無治而治：簡化業(yè)務(wù)操作的后管理宣言

　　《無治而治》一書為公司的未來描述了一個(gè)令人振奮的畫面。該書觀點(diǎn)激進(jìn)，鞭笞人里，催人奮進(jìn)。它會(huì)改變你對創(chuàng)造財(cái)富、管理公司以及公司前途的思維方式。事實(shí)上我本人的觀念已經(jīng)被它改變了。——羅賓·菲爾德（RobinField），F(xiàn)ilofax公司總裁就算這本書的作者只說對了一半，我們的高級管理人員們也最好做好準(zhǔn)備，去拿同前線工人一樣多的工資。有一個(gè)算一個(gè)，誰也不能除外?！贰趥愃梗↗amesA.Lawrence），百事集團(tuán)（Pepsico）公司亞洲、中東、非洲部經(jīng)理兼總經(jīng)理本書兩位作者都是資深實(shí)業(yè)戰(zhàn)略顧問，在本書中他們并沒有像忘恩負(fù)義的狗那樣，咬住喂食人的手，直到皮肉綻開，骨肉脫離，待人將手臂拿開方才罷休。我們正面臨崩潰的邊緣，形勢昭然，直如蘇聯(lián)解體前夕。如果你以每頁內(nèi)受到挑戰(zhàn)的神話與假設(shè)數(shù)量作為評價(jià)一本實(shí)業(yè)書籍優(yōu)劣之標(biāo)準(zhǔn)的話，那么本書當(dāng)之無愧地物有所值?！豆芾碜稍儭房瓶撕透甑撬摹稛o治而治》一書，對于實(shí)業(yè)正統(tǒng)觀念之影響，不啻路德的“95條命題”之于基督教世界創(chuàng)建的宗教教階制度。對于舊的管理信念而言，這無疑是一番激進(jìn)的震撼人心的異端言論。我建議各位讀者，在你們淺嘗品啜這篇打破一切自滿自足的宣言之前，確實(shí)應(yīng)該先系上一條安全帶，以防在椅子上坐立不穩(wěn)?！贰D爾（JamesO’Toole），《領(lǐng)先潮流》一書的作者，阿斯本學(xué)會(huì)（Aspen）副會(huì)長。

　　理查德·科克一個(gè)成功的商業(yè)顧問、企業(yè)家、作家。他向眾多的歐美跨國公司的總經(jīng)理、董事們面授機(jī)宜，為他們指點(diǎn)迷津。他是LEK合股公司的創(chuàng)辦人之一，貝恩公司的合伙人之一。在波士頓咨詢集團(tuán)公司任顧問，目前自己創(chuàng)辦了奧德賽咨詢公司。他還是許多上市與非上市公司的非執(zhí)行董事?？瓶水厴I(yè)于牛津大學(xué)沃德姆學(xué)院歷史系，后入賓夕法尼亞大學(xué)沃頓學(xué)院攻讀工商管理碩士學(xué)位，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)。已出版的著作有：《讓你的公司覺醒還是沉淪？》《管理與理財(cái)指南》、《戰(zhàn)略指南》、《選擇最佳股票》。另一著作《通往成功與幸福的捷徑》即將由尼古拉·布里厄利出版公司出版。