戰(zhàn)略物流管理：一本以市場營銷為導向、以客戶滿意為中心的物流教科書（第4版）

《戰(zhàn)略物流管理》序
譯者序
序
致謝
第1章物流在經(jīng)濟與組織中的角色
引言
物流管理的定義
系統(tǒng)法／集成
物流在經(jīng)濟中的角色
物流在組織中的角色
物流導致競爭優(yōu)勢
物流增加時間和空間效用
物流為向客戶的有效運動提供了可能
物流是一項專有資產(chǎn)
物流管理的發(fā)展
歷史發(fā)展
解釋對物流管理的興趣發(fā)展的因素
關(guān)鍵的物流活動
客戶服務(wù)
需求預(yù)測
庫存管理
物流通訊
物料搬運
訂單處理
包裝
零部件和服務(wù)支持
工廠和倉庫選址
采購
逆向物流
交通與運輸
倉儲和儲存
為什么必須整合物流活動
總成本概念
物流活動與物流成本的關(guān)系
物流和公司利潤績效——戰(zhàn)略利潤模型
凈利潤
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
資產(chǎn)收益率
財務(wù)杠桿
凈資產(chǎn)收益率
戰(zhàn)略利潤模型的使用：一個實例
未來的挑戰(zhàn)和物流績效的改進領(lǐng)域
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略計劃
全面質(zhì)量管理
準時制
快速反應(yīng)
有效客戶反應(yīng)
物流作為一種競爭武器
物流成本會計
物流是一項跨越職能界限的活動
全球化物流
增長的技能要求
物流信息系統(tǒng)
戰(zhàn)略聯(lián)盟.伙伴關(guān)系與外包
技術(shù)
電子商務(wù)
綠色營銷和逆向物流
小結(jié)
推薦閱讀材料
問題與習題
第2章供應(yīng)鏈管理
引言
供應(yīng)鏈管理與物流
渠道結(jié)構(gòu)
外包
延遲和投機
產(chǎn)品上市時間的壓力
其他影響渠道結(jié)構(gòu)的問題
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
識別供應(yīng)鏈的成員
網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)維度
業(yè)務(wù)流程連接的類型
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程
客戶關(guān)系管理
客戶服務(wù)管理
需求管理
客戶訂單履行
制造流程管理
采購
產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化
退貨
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的總結(jié)
業(yè)務(wù)流程鏈
供應(yīng)鏈管理的組成要素
計劃和控制方法
工作流／活動結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
通訊和信息流設(shè)施結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品流設(shè)施結(jié)構(gòu)
管理方法
權(quán)力和領(lǐng)導結(jié)構(gòu)
風險和利益共享
文化和態(tài)度
供應(yīng)鏈設(shè)計
制造商的觀點
批發(fā)商的觀點
零售商的觀點
供應(yīng)鏈設(shè)計的考慮事項
市場覆蓋范圍目標
產(chǎn)品特性
客戶服務(wù)目標
供應(yīng)鏈績效評估
重組改進供應(yīng)鏈
一體化供應(yīng)鏈管理的實施
小結(jié)
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問題與習題
第3章客戶服務(wù)
引言
客戶服務(wù)是什么?
客戶服務(wù)的定義
客戶服務(wù)的要素
建立客戶服務(wù)戰(zhàn)略的方法
消費者對缺貨的反應(yīng)
成本／收益權(quán)衡
ABC分析
客戶服務(wù)督察
客戶服務(wù)標準的建立和報告
有效客戶服務(wù)戰(zhàn)略的阻礙因素
客戶服務(wù)績效的改進
全球化客戶服務(wù)問題
小結(jié)
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問題與習題
附錄客戶服務(wù)問卷
第4章訂單處理與信息系統(tǒng)
引言
客戶訂貨周期
客戶訂單如何進入企業(yè)訂單處理功能?
