協(xié)作制勝：成功的團(tuán)隊(duì)管理

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	（英）尼克·海伊斯（Nicky Hayes）著；李靖坤，路文勇譯；李靖坤譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	頂級(jí)管理經(jīng)典系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787810443425	出版時(shí)間：	2003-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是“商務(wù)心理學(xué)經(jīng)典叢書”中的一本，該套叢書出版的目的就是要在持續(xù)發(fā)展的變化模式下，從職業(yè)心理和組織心理的角度，闡明和解釋人們的工作行為。這套書將學(xué)術(shù)研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，作者們依靠實(shí)證研究、實(shí)際事例和個(gè)案研究來(lái)闡明他們的觀點(diǎn)。如果細(xì)心閱讀的話，讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，這套書是對(duì)許多知識(shí)的一種簡(jiǎn)明概括，并提供了如何應(yīng)用這些知識(shí)的方法。其中幾本書的主題涉及的是職業(yè)心理學(xué)的傳統(tǒng)領(lǐng)域；其他一些則集中于跨學(xué)科的問(wèn)題，處理的是人們?cè)絹?lái)越感興趣并且越來(lái)越重要的內(nèi)容。該叢書面向的讀者十分廣泛，然而，與該叢書最直接相關(guān)的是從事實(shí)際工作的人、專家顧問(wèn)以及職業(yè)心理學(xué)學(xué)生，該叢書所處理的大部分問(wèn)題是管理人員及管理專業(yè)的學(xué)生越來(lái)越關(guān)心的問(wèn)題。雖然這些書的目的相同，并擁有共同的叢書標(biāo)題，但它們并沒(méi)有被強(qiáng)制要求嚴(yán)格一致的風(fēng)格和格式。為了跟上時(shí)代的腳步，作者們?cè)跊Q定如何組織和展現(xiàn)其作品方面享有很大的自主權(quán)。我認(rèn)為所有的作者所做的工作都很出色，我希望你們也這樣認(rèn)為。

作者簡(jiǎn)介

　　尼克.海伊斯，英國(guó)哈德菲斯?fàn)柕麓髮W(xué)名譽(yù)研究員，博士，英國(guó)著名的組織文化和社會(huì)心理學(xué)家。

圖書目錄

出版者的話
前言
1 為什么要使用團(tuán)隊(duì)？
2 團(tuán)隊(duì)與群體
3 建立團(tuán)隊(duì)
4 團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)
5 評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
6 整個(gè)組織中的團(tuán)隊(duì)
7 團(tuán)隊(duì)、組織與革新
8 總結(jié)與結(jié)論
參考文獻(xiàn)
圖示目錄
  2．1 團(tuán)隊(duì)管理輪盤
  3．1 1974－1995年出版的有關(guān)t-小組和心理治療小組的書籍的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
  5．1 團(tuán)隊(duì)行為曲線
  6．1 強(qiáng)烈的和松散的組織文化
  7．1 權(quán)力平衡木
表格目錄
  1－1 團(tuán)隊(duì)的類型和它們的差別
  1－2 在羅佛集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中起決定作用的因素
  2－1 決定群體凝聚力的因素
  2－2 工作群體中的角色
  2－3 團(tuán)隊(duì)角色
  3－1 交往程序分析范疇
  3－2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
  3－3 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的五個(gè)方面
  3－4 建設(shè)以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)
  4－1 權(quán)力的類型
  4－2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則
  5－1 建立在16種個(gè)人因素基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)角色與OPQ團(tuán)隊(duì)角色的相關(guān)性
  5－2 團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣調(diào)查表的指標(biāo)和次級(jí)指標(biāo)
  5－3 源于群體思維的決策缺陷
  5－4 消極社會(huì)遷移現(xiàn)象指標(biāo)
  5－5 獎(jiǎng)賞、懲罰和消極社會(huì)遷移現(xiàn)象
  6－1 對(duì)外行為
  6－2 對(duì)外行為的類型
  6－3 優(yōu)秀企業(yè)的原則
  6－4 在重大的組織變革中所采取的動(dòng)議類型
  7－1 決定革新型團(tuán)隊(duì)的因素
  7－2 團(tuán)隊(duì)革新調(diào)查表
  7－3 妨礙團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的因素
  7－4 哈克曼的五種“絆索”
圖框目錄
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