英漢對照管理袖珍手冊（項目管理）

　　本書的目標(biāo)讀者如果你在一個團(tuán)隊中工作或管理這個團(tuán)隊以達(dá)成共同的目標(biāo)，那么這本書很適合你。如果符合以下情況，那么你需要閱讀本書：·你參與項目的管理，例如負(fù)責(zé)賬目或人事工作，在這些工作中有許多變化會發(fā)生?！つ阆Ｍ麑W(xué)習(xí)團(tuán)隊工作技巧以及補(bǔ)充性的項目管理工具（書中的例子包括了作者曾作為領(lǐng)導(dǎo)、咨詢者或團(tuán)隊成員等不同角色而參與過的項目）。具備了新的技巧，你就能夠：√界定項目的每個階段√認(rèn)清潛在的陷阱√迎合“人們的需求”√在每個階段使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ邔戇@本書的原因：幾年前，在原先就職的公司里，K·柏茨納被要求加入一個項目團(tuán)隊來審查并縮減部門的機(jī)構(gòu)。他之前從未參與過如此規(guī)模的項目團(tuán)隊?？紤]了一會兒以后，他接受了任務(wù)并開始思考：“怎樣才能做好1800人的培訓(xùn)和再培訓(xùn)工作呢？”他覺得自己需要接受項目管理的培訓(xùn)，但所有的項目管理培訓(xùn)都是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，而這對區(qū)區(qū)一個人力資源經(jīng)理來說沒有什么用處！也有這方面的書，但都以業(yè)務(wù)流程為重點，而不是人。他認(rèn)為他需要一本內(nèi)容能涵蓋這兩個方面的書；尤其關(guān)于人力資源方面，因為他曾被告知“人是我們最寶貴的資產(chǎn)！”。因此，這本書涵蓋了以下兩個領(lǐng)域：1．任務(wù)及項目管理的工具以解決所有項目中的問題。2．員工及他們的角色、他們之間的關(guān)系和互動。M·艾泊嘉與基思一起進(jìn)行項目工作。經(jīng)過18個月工作周期，他們共同發(fā)現(xiàn)確保團(tuán)隊工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵在于“人員在位”，這與知道該使用哪種圖表或項目管理工具同樣重要。這些經(jīng)歷促使作者寫出這樣一本同時涉及項目管理硬工具和團(tuán)隊工作軟技巧的書。

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