客戶訂單路徑
通訊功能
先進訂單處理系統(tǒng)
內(nèi)部銷售／電話銷售
電子數(shù)據(jù)交換
訂單處理與企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)的集成
對信息的基本需要
信息系統(tǒng)設(shè)計
利用物流信息系統(tǒng)來支持基于時間的競爭
決策支持系統(tǒng)
人工智能與專家系統(tǒng)
數(shù)據(jù)庫管理
企業(yè)資源計劃
財務(wù)考慮因素
小結(jié)
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問題與習題
第5章庫存的財務(wù)影響
引言
庫存策略的財務(wù)方面
庫存和公司贏利能力
庫存和最小總成本物流
庫存持有成本
庫存持有成本的計算
行業(yè)實例
一個包裝消費品行業(yè)的實例
一個散裝化學品行業(yè)的實例
庫存周轉(zhuǎn)率對庫存持有成本的影響
供應(yīng)鏈中的庫存持有成本
小結(jié)
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問題與習題
附錄庫存持有成本——六個案例研究
第6章庫存管理
引言
基本的庫存概念
為什么持有庫存?
庫存類型
基本的庫存管理
確定條件下的庫存管理
不確定條件下的庫存管理
安全庫存的計算
滿足率的計算
訂購多少：固定訂貨間隔周期模型
庫存與客戶服務(wù)
生產(chǎn)計劃
拙劣的庫存管理的癥狀
庫存管理的改善
ABC分析法
預(yù)測
ERP系統(tǒng)如何有利于提高庫存管理
訂單處理系統(tǒng)
降低庫存對公司利潤績效的影響
小結(jié)
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問題與習題
第7章物料管理
引言
物料管理活動的范圍
購買與采購
生產(chǎn)控制
入廠物流
倉儲與存儲
數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)
庫存計劃與控制
逆向物流
預(yù)測
全面質(zhì)量管理(TQM)
物料管理與控制
看板／JIT系統(tǒng)
MRP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)
DRP系統(tǒng)
物流一制造界面
小結(jié)
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問題與習題
第8章運輸
引言
時間和空間效用
運輸一物流一營銷界面
運輸成本.定價及相關(guān)問題
運輸服務(wù)特性
運輸承運人特性
運輸?shù)姆ǘㄐ问?br />基本運輸模式
多式聯(lián)運
其他運輸方式
運輸法規(guī)及管制的解除
法規(guī)史
管制解除的影響
運輸業(yè)的全球因素
小結(jié)
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問題與習題
第9章運輸戰(zhàn)略決策
引言
交通與運輸管理
交通管理的基本要素
托運人的觀點
承運人的觀點
運輸生產(chǎn)率
技術(shù)問題
國際運輸
運輸審核
小結(jié)
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問題與習題
附錄運輸服務(wù)質(zhì)量問卷樣本
第10章倉儲
引言
倉儲的本質(zhì)及其重要性
倉儲類型
倉儲運作
倉儲任務(wù)
倉儲功能
公共倉儲與自營倉儲
公共倉儲的優(yōu)勢和劣勢
自營倉庫的優(yōu)勢和劣勢
倉儲設(shè)施的設(shè)計
倉庫規(guī)模和數(shù)目
選址分析
倉庫布置和設(shè)計
倉儲的國際因素
倉庫生產(chǎn)率
倉庫的財務(wù)因素
小結(jié)
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問題與習題
附錄A案例研究——公共倉庫與自營倉庫
附錄B案例研究——倉庫合并
第11章物料搬運.計算機化和包裝
引言
物料搬運設(shè)備
手工或非自動化系統(tǒng)
自動化系統(tǒng)
準時制造環(huán)境中的倉儲
包裝
包裝的功能
包裝的權(quán)衡
包裝設(shè)計
計算機技術(shù).信息和倉庫管理
小結(jié)
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問題與習題
第12章采購
引言
采購活動
采購的戰(zhàn)略作用
供應(yīng)商的選擇與評估
全面質(zhì)量管理
預(yù)購
準時制采購
實施JIT的困難
買方和供應(yīng)商溝通的重要性
供應(yīng)商選擇
采購協(xié)議
價值分析
“松散”的工程規(guī)格／早期供應(yīng)商參與
入廠運輸?shù)目刂?br />供應(yīng)商開發(fā)
JIT采購的好處
JITⅡ
采購研究和計劃
采購成本管理
成本降低計劃
價格變化管理
數(shù)量合同
系統(tǒng)合同和無庫存采購
采購績效的衡量和評估
績效評估
采購對凈資產(chǎn)收益率的影響
戰(zhàn)略性采購
采購路徑
細分采購
采購過程的優(yōu)點
電子采購
供應(yīng)商關(guān)系管理
伙伴關(guān)系的類型
伙伴關(guān)系模型
小結(jié)
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問題與習題
第13章全球物流
引言
國際供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
出口
許可證經(jīng)營
合資經(jīng)營
獨資經(jīng)營
進口
對等貿(mào)易和關(guān)稅退稅
全球市場——不可控因素
經(jīng)濟因素
競爭
技術(shù)
地理環(huán)境
社會和文化
政治和法律
出口基礎(chǔ)
出口分銷商
報關(guān)行
國際貨運代理商
外貿(mào)公司
無船承運商
單據(jù)
貿(mào)易條款
自由貿(mào)易區(qū)
小結(jié)
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問題與習題
附錄基本知識：關(guān)于INCOTERMS,你需要知道多少?
