微軟團(tuán)隊(duì)：成功秘訣

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	（美）吉姆·麥卡錫（Jim McCarthy）著；蘇斐然譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	微軟經(jīng)典
標(biāo)　簽：	電子計(jì)算機(jī)工業(yè) 美國(guó)微軟公司

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ISBN：	9787111076957	出版時(shí)間：	2000-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	384頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，作者將自己思考的結(jié)晶和種種慘痛的教訓(xùn)歸納出54條言簡(jiǎn)意賅的法則，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、程序開發(fā)與構(gòu)建、準(zhǔn)時(shí)推出產(chǎn)品，到成功的經(jīng)營(yíng)，無(wú)所不包。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組成日益龐大而復(fù)雜，吉姆告訴您如何讓團(tuán)隊(duì)保持高效，告訴您在進(jìn)度不幸落后時(shí)，如何挽救、如何棉隊(duì)充滿不確定性的環(huán)境、自我內(nèi)心的反省檢討和如何保持產(chǎn)品的穩(wěn)定。吉姆還告訴您如何將產(chǎn)品信息傳達(dá)給消費(fèi)者，如何營(yíng)造有利于產(chǎn)品發(fā)布的氣氛等營(yíng)銷方法。此外，作者在附錄中，還傳授您如何吸引并運(yùn)用優(yōu)秀人才的訣竅。全書中，吉姆展現(xiàn)出深刻的美學(xué)素養(yǎng)，并且對(duì)軟件開發(fā)的種種心理現(xiàn)象提出反思：死亡進(jìn)行曲、江郎才盡、兩敗俱傷的爭(zhēng)論、軟件開發(fā)的迷惑、難以掌握的進(jìn)度、顧客的抱怨等等。也由于吉姆對(duì)軟件開發(fā)有豐富、深刻、精神文化方面的奇想，引發(fā)了Patrick McCarthy的靈感，為本書創(chuàng)作了一系列具有黑色幽默的插圖。您將會(huì)發(fā)現(xiàn)本書就像軟件開發(fā)本身一樣迷人有趣。本書是為軟件設(shè)計(jì)者、開發(fā)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)主管，以及所有亟欲一窺軟件開發(fā)奧秘的人士所寫的，希望所有從事軟件開發(fā)工作的人，都能從本書中得到啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　吉姆·麥卡錫（Jim McCarthy，）具有25年從事PC軟件開發(fā)工作的經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)參與早期的對(duì)象導(dǎo)向程序語(yǔ)言Actor的開發(fā)，后進(jìn)入AT&T的貝爾實(shí)驗(yàn)室工作，然后是白水公司，現(xiàn)任微軟Visual C++事業(yè)部總監(jiān)。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
出版者的話
譯者序
作者簡(jiǎn)介
作者序
緒論——軟件開發(fā)的四個(gè)時(shí)期
軟件開發(fā)的省思
軟件開發(fā)的四個(gè)時(shí)期
第一篇布局時(shí)期
組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)
品保人員（QA）是少數(shù)民族？
誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品？
法則1 建立一個(gè)共同的目標(biāo)
法則2 使大家主動(dòng)投入
法則3 建立開發(fā)多版本的技術(shù)規(guī)劃
法則4 別做笨蛋
死亡進(jìn)行曲
法則5 刺探敵情
法則6 注意人員的組成比例
法則7 運(yùn)用特色監(jiān)督小組
法則8 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
團(tuán)隊(duì)的精神
法則9 要權(quán)威，不要霸權(quán)
競(jìng)爭(zhēng)
人類學(xué)縮影
軟件競(jìng)爭(zhēng)
法則10 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？未必是好事
法則11 競(jìng)爭(zhēng)者緊追不舍？推出創(chuàng)新的功能特色
法則12 落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？加大投入，更快推出新版本
法則13 領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？不要回頭
法則14 保持新鮮
顧客
顧客購(gòu)買模式
法則15 給顧客驚喜
法則16 尋找靶心
法則17 與顧客建立關(guān)系，而不是賣產(chǎn)品
法則18 加速產(chǎn)品推出的周期
法則19 追求卓越
法則20 設(shè)定主題
法則21 不要倚賴不確定的事
法則22 平息顧客的慢怒
法則23 軟件的可移植性
法則24 在設(shè)計(jì)時(shí)將時(shí)間因素考慮在內(nèi)
開發(fā)
法則25 拒絕不合理的命令
法則26 把工作當(dāng)作游戲吧
第二篇中程時(shí)期
法則27 用醫(yī)生的方法
法則28 軟件開發(fā)金三角：特色、資源和時(shí)間
法則29 不懂別裝懂
法則30 建立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)
法則31 留心沒(méi)有檢查點(diǎn)的組員
法則32 軟件要經(jīng)常建構(gòu)，就能順利推出
法則33 掌握實(shí)際情況
記錄里程碑
法則34 零缺點(diǎn)里程碑
法則35 所有組員一起到達(dá)零缺點(diǎn)里程碑
法則36 完成每個(gè)里程碑后，心平氣和地檢討
法則37 把氫里程碑的裨意義與精神
法則38 培養(yǎng)正常的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
法則39 里程碑不宜太多，才好掌握
法則40 生一個(gè)里程碑應(yīng)有專屬的宗旨
法則41 尋找自然出現(xiàn)的里程碑
法則42 如果滑了一跤，別就此倒地不起
法則43 不要因?yàn)檫M(jìn)度落后而更改最后期限
法則44 延誤了這個(gè)里程碑，就一定要如期到達(dá)下一下里程碑
法則45 把延誤當(dāng)作寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
法則46 見(jiàn)樹亦見(jiàn)林
法則47 世界在變，所以你也得跟著改變
第三篇推出時(shí)期
法則48 關(guān)懷多于要求
法則49 Beta測(cè)試版不是修改功能的時(shí)候
法則50 Beta測(cè)試是暖身活動(dòng)
法則51 急救術(shù)
法則52 小心保持軟件的穩(wěn)定
第四篇發(fā)布時(shí)期
法則53 偉大的軟件應(yīng)該有一個(gè)偉大的故事
法則54 建立贏家形象
結(jié)束語(yǔ)
附錄善用人才
雇用聰明的人
適才適任
勇猛躁進(jìn)者喜歡節(jié)奏
眼高手低者企圖大有作為
資料來(lái)源