創(chuàng)辦你自己的企業(yè)

定　價：￥16.00

作　者：	（美）尼古拉斯（Ted Nicholas）著；焦叔斌，宋麗芳，徐京悅譯；宋麗芳譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	小企業(yè)譯叢
標　簽：	策劃

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ISBN：	9787300029252	出版時間：	2000-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	325	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這本書的最大特點也許就在于，作者所論述的內(nèi)容恰恰就是有志于創(chuàng)業(yè)的人們最關心、最渴望了解和最需要幫助的問題。這些問題也是作者在創(chuàng)業(yè)過程中所親身經(jīng)歷過、思考過并成功地跨越了的問題。這也正是作者膽敢宣稱要為創(chuàng)業(yè)的人們指點一條“捷徑”的底氣之所在。作者在一個有限的篇幅中，從克服創(chuàng)業(yè)的心理障礙開始，一直論述到如何成功地處置自己的企業(yè)，對于創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)所涉及到的幾乎所有的問題都做了精辟而又通俗的分析和討論。作者的論述是如此的透徹和貼切，讓人始終感到有一種強大的說服力和強烈的鼓動性。例如，作者指出了阻礙我們大多數(shù)人自主創(chuàng)業(yè)的最大障礙就在于我們心理上對于失敗的恐懼，而這種恐懼往往是沒有根據(jù)也沒有必要的，并對如何戰(zhàn)勝這種恐懼提出了建設性的建議。作者還一針見血地指出，對于安全和保障的“幻覺”，使得許多人在那些他們并不喜歡或并不能發(fā)揮他們的能力的單位里或崗位上虛度光陰，而這些人本來是有可能通過自主創(chuàng)業(yè)而度過一個更加輝煌的人生的。諸如此類的真知卓見在書中比比皆是，不勝枚舉，相信廣大讀者在閱讀時也會產(chǎn)生強烈的共鳴。書中還包含了大量的案例，既有成功者的經(jīng)驗，也有失敗者的教訓，讀來引人入勝，頗有借鑒作用。當然，這本書主要是以美國人為對象的，由于社會制度、文化背景等方面的原因，書中在涉及有關法律、稅制以及企業(yè)制度等方面的論述時與我國的具體情況存在著差異，讀者在閱讀時要加以注意。但即使如此，這些內(nèi)容也仍然能夠在一定程度上起到開闊思路、拓寬視野的作用。

作者簡介

　　既無經(jīng)驗也無資本，泰德尼古拉斯在22歲時就創(chuàng)辦了他的第一家企業(yè)。從那時開始，他先后創(chuàng)建了22個獨立的公司。他還出版了14本書，其中一本即為享有盛譽的暢銷書《如何只花75美元不請律師自己辦公司》。盡管尼古拉斯先生作為一個企業(yè)家取得了巨大的成功，但他也經(jīng)歷過兩次大的挫折，小的挫折則不計其數(shù)。從兒童時代，他即開始領悟到，應把失敗看成是成功所必須的要素，而且是人生中能夠?qū)W到一些東西的惟一正確途徑。這也就是他向企業(yè)家們傳授他的“前進式失敗”理論的理由之所在。早在他的學生時代，尼古拉斯先生就認識到人們迫切需要這樣一本由具有第一手經(jīng)驗的人士所撰寫的完整教程，其經(jīng)歷使得這本書具有堅實的實踐基礎。

