工業(yè)企業(yè)管理

第一篇 企業(yè)管理原理
第1章 工業(yè)企業(yè)管理概述
§1-1 工業(yè)企業(yè)及其類型
§1-2 工業(yè)企業(yè)管理及其發(fā)展
§1-3 工業(yè)企業(yè)管理原理及其原則
§1-4 工業(yè)企業(yè)管理職能及其管理方法
§1-5 工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題一
第2章 工業(yè)企業(yè)組織管理
§2-1 建立國有工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度
§2-2 公司制度的組織形式
§2-3 公司的組織機(jī)構(gòu)
§2-4 工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度
§2-5 工業(yè)企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)
§2-6 工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
§2-7 企業(yè)文化
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題二
第二篇 生產(chǎn)管理
第3章 生產(chǎn)組織與管理
§3-1 生產(chǎn)過程組織
§3-2 生產(chǎn)計(jì)劃工作
§3-3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
§3-4 幾種先進(jìn)的生產(chǎn)組織技術(shù)
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題三
第4章 物資管理
§4-1 物資管理概述
§4-2 物資消耗定額
§4-3 物資儲(chǔ)備定額
§4-4 物資供應(yīng)計(jì)劃
§4-5 倉庫管理和物資節(jié)約
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題四
第5章 設(shè)備、工具管理與技術(shù)改造
§5-1 設(shè)備管理概述
§5-2 機(jī)器設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)
§5-3 設(shè)備的使用、維護(hù)和修理
§5-4 設(shè)備更新改造與企業(yè)技術(shù)改造
§5-5 工具管理
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題五
第6章 勞動(dòng)管理
§6-1 勞動(dòng)組織及其管理
§6-2 勞動(dòng)生產(chǎn)率
§6-3 勞動(dòng)定額
§6-4 工業(yè)企業(yè)定員工作
§6-5 勞動(dòng)報(bào)酬
§6-6 勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)保險(xiǎn)
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題六
第7章 質(zhì)量管理
§7-1 質(zhì)量管理概述
§7-2 質(zhì)量管理體系
§7-3 全面質(zhì)量管理的方法
§7-4 質(zhì)量成本管理
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題七
第三篇 經(jīng)營管理
第8章 經(jīng)營決策
§8-1 經(jīng)營決策概述
§8-2 經(jīng)營決策原則和程序
§8-3 經(jīng)營決策方法
§8-4 敏感性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題八
第9章 經(jīng)營計(jì)劃管理
§9-1 工業(yè)企業(yè)計(jì)劃及計(jì)劃管理
§9-2 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃
§9-3 年度經(jīng)營計(jì)劃
§9-4 經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行和控制
§9-5 計(jì)劃管理的二種先進(jìn)技術(shù)
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題九
第10章營銷管理
§10-1 市場與目標(biāo)市場策略
§10-2 市場調(diào)查與市場預(yù)測(cè)
§10-3 營銷組合策略和方法
§10-4 銷售業(yè)務(wù)組織
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題十
第11章 產(chǎn)品開發(fā)管理
§11-1 產(chǎn)品開發(fā)概述
§11-2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝管理
§11-3 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題十一
第12章 信息管理
§12-1 信息及信息管理
§12-2 企業(yè)管理信息系統(tǒng)
§12-3 電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題與練習(xí)題十二