以變求生：世界一流領導學專家的行動計劃

     前言
   第一部分企業(yè)改革面臨的問題和解決方法
    第一一章對企業(yè)進行改體：為什么有些公
    司會經(jīng)營不善
    第二章成功的改革及其推動力
   第二部分分八個階段進行的過程
    第三章營造緊迫感
    第四章建立聯(lián)合指尖委員會
    第五章提出設想和確立戰(zhàn)略
    第六章傳播改革設想
    第七章授權(quán)各級職員采取行動
    第八章創(chuàng)造短期收益
    第九章鞏固成果深化改革
    第十章使新的工作方法在企業(yè)文化中
    制度化
   第三部分對21世紀的啟示
    第十～章未來的企業(yè)
    第十二章領導能力與勤學不輟