變革之舞：學習型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

　　中國加入WTO，更大范圍的世界級企業(yè)將進入中國，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與壓力也許不僅僅是資金的弱小和技術(shù)的落后。進行不同程度地組織改革，以適應(yīng)時代的需要，這是中國企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。就在人們尋求系統(tǒng)的變革管理理論時，一部有關(guān)變革管理的重要著作《變革之舞——學習型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)》中文版由東方出版社出版。管理學大師彼得·圣吉博士1990年出版《第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)》一書，倡導組織學習，并總結(jié)出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習四項修煉基礎(chǔ)上的第五項修煉系統(tǒng)思考，使企業(yè)建立學習型組織有章可尋。在近幾年推廣五項修煉和學習型組織的實踐中，彼得·圣吉和他的合作伙伴又撰寫了從深層次探討持續(xù)性變革與學習型組織的新著《變革之舞——學習型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)》。它向人提供了關(guān)于變革管理的全新理念。《變革之舞》綜合了系統(tǒng)論、控制論、行為科學、生態(tài)學、管理科學等多種學科和領(lǐng)域的研究成果，首先揭示出所謂變革就是促進變革的成長因素和阻礙變革的抑制因素之間的互動關(guān)系，作者指出迷信“英雄型”領(lǐng)導已經(jīng)給很多企業(yè)帶來困難，使企業(yè)為尋找“救世主”付出了慘重代價。變革的成功歸根結(jié)底依靠的是組織集體的創(chuàng)新能力。作者列舉了七項變革的促進因素和變革面臨的十大挑戰(zhàn)。作者還在書中逐一討論了每一個挑戰(zhàn)的特點和解決的方法。在全書中，彼得·圣吉和他的五位合作者分別主持各章，數(shù)十位企業(yè)家和學者各抒己見或做經(jīng)驗之談，將討論引向深入。它不僅是一部管理學的理論之作，而且還是一部基本案例分析的“實戰(zhàn)書”。正如南加利福尼亞大學馬歇爾商學院的貝尼斯教授所說：“不必逐頁的翻看這本書，翻開任何一頁，你都會被深深吸引。這是有關(guān)組織變革的具有獨創(chuàng)性、新穎的一部著作，每一篇的任何一個觀念都會促使你對過去的認識進行重新思考?！弊髡吆喗楸说谩なゼ槭±砉ご髮W的高級講師，組織學習協(xié)會主席，《第五項修煉》作者，此書銷售極好，被《哈弗商業(yè)評論》評為近20年5本最具影響力的管理類圖書之一。他被認為是創(chuàng)新管理領(lǐng)域的先鋒、理論家和作家。夏洛特·羅伯茨是一位高級顧問、演說家和作家。她擅長與高級管理人員合作創(chuàng)造一種學習型文化和造型式學習。理查德·羅斯是一位演說家、培訓家和組織顧問，他為多家前500強公司和跨國公司提供咨詢。布賴恩·史密斯是阿瑟·D·利托爾公司副總裁，創(chuàng)新同仁協(xié)...[更多內(nèi)容]

　　內(nèi)容簡介中國加入WTO，更大范圍的世界級企業(yè)將進入中國，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與壓力也許不僅僅是資金的弱小和技術(shù)的落后。進行不同程度地組織改革，以適應(yīng)時代的需要，這是中國企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。就在人們尋求系統(tǒng)的變革管理理論時，一部有關(guān)變革管理的重要著作《變革之舞——學習型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)》中文版由東方出版社出版。管理學大師彼得·圣吉博士1990年出版《第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)》一書，倡導組織學習，并總結(jié)出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習四項修煉基礎(chǔ)上的第五項修煉系統(tǒng)思考，使企業(yè)建立學習型組織有章可尋。在近幾年推廣五項修煉和學習型組織的實踐中，彼得·圣吉和他的合作伙伴又撰寫了從深層次探討持續(xù)性變革與學習型組織的新著《變革之舞——學習型組織持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)》。它向人提供了關(guān)于變革管理的全新理念?！蹲兏镏琛肪C合了系統(tǒng)論、控制論、行為科學、生態(tài)學、管理科學等多種學科和領(lǐng)域的研究成果，首先揭示出所謂變革就是促進變革的成長因素和阻礙變革的抑制因素之間的互動關(guān)系，作者指出迷信“英雄型”領(lǐng)導已經(jīng)給很多企業(yè)帶來困難，使企業(yè)為尋找“救世主”付出了慘重代價。變革的成功歸根結(jié)底依靠的是組織集體的創(chuàng)新能力。作者列舉了七項變革的促進因素和變革面臨的十大挑戰(zhàn)。作者還在書中逐一討論了每一個挑戰(zhàn)的特點和解決的方法。在全書中，彼得·圣吉和他的五位合作者分別主持各章，數(shù)十位企業(yè)家和學者各抒己見或做經(jīng)驗之談，將討論引向深入。它不僅是一部管理學的理論之作，而且還是一部基本案例分析的“實戰(zhàn)書”。正如南加利福尼亞大學馬歇爾商學院的貝尼斯教授所說：“不必逐頁的翻看這本書，翻開任何一頁，你都會被深深吸引。這是有關(guān)組織變革的具有獨創(chuàng)性、新穎的一部著作，每一篇的任何一個觀念都會促使你對過去的認識進行重新思考?！弊髡吆喗楸说谩なゼ槭±砉ご髮W的高級講師，組織學習協(xié)會主席，《第五項修煉》作者，此書銷售極好，被《哈弗商業(yè)評論》評為近20年5本最具影響力的管理類圖書之一。他被認為是創(chuàng)新管理領(lǐng)域的先鋒、理論家和作家。夏洛特·羅伯茨是一位高級顧問、演說家和作家。她擅長與高級管理人員合作創(chuàng)造一種學習型文化和造型式學習。理查德·羅斯是一位演說家、培訓家和組織顧問，他為多家前500強公司和跨國公司提供咨詢。布賴恩·史密斯是阿瑟·D·利托爾公司副總裁，創(chuàng)新同仁協(xié)會會長，他關(guān)注于戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)管理和持續(xù)發(fā)展。喬治·洛斯麻省理工大學研究員和講師。福特公司和麻省理工大學合作機構(gòu)的執(zhí)行董事。阿特·克雷納編輯顧問、教育家、紐約大學教師。他的《異教徒時代》一書曾經(jīng)最后角逐1996年最有創(chuàng)新商業(yè)書的艾德加·布茲獎。