建筑裝飾施工項目管理

     目 錄
   第一章 建筑裝飾施工項目管理概述
    第一節(jié) 建筑裝飾施工項目管理的概念
    第二節(jié) 項目管理學(xué)的發(fā)展
    第三節(jié) 建筑裝飾施工項目管理的內(nèi)容
    第四節(jié) 施工項目管理與企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)建制
   第二章 建筑裝飾施工項目管理組織
    第一節(jié) 項目管理的組織機(jī)構(gòu)
    第二節(jié) 施工項目經(jīng)理部的建立
    第三節(jié) 工程分包項目組織管理
    第四節(jié) 項目經(jīng)理部的解體
   第三章 建筑裝飾施工項目經(jīng)理
    第一節(jié) 施工項目經(jīng)理的地位與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
    第二節(jié) 施工項目經(jīng)理的條件 培養(yǎng)和選拔
    第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利
    第四節(jié) 施工項目經(jīng)理激勵機(jī)制
    附件 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法
   第四章 建筑裝飾施工項目計劃管理
    第一節(jié) 施工項目計劃管理
    第二節(jié) 施工項目管理目標(biāo)的確定
    第三節(jié) 施工項目目標(biāo)管理
   第五章 建筑裝飾施工項目成本管理
    第一節(jié) 施工項目成本管理概述
    第二節(jié) 施工項目成本管理內(nèi)容
    第三節(jié) 施工項目成本控制方法
    第四節(jié) 降低施工項目成本的途徑
   第六章 建筑裝飾施工項目質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量術(shù)語
    第二節(jié) 《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》簡介
    第三節(jié) 質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行
    第四節(jié) 施工項目質(zhì)量控制
    第五節(jié) 工程質(zhì)量檢驗評定與驗收
   第七章 建筑裝飾施工項目進(jìn)度管理
    第一節(jié) 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
    第二節(jié) 施工項目進(jìn)度控制過程
    第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃的調(diào)查 整理和對比分析
    第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整
   第八章 建筑裝飾施工項目合同管理
    第一節(jié) 建筑安裝工程承包合同
    第二節(jié) 施工項目管理合同
    第三節(jié) 建筑裝飾工程施工合同
    第四節(jié) 工程風(fēng)險管理
    第五節(jié) 工程施工索賠
    附錄一 北京市建設(shè)工程施工合同
    附錄二 《建筑裝飾工程施工合同》（甲種本）條文
    附錄三 《建筑裝飾工程施工合同》（乙種本）條文
   第九章 建筑裝飾施工項目信息管理
    第一節(jié) 信息的特性與溝通
    第二節(jié) 施工項目信息管理
   第十章 建筑裝飾施工技術(shù)與技術(shù)管理
    第一節(jié) 裝飾施工技術(shù)的特點
    第二節(jié) 裝飾施工圖紙管理的內(nèi)容
    第三節(jié) 施工組織方案的編制與要求
    第四節(jié) 裝飾施工工藝
    第五節(jié) 裝飾施工常用技術(shù)措施
    第六節(jié) 技術(shù)管理應(yīng)注意的相鄰關(guān)系
    第七節(jié) 技術(shù)管理的體系及工作制度
   第十一章 施工項目生產(chǎn)要素管理與企業(yè)內(nèi)部模擬市場
    第一節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素的內(nèi)容
    第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部模擬市場
    第三節(jié) 施工項目生產(chǎn)要素管理
   主要參考文獻(xiàn)