第14章全球物流戰(zhàn)略
引言
全球物流問題
制定全球物流戰(zhàn)略的指導原則
全球物流組織
從財務(wù)的觀點看全球物流
全球市場——可控因素
客戶服務(wù)
庫存
運輸
倉儲
其他活動
全球市場機會
北莢
環(huán)太平洋地區(qū)
西歐
東歐
組裝工廠的運作
小結(jié)
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問題與習題
第15章有效物流組織
引言
有效物流組織的重要性
物流組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展
團隊
利用團隊
物流組織過程中的決策制定策略
物流宗旨陳述
最優(yōu)物流組織的構(gòu)成因素
開發(fā)最優(yōu)物流組織的方法
成功企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
物流組織的效果
物流培訓
小結(jié)
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問題與習題
第16章物流績效的財務(wù)控制
引言
物流對客戶和產(chǎn)品贏利能力的影響
現(xiàn)有贏利報表的局限性
準確的成本數(shù)據(jù)的重要性
總成本分析
控制物流活動
案例研究
解決成本數(shù)據(jù)不足的問題
標準成本和彈性預(yù)算
預(yù)算慣例
生產(chǎn)率標準
統(tǒng)計過程控制
物流成本和企業(yè)管理信息系統(tǒng)
作業(yè)成本法
細分市場盈利報表
定單處理系統(tǒng)的角色
小結(jié)
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問題與習題
附錄
第17章物流價值的衡量與推銷
引言
關(guān)鍵價值指標
客戶滿意度
客戶價值增值
總成本分析
贏利分析
戰(zhàn)略利潤模型
股東價值
股東價值方法
股東價值評估相對于傳統(tǒng)會計指標的優(yōu)點
股東價值評估的缺點
物流如何影響EVA
收入增長
運營成本削減
運營資本效率
固定資本效率
推銷價值優(yōu)勢
小結(jié)
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問題與習題
第18章戰(zhàn)略物流計劃
引言
什么是戰(zhàn)略計劃?
計劃的重要性
公司計劃過程
消費者評估和潛在目標市場的識別
目標市場的評估和選擇
供應(yīng)鏈目標和戰(zhàn)略的制定
供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)替代方案的識別和評估
供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的選擇
戰(zhàn)略物流計劃的制定
供應(yīng)鏈物流成員的評估與選擇
績效評估與供應(yīng)鏈的改進
戰(zhàn)略物流計劃的制定
物流督察
物流計劃
一個行業(yè)例子
未來的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理
電子商務(wù)
小結(jié)
推薦閱讀材料
問題與習題
附錄A
附錄B
附錄C
附錄D
附錄E
附錄F
附錄G
附錄H
附錄I
案例
案例1地平線食品公司
案例2聯(lián)合化工
案例3貝恩公司
案例4曼特爾科公司：SAP方案
案例5吉爾斯實驗室
案例6惠普斯波坎市分公司
案例7藍德納建筑產(chǎn)品公司
案例8KKC計算機公司的聯(lián)合配送
案例9幸運混合咖啡公司
案例10海岸物流公司：打造第三方物流服務(wù)模式
案例11SunMicrosystems的供應(yīng)商管理(A)
案例12勞拉·阿什利公司與聯(lián)邦快遞的戰(zhàn)略同盟
案例13SKF
案例14寶潔：通過流程再設(shè)計提高客戶價值
案例15福特汽車公司：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略