麥肯錫高層管理論叢（2001 2 亦真亦幻的核心競爭力）

麥肯錫近斯研究
無線B2B市場上的利潤
用戶心中的寬帶網(wǎng)
戰(zhàn)略
大公司能成為成功的風險投資商嗎？
或許能, 但他們必須首先懂得什么使
風險模式起作用.
有四個好的理由去嘗試.
【封面文章】亦真亦幻的核心競爭力
如今的管理者幾乎把一切都視為潛在的
核心競爭力.
你的企業(yè)是否明顯超出同行, 其優(yōu)勢能
否具體衡量出來, 其出眾之處能否長久維系
是否至關重要？
建立核心競爭力有三種方法.
組織架構
業(yè)務單位的超越
企業(yè)組織架構的未來發(fā)展取決于企業(yè)業(yè)
務單位之間的橫向協(xié)作能力. 機遇型組織架
構設計也許能幫助您取得成功.
公司治理
投資者為什么青睞強有力的董事會？
不愿施行強有力公司治理的首席執(zhí)行官
們可能會陷入困境. 機構投資者或監(jiān)管機構
可以警告他們, 董事會應該是什么樣子的.
金融. 銀行
請給亞洲一點信用
一項針對亞洲人個人金融消費觀念的調
查顯示很多亞洲人說的和做的并不一致.
在貸款到期的地方放貸
改善貸款風險體系的路程, 可能要用長
達兩年的時間才能走完. 但是即便是信貸人
才匱乏. 資料奇缺的亞洲的銀行, 只用上6
個月時間也能大見成效.
市場營銷
確定價值, 而不是價格
第一個任務是將客戶眼中的利益和價格
進行對比.
記住價值均等并不意味著市場份額均等.
關鍵的決策你是否保持在價值等價線
上或是偏離等價線.
電子商務
E業(yè)績：通向成功之路
成功的電子商務公司正在仿效實體世
界的經(jīng)考驗證明可靠原則.
傳媒及娛樂業(yè)
奔放的旋律
音樂的數(shù)字化讓音樂業(yè)的最高管理者無
所適從.