本書是《醫(yī)院管理學》的一個分冊。本著先進性、實用性、理論性的原則，對醫(yī)院后勤管理做了深入淺出的闡述。同時還能從中觸摸到現(xiàn)代化醫(yī)院管理學科發(fā)展的時代脈搏。作者認真地考察了現(xiàn)代中國的多種現(xiàn)存的醫(yī)院模式，論證了在醫(yī)療衛(wèi)生改革日益深化的今天，后勤服務社會化已經成為當今醫(yī)院后勤改革的方向。如何完善這一命題，還有待我們不斷地探索?！肮芾沓鲂б妗保t(yī)院后勤管理的最終目標是改善醫(yī)院的經濟和社會效益，優(yōu)化醫(yī)院的服務質量和工作程序，合理使用有限的人力和智力資源。但在如何評價醫(yī)院的后勤管理效益方面卻存在諸多歧見和實際操作上的困難。因為醫(yī)院后勤管理工作根本上是為醫(yī)療、科研、教學服務的，必須強調“服務”理念。醫(yī)院后勤管理的效益常常大量地融合并體現(xiàn)在醫(yī)院的總體效益之中。本書還對醫(yī)院后勤管理的效益評價體系作出了較系統(tǒng)的闡述，并提出了可操作性的評級指標系統(tǒng)。
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