圖書目錄

目錄
第一章成功的要素
將風險看作機遇的代價
將對失敗的恐懼轉(zhuǎn)化為改進績效的積極力量
一些流傳甚廣而又毫無根據(jù)的恐懼
年齡
教育背景
家庭背景
民族和種族背景
性別
個性
小結(jié)
第二章經(jīng)營活動是否為一種富有魅力的職業(yè)
神話1：經(jīng)營領域難以進入
神話2：經(jīng)營既非創(chuàng)造性的,也非智力活動
神話3：工商企業(yè)自私而缺乏博愛
神話4：小企業(yè)難以在由企業(yè)巨人所構(gòu)成的當
今世界中競爭
神話5：經(jīng)營自己的企業(yè)要比受雇于人風險
更大
小結(jié)
第三章在消費者市場中爭取成功
向員工授權
適應今天的經(jīng)濟形勢
借助于新方法而蓬勃發(fā)展的全美除蟲公司
攀登新高峰的巴塔哥尼亞公司
第四章為把握機會而傾聽
學會傾聽
有針對性地對待不同顧客
設計未來的MMS講習會
哥特捷運公司的集中策略
第五章尋找能夠盈利的領域
住宅抵押貸款
全國基金增加市場份額的工具
泰德·尼古拉斯找到了“金郵箱”
精心計劃有助于避免失誤
增加可變費用的比重
第六章最大限度地利用技術
基本的變革
使員工保持誠實
通過集中優(yōu)勢而取得成功的辛伯特一康杰斯
公司
“永無衰退”的王牌郵遞公司
營造高昂的士氣
第七章未來的影響因素
目標
熱門商機
技術的重要性
設施上需要的改變
明確公司之所以存在的使命
美國的老齡化
其他年齡群體
營銷手段
第八章選擇經(jīng)營領域時應考慮的11種因素
1.季節(jié)性
2.是否極易受到宏觀經(jīng)濟形勢的影響?
3.產(chǎn)業(yè)的受管制狀況如何?
4.是否過度依賴于那些不確定的供給因素?
5.該行當是否正在擴張之中?
6.盈利性如何?
7.那些關系經(jīng)營成敗的基本因素是否正在發(fā)生重大變化?
8.是否能從正在發(fā)生的技術變革中受益?
9.是否能夠在某種程度上規(guī)避競爭?
10.該行當是否對你個人具有吸引力?
11.該行當是否容易進入?
第九章創(chuàng)辦企業(yè)涉及的法律問題
如何使必需的法律咨詢花費最少?
與企業(yè)的制度形式無關的基本法律要求
企業(yè)不同組織形式的比較
有關企業(yè)的法律問題的一些補充評述
第十章創(chuàng)辦企業(yè)的方式：業(yè)余經(jīng)營.特許經(jīng)營及購買
現(xiàn)有企業(yè)
業(yè)余模式——永久性業(yè)余經(jīng)營企業(yè)
以特許經(jīng)營的方式創(chuàng)辦自己的企業(yè)
買斷一家現(xiàn)成的企業(yè)
評估公司的價值
估計未來的收益
將收益換算為資本的資本化倍數(shù)的確定
根據(jù)企業(yè)的增長前景對價格加以調(diào)整
第十一章為你的企業(yè)融資
企業(yè)創(chuàng)立與運營所需的資金
良好的融資能力如何間接地促進盈利性?
融資能力對公司盈利性的直接貢獻
資本的類型
資本的成本
資金的來源
第十二章企業(yè)的信息來源
個人交往
各種組織
期刊.雜志和報紙
書籍.小冊子和手冊
其他信息來源
政府出版物
第十三章經(jīng)營記錄.簿記以及會計
必要的簿記和會計業(yè)務
如何從外部獲取簿記及會計服務
最大限度地利用你的會計師
會計制度所包含的內(nèi)容
會計活動的一些基本假設
財務報表及其術語體系
會計領域發(fā)生的主要變化
小結(jié)
第十四章資產(chǎn)投資的控制
全部投入資本的回報
庫存控制
應收賬款的周轉(zhuǎn)
現(xiàn)金控制
固定資產(chǎn)的控制
第十五章利潤控制
銷售控制
定價策略
廣告和銷售費用對公司價格的影響
成本和費用的控制
避免或減少“花哨”但無效的活動
分析主要開支以確定能否以更低的費用取得
同樣的或更好的效果
對各種產(chǎn)品的收益率.顧客和分銷方法進行
全面的評價
盈虧平衡圖——分析盈利狀況的重要工具
第十六章財務杠扦的應用與濫用
財務杠桿的不當使用所蘊涵的危險及其預
防方法
財務杠桿可以利用到多大程度
利用超級杠桿
第十七章人事管理能力
提高你個人的工作效率
利用合作伙伴
建立自己的職工隊伍
制定明確的用人條件
為每一個具體崗位準備一份工作說明
把你的需求傳遞給就業(yè)市場
求職申請表
錄用面試
說明工作待遇
讓企業(yè)運轉(zhuǎn)起來
第十八章市場營銷能力
銷售成功的基本因素
從個人接觸轉(zhuǎn)向大眾傳媒
制作廣告信息
選擇廣告媒體
利用直接郵購方式
第十九章納稅指南
利用一切合法的稅收減免
通過采用保守會計方法減少應稅收入
盡量降低企業(yè)所得稅的納稅檔次
納稅后延
把普通收益轉(zhuǎn)化為資本增加值,把資本損失
轉(zhuǎn)化為普通收益虧損
第二十章有利可圖地處置你的企業(yè)
出售企業(yè)
把企業(yè)傳給親屬
第二十一章態(tài)度和能力
自由企業(yè)觀念
逆向思維的價值
了解他人的想法
確立長遠的觀點
第二十二章為你的公司設計目標和形象
制定經(jīng)營計劃