shè)定目標時應(yīng)考慮的因素及方法
    四、目標設(shè)置的步驟
    五、設(shè)置目標的檢驗
第十三章  目標管理的實行
    一、  充分發(fā)揮目標管理威力的觀念
    二、  目標管理實施原則
    三、  目標管理的實行過程
第十四章  組織管理與目標管理
    一、  兩者的關(guān)系
    二、  組織發(fā)展的活動
    三、  目標管理的趨勢
    四、  合作的目標管理
    五、  目標管理推行的實踐