企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理總論
案例一 把握企業(yè)使命的一次董事會決策
案例二 實施體制創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)公司化改制進(jìn)程
案例三 “新飛”騰飛的奧秘——創(chuàng)新戰(zhàn)略
案例四 樹戰(zhàn)略同盟思想，結(jié)真誠協(xié)作之果
案例五 實施多方協(xié)作，編好招標(biāo)文件
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析
案例一 電力賓館的市場定位
案例二 特色取勝與冒失進(jìn)攻的啟示
第三章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
案例一 另辟新徑，開拓新經(jīng)濟(jì)增長點
案例二 有償轉(zhuǎn)讓，橫向購并，戰(zhàn)略對頭天地寬
案例三 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的成功典范
案例四 在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整中完善企業(yè)戰(zhàn)略
案例五 火電廠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一項基礎(chǔ)工程——新型運行管理機(jī)制
案例六 電力多種經(jīng)營要實施延伸主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和拓展社會需求產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
案例七 合作協(xié)同，共建高壓氧艙
案例八 蛇吞象現(xiàn)象的啟示——集體小企業(yè)兼并國有大企業(yè)
第四章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
案例一 實施重點集中戰(zhàn)略，拓展經(jīng)營領(lǐng)域
案例二 抓住三大關(guān)系因素，鞏固液化氣經(jīng)營的競爭優(yōu)勢
案例三 提高質(zhì)量，追求獨有特色，實施擴(kuò)張戰(zhàn)略
案例四 保份額，創(chuàng)名牌——領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)領(lǐng)先一步的秘訣
案例五 實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，補(bǔ)市場之缺，促生存發(fā)展
案例六 從危機(jī)中轉(zhuǎn)變的克萊斯勒
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施
案例一 華東電力多中持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定實施和動態(tài)調(diào)整
案例二 澳大利亞太平洋電力公司適應(yīng)戰(zhàn)略的制訂與實施
第六章 企業(yè)的戰(zhàn)略控制
案例一 一次成功的火電廠成本控制戰(zhàn)略方式的確定
案例二 控制財務(wù)管理運作，實施內(nèi)部戰(zhàn)略性變革
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
案例一 戰(zhàn)略變革的組織保證——公司股份化改制
案例二 一次成功的與戰(zhàn)略相關(guān)的火電廠財務(wù)組織設(shè)計
案例三 企業(yè)組織設(shè)計實施分工——整合的一次運作
案例四 電力系統(tǒng)后勤體制與主業(yè)分流戰(zhàn)略的變革實踐
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
案例一 大型火電廠實施人本管理戰(zhàn)略的初步探索