怎樣做人力資源經(jīng)理

序：首先要將馬喂飽
緒論
一.人力資源管理與企業(yè)的命運(yùn)
(一)管理人從認(rèn)識(shí)人開(kāi)始
附錄：需求層次與管理對(duì)策表
用工作滿(mǎn)足員工需求的措施
(二)國(guó)內(nèi)成功與失誤企業(yè)的人力資源管理對(duì)比
附錄：企業(yè)內(nèi)功常練常新
二.傳統(tǒng)人事行政管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
三.21世紀(jì)人力資源管理的十大特點(diǎn)
卷A實(shí)操篇
第一章招聘
一.招聘申請(qǐng)
附錄一：某電子公司員工招聘流程
附錄二：某工作室人員招聘申請(qǐng)表
二.招聘計(jì)劃
附錄一：某銷(xiāo)售部招聘計(jì)劃
附錄二：招聘追蹤報(bào)告
三.如何寫(xiě)招聘啟事
四.招聘渠道的選擇
附錄：通過(guò)報(bào)界招聘的技巧
五.評(píng)價(jià)應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷
附錄一：廣東某學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)推薦表
附錄二：某工作室人事檔案表
六.甄選的程序與方法
附錄：某工作室應(yīng)聘人員面試評(píng)估表
七.決定雇用人選
附錄：廣州某企業(yè)顧問(wèn)有限公司人事錄用通知書(shū)
八.如何辦理人職
附錄：某工作室聘用合同書(shū)
附錄：某工作室新進(jìn)員工報(bào)名手續(xù)辦理程序
九.轉(zhuǎn)正.升遷
附錄：試工人員考核情況調(diào)查表
附錄：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)／審批表
十.辭退.離職
附錄一：辭工申請(qǐng)單
附錄二：月薪人員離廠薪金結(jié)算單
第二章培訓(xùn)
一.培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
二.如何制訂訓(xùn)練計(jì)劃
附錄一：東莞某靴業(yè)有限公司年度訓(xùn)練計(jì)劃
附錄二：東莞某電子有限公司XX年度培訓(xùn)計(jì)劃表
三.訓(xùn)練計(jì)劃的實(shí)施
四.如何檢驗(yàn)培訓(xùn)效果
附錄：某工作室員工培訓(xùn)申請(qǐng)表
某工作室員工自我開(kāi)發(fā)培訓(xùn)審批表
某工作室員工培訓(xùn)記錄表
某工作室培訓(xùn)報(bào)告表
廣州某企業(yè)顧問(wèn)有限公司新員工禮儀
培訓(xùn)總結(jié)表
五.如何編寫(xiě)企業(yè)培訓(xùn)教材
六.如何成為合格的培訓(xùn)導(dǎo)師
第三章考核
一.績(jī)效考核的概念
附錄：傳統(tǒng)人事考核和現(xiàn)代績(jī)效考核比較表
二.績(jī)效考核的主要目的
三.崗位職責(zé)說(shuō)明與績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)
四.績(jī)效考核的種類(lèi)
五.績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
附錄：企業(yè)各類(lèi)人員考核指標(biāo)體系參考
六.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
附錄：某工作室管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表
七.績(jī)效考核的內(nèi)容
八.績(jī)效考核的方法
附錄一：生產(chǎn)員工的績(jī)效考核方法
附錄二：?jiǎn)T工的績(jī)效考核方法
附錄三：管理人員績(jī)效考核方法舉例
九.績(jī)效考核的實(shí)施
十.績(jī)效考核結(jié)果的處理
附錄：管理崗位考核結(jié)果反饋表的設(shè)計(jì)
十一.績(jī)效考核的效果評(píng)估
附錄：某工作室各類(lèi)人員考核規(guī)定
第四章薪酬與福利
一.員工薪酬的制度
二.企業(yè)工資制度方案設(shè)計(jì)程序
三.薪資結(jié)構(gòu)
四.薪酬的支付方式與技巧
五.年薪制的五種模式
附錄：某有限公司薪資待遇管理辦法
六.員工的獎(jiǎng)勵(lì)與福利
七.效率獎(jiǎng)金的計(jì)算方式
附錄一：商業(yè)醫(yī)療及意外傷害保險(xiǎn)
附錄二：某有限公司福利制度方案
附錄三：廣州市某有限公司工資管理制度
第五章規(guī)章與制度
附錄一：人事行政管理制度
皇室珠寶人事行政管理手冊(cè)
附錄二：食堂管理規(guī)則
附錄三：車(chē)輛管理規(guī)則
附錄四：辦公室管理規(guī)則
附錄五：宿舍管理規(guī)則
附錄六：警紀(jì)與安全管理規(guī)則
卷B寶典篇
一.人力資源部組織框架
附錄：廣州某有限公司人力資源部組織框架圖
二.人力資源部工作職責(zé)
三.人力資源經(jīng)理任職資格
附錄：廣州某有限公司人力資源管理員試題
四.如何做好團(tuán)隊(duì)管理
五.培育團(tuán)隊(duì)精神的十個(gè)策略
六.激勵(lì)人的八大技巧
七.如何激勵(lì)知識(shí)型員工
八.決定去留因素及如何做出去留決策
九.如何抑制機(jī)構(gòu)與人員膨脹
十.女人力資源經(jīng)理如何與男下屬相處
十一.用人要疑和疑人要用
十二.聘才難留才更難
十三.使員工忠誠(chéng)的秘訣
十四.如何進(jìn)行戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備
十五.怎樣成為一位出色的人力資源經(jīng)理
附錄一：人力如何真正成為資源——訪東莞華城靴業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理程康生
附錄二：全國(guó)部分人才網(wǎng)站一覽表
后記：苦難是生命的根源