企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例

第一篇 緒 倫
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念．特點及作用
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第七市 戰(zhàn)略管理中的重要概念
第二篇 戰(zhàn)略分析
第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭性分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團
第五節(jié) 競爭對手分析
第六節(jié) 市場信號辨識
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
第二節(jié) 企業(yè)獨特競爭能力分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)分析
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 環(huán)境戰(zhàn)略能力匹配
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標
第三篇 戰(zhàn)略選擇及評價
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式
第四節(jié) 防御戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐
第六章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司國際化經(jīng)營的原因及特點
第二節(jié) 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
第三節(jié) 公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式
第五節(jié) 影響企業(yè)進人國際市場方式的因素
第六節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第七章經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二書 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則
第五節(jié) 中庸戰(zhàn)略
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略
第八章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程
第一節(jié) 增長率——市場占有律矩陣法
第二節(jié) 行業(yè)吸引力——競爭能力分析法
第三節(jié) 生命周期法
第四篇 戰(zhàn)略實施
第九章 制定職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié) 生產(chǎn)（作業(yè)）戰(zhàn)略
第四節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
第十一章 領(lǐng)導與戰(zhàn)略
第一節(jié) 領(lǐng)導的涵義…
第二節(jié) 領(lǐng)導理論
第三節(jié) 領(lǐng)導者能力與戰(zhàn)略的匹配…
第十二章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 控制類型及控制過程…
第二節(jié) 控制過程的三要素
果三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和按制系統(tǒng)