協(xié)作型競爭：全球市場的戰(zhàn)略聯(lián)營與收購

　　協(xié)作型競爭全球市場的戰(zhàn)略聯(lián)營與收購 只是在進(jìn)行了長期勢均力敵的爭斗，財力智力耗 竭，很難應(yīng)付下一輪競爭和創(chuàng)新之后，有些公司才發(fā) 現(xiàn)跨國協(xié)作的價值。它們不情愿地開始認(rèn)識到分享、 分擔(dān)和交換控制權(quán)、成本、技能、信息、技術(shù)和市場 機(jī)會的好處。但在此之前，它們已付出了慘重的代價。 如今，人們可以通過閱讀《協(xié)作型競爭》一書，開始 了解協(xié)作的價值，以及利用強(qiáng)大、靈活的聯(lián)營。 本書系一部有關(guān)戰(zhàn)略和經(jīng)營的指導(dǎo)性圖書，由麥 肯錫公司的主要國際管理咨詢專家依據(jù)世界各地數(shù)百 項(xiàng)關(guān)于成功聯(lián)營共同因素的案例研究撰寫，對如何有 效設(shè)計跨國聯(lián)營，提供了實(shí)用的信息資料。本書作者 認(rèn)為，通過保留被收購公司起關(guān)鍵作用的經(jīng)理人員， 和利用可從合并雙方得到最大收獲的其他戰(zhàn)略，成功 的公司正在技能上進(jìn)行跨國轉(zhuǎn)讓。本書作者還認(rèn)為， 有效協(xié)作的基礎(chǔ)是一系列長期行動，由草率和短視的 目標(biāo)所驅(qū)動的聯(lián)營則會失敗。 本書突出強(qiáng)調(diào)了在建立強(qiáng)大聯(lián)營方面的幾個關(guān)鍵 步驟，讀者在閱讀關(guān)于美、日、歐大公司活動的介紹 時將會發(fā)現(xiàn)，甚至曾經(jīng)絕對屬于損人利己行為的收購， 如今也帶有了更多協(xié)作的色彩。 本書利用麥肯錫公司在三強(qiáng)地區(qū)的經(jīng)歷，進(jìn)一步 說明跨國戰(zhàn)略方法為何需要考慮具體國家和地區(qū)在規(guī) 章管制、結(jié)構(gòu)和文化方面所獨(dú)有的障礙。本書還闡明 了協(xié)作應(yīng)始終遵循的基本訣竅： 美國公司可以“通過聯(lián)合獲得優(yōu)勢”，打開一度 針插不進(jìn)、水潑不入的日本市場 日本的多國公司可以成功地進(jìn)入復(fù)雜的美國市場 美、日兩國和其他國家可以擠入歐洲經(jīng)濟(jì)共同體 歐洲公司可以超越各種障礙，成功地收購美國公司 本書還認(rèn)真探討了歐、亞兩洲出現(xiàn)的戲劇性結(jié)構(gòu) 調(diào)整，指出歐洲公司應(yīng)如何利用跨國收購和聯(lián)營，以 應(yīng)付全球及泛歐競爭對手提出的新威脅。

　　喬爾·布利克是麥肯錫公司芝加哥分公司董事，曾在《哈佛商業(yè)評論》《華爾街日報》和其他很多出版物上發(fā)表文章。相關(guān)圖書