實用現(xiàn)代管理藝術(shù)

     目錄
   前言
   第一章 緒論
    一、源遠流長的管理藝術(shù)
    二、管理藝術(shù)——管理者追求的理想境界
   第二章 審時度勢 主動靈活
    ——管理者決策藝術(shù)
    一、要貫徹正確的決策原則
    二、提高決策藝術(shù)水平的基本要求
   第三章 長短有道 善用人才
    管理者用人藝術(shù)
    一、確立“貴人賤物”的觀念
    二、慧眼識才的基本要領(lǐng)
    三、善用人才的基本要訣
   第四章 針對需要 激將發(fā)奮
    ——管理者運用激勵藝術(shù)
    一、激勵在管理中的作用
    二、運用激勵藝術(shù)的基本原則
    三、激勵的主要方式
   第五章 疏通引導 講究藝術(shù)
    ——管理者做思想工作藝術(shù)
    一、思想工作是管理的重要內(nèi)容
    二、市場經(jīng)濟條件下人們思想觀念的特點
    三、做好思想工作的基本方法
   第六章 寬人嚴己 協(xié)調(diào)一致
    ——管理者處理人際關(guān)系藝術(shù)
    一、現(xiàn)代人際關(guān)系的特點及其在管理中的作用
    二、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的主要方法
   第七章 講求時效 科學運籌
    ——管理者合理運籌時間藝術(shù)
    一、時間的特性和重要性
    二、運用時間的主要原則
    三、科學運用時間的主要方法
   第八章 廣開渠道 溝通八方
    管理者利用信息藝術(shù)
    一、信息的特征及其重要性
    二、管理者要有強烈的信息意識
    三、管理者獲取和利用信息的主要方法
   第九章 把握趨勢 超前認識
    ——管理者預測藝術(shù)
    一、預測是決策的基礎(chǔ)
    二、預測的特征及其原則
    三、預測的基本方法與步驟
    四、培養(yǎng)和提高預測能力的主要途徑
   第十章 樹立權(quán)威 發(fā)揚民主
    管理者運用權(quán)力藝術(shù)
    一、權(quán)威在管理中的作用
    二、運用權(quán)力的基本原則
    三、運用權(quán)力的基本要領(lǐng)
   第十一章“活血化瘀’ 積極勸導
    管理者化解矛盾和沖突藝術(shù)
    一、正確區(qū)別矛盾和沖突的性質(zhì)
    二、處理矛盾和沖突的基本原則
    三、處理矛盾和沖突的基本方法
   第十二章 辯證思維 善于創(chuàng)造
    ——管理者運用辯證思維藝術(shù)
    一、思維的含義及特點
    二、辯證思維諸方式
   第十三章 提高管理者素質(zhì)
    一、管理者素質(zhì)的重要性
    二、管理者應具備的基本素質(zhì)
    三、提高管理者素質(zhì)的基本途徑