戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：制定前瞻性戰(zhàn)略的戰(zhàn)略決策工具

定　價(jià)：￥19.80

作　者：	（美）Caryn A.Spain，（美）Ron Wishnoff著；彭莉科譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	新華信管理叢書總裁成功系列
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111114451	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么有人選擇購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)．而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)？這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)碰到的最難回答的一個(gè)問題．《戰(zhàn)略遠(yuǎn)見》一書為你提供了回答這一問題的戰(zhàn)略決策工具．我們的目的是：舉例說明其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過戰(zhàn)略決策過程所獲得的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立一個(gè)可行的、富有吸引力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其相關(guān)愿景提供方法加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、理解，評(píng)估自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的能力明確戰(zhàn)略決策在實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想過程中的重要性闡明怎樣制定與公司惟一的基本原則——愿景——相一致的日常決策．來(lái)使資源最大化例證使你的公司與眾不同是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何給公司和職員建立一個(gè)便于實(shí)施的愿景?！稇?zhàn)略遠(yuǎn)見》為此提供了強(qiáng)有力的對(duì)策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何制訂戰(zhàn)略方案．以便在今天的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中制勝。這本書為此提供了指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：制定前瞻性戰(zhàn)略的戰(zhàn)略決策工具》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

《新會(huì)信管理叢書》總序：登上管理的高原
《總載成功系列》序
前言
第一章問題、挑戰(zhàn)和機(jī)遇
第一節(jié) 你是企業(yè)所有者還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策的益處
第三節(jié) 戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)
第四節(jié) 四個(gè)關(guān)鍵視角
第五節(jié) 戰(zhàn)略決策需要時(shí)間和方法
第二章實(shí)現(xiàn)愿景的四個(gè)階段
第一節(jié) 將愿景付諸實(shí)施的四個(gè)階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策術(shù)語(yǔ)
第三節(jié) 為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定戰(zhàn)略決策
第三章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 明確你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 縮小競(jìng)爭(zhēng)范圍
第三節(jié) 調(diào)整企業(yè)當(dāng)前的核心目標(biāo)
第四章戰(zhàn)略規(guī)則
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基石
第二節(jié) 溝通企業(yè)重大事項(xiàng)的工具
第三節(jié) 管理方法
第四節(jié) 預(yù)算和業(yè)績(jī)期望的完美結(jié)合
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的其他作用
第五章戰(zhàn)略方案
第六章四個(gè)視角
第七章愿景
第八章專注于目標(biāo)市場(chǎng)
第九章長(zhǎng)期目標(biāo)
第十章階段目標(biāo)
詞匯表
譯后記