未來公司領(lǐng)導

上篇 未來領(lǐng)導的理論基礎(chǔ)
第一章 導言
Ⅰ 領(lǐng)導是什么
Ⅱ 領(lǐng)悟與管理
Ⅲ 主要的研究方法
Ⅳ 理論完整的標準
第二章 特質(zhì)理論：領(lǐng)導者的個人特征
Ⅰ 與領(lǐng)導者有關(guān)的個性特征
Ⅱ 吉賽利的特質(zhì)研究
Ⅲ 對特質(zhì)理論的評價
第三章 領(lǐng)導風格：行為科學的觀點
Ⅰ 專制型領(lǐng)導和民主型領(lǐng)導
Ⅱ 領(lǐng)導風格連續(xù)模型
Ⅲ 利克特的支持關(guān)系理論
Ⅳ 關(guān)系型領(lǐng)導和任務(wù)型領(lǐng)導
Ⅴ 領(lǐng)導四分圖
Ⅵ 布萊克和穆頓的管理方格理論
Ⅶ 對風格理論的評價
第四章 情境理論：領(lǐng)導即角色
Ⅰ 市長和城市
Ⅱ 影響情境的因素
第五章 權(quán)變理論：風格與情境的綜合
Ⅰ LPC（最不受歡迎的同事）權(quán)變模型
Ⅱ 路徑—目標理論
Ⅲ 領(lǐng)導替代理論
Ⅳ 多向聯(lián)系模型
Ⅴ 生命周期理論
Ⅵ 認知資源理論
Ⅶ 對權(quán)變理論的綜合評價和比較
第六章 交易與變革：下屬的重要性
Ⅰ 交易理論：領(lǐng)導—下屬交換關(guān)系
Ⅱ 變革型領(lǐng)導
Ⅲ 對交易型和變革型領(lǐng)導理論的評價
下篇 走向未來的公司領(lǐng)導
第七章 未來領(lǐng)導要訣
第八章 擊碎“屋頂?shù)牟ＡА保灶I(lǐng)導可以做得更好
第九章 洞悉人格形態(tài) 把握領(lǐng)導風格
第十章 授權(quán)：未來領(lǐng)導的有力工具
第十一章 領(lǐng)導企業(yè)文化 創(chuàng)造不竭資源
第十二章 圓桌旁的藝術(shù)
第十三章 識別有害的領(lǐng)導者
第十四章 公司高層變動，誰主沉浮