企業(yè)管理自診自查手冊(cè)

第一篇 如何進(jìn)行企業(yè)診斷
管理人員與問(wèn)題意識(shí)
經(jīng)理們必須思考的管理問(wèn)題
企業(yè)診斷是企業(yè)管理的經(jīng)常性任務(wù)
實(shí)例：如何診斷一個(gè)企業(yè)的整體管理水平
企業(yè)診斷報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)表格
如何進(jìn)行部門(mén)診斷：通用部分
如何進(jìn)行部門(mén)診斷：生產(chǎn)計(jì)劃
如何進(jìn)行部門(mén)診斷：制造部
如何進(jìn)行部門(mén)診斷：品管部
如何進(jìn)行部門(mén)診斷：設(shè)計(jì)部
如何進(jìn)行部門(mén)診斷：銷(xiāo)售部
如何進(jìn)行部門(mén)診斷：采購(gòu)部
開(kāi)發(fā)部診斷要點(diǎn)
生產(chǎn)部門(mén)診斷要點(diǎn)
設(shè)備動(dòng)力部診斷要點(diǎn)
實(shí)例：企業(yè)常見(jiàn)病癥一覽表
第二篇 企業(yè)自我診斷打分表
企業(yè)管理自檢. 檢查表使用方法介紹
企業(yè)診斷概述及使用說(shuō)明
企業(yè)概況
診斷檢查表
診斷檢查表使用說(shuō)明
人力資源管理
診斷檢查表
診斷檢查表使用說(shuō)明
生產(chǎn)調(diào)度管理
診斷檢查表
診斷檢查表使用說(shuō)明
制造管理
診斷檢查表
診斷檢查表使用說(shuō)明
品質(zhì)管理
診斷檢查表
診斷檢查表使用說(shuō)明
銷(xiāo)售管理
銷(xiāo)售部診斷檢查表
診斷檢查表使用說(shuō)明
采購(gòu)管理
診斷檢查表
診斷檢查表使用說(shuō)明
技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
診斷檢查表
診斷檢查表使用說(shuō)明
倉(cāng)儲(chǔ)管理
診斷檢查表
診斷檢查表使用說(shuō)明
設(shè)備管理
診斷檢查表
診斷檢查表使用說(shuō)明
財(cái)務(wù)管理
診斷檢查表
診斷檢查表使用說(shuō)明
質(zhì)量體系檢查與打分表
第三篇 企業(yè)自我診斷檢查表
企業(yè)自我診斷檢查表的使用方法
企業(yè)自我診斷與分析實(shí)例
生產(chǎn)經(jīng)理自我診斷檢查表
品質(zhì)經(jīng)理自我診斷檢查表 一
品質(zhì)經(jīng)理自我診斷檢查表 二
進(jìn)料
制程
成品
客戶投訴
實(shí)物樣品
計(jì)量設(shè)備
制度. 文件及其他
技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理自我診斷檢查表
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理自我診斷檢查表 一
戰(zhàn)略問(wèn)題
法律及相關(guān)問(wèn)題
目標(biāo)市場(chǎng)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
市場(chǎng)機(jī)會(huì)
分配渠道
營(yíng)銷(xiāo)研究
產(chǎn)品
價(jià)格
推廣組合
內(nèi)部管理
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理自我診斷檢查表 二
物流控制經(jīng)理自我診斷檢查表
財(cái)務(wù)經(jīng)理自我診斷檢查表
信息經(jīng)理自我診斷檢查表
質(zhì)量管理體系經(jīng)理自我診斷檢查表
管理人員自我診斷檢查表 中高層
管理人員自我診斷檢查表 基層
部門(mén)工作檢查表
企管人員工作檢查表
企管人員巡 抽 檢記錄表
廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查表
干部管理得失分析表
企業(yè)文化診斷調(diào)查表
企業(yè)文化診斷要點(diǎn)
選擇題
給分題
是非題
第四篇 企業(yè)自我診斷人員診斷表
企業(yè)整體情況診斷檢查表
產(chǎn)權(quán)機(jī)制
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行
考核與激勵(lì)機(jī)制
人力資源管理
品質(zhì)部診斷檢查表
技術(shù)部診斷檢查表
財(cái)務(wù)部診斷檢查表
質(zhì)量管理體系診斷檢查表
實(shí)例：企業(yè)診斷人員生產(chǎn)調(diào)查. 研究切人
外聘企業(yè)診斷人員的市場(chǎng)價(jià)值分析
企業(yè)診斷人員須知
心態(tài)
企業(yè)診斷人員工作要求
企業(yè)診斷人員工作的特點(diǎn)
企業(yè)診斷人員工作注意事項(xiàng)
企業(yè)診斷人員工作十要十不要
企業(yè)診斷人員的100個(gè)管理難題
實(shí)例：企業(yè)診斷人員成本管理診斷專(zhuān)案計(jì)劃
成本管理診斷方案
實(shí)例：外聘企業(yè)診斷人員工作計(jì)劃
管理培訓(xùn)計(jì)劃
管理培訓(xùn)計(jì)劃三個(gè)階段的說(shuō)明
培訓(xùn)方式. 要求及原則
績(jī)效考核辦法檢討
第五篇 診斷報(bào)告實(shí)例
報(bào)告的重要性
診斷報(bào)告實(shí)例：浙江溫州某小型服裝廠
診斷報(bào)告實(shí)例：江蘇某民營(yíng)機(jī)械廠
診斷報(bào)告實(shí)例：上海某大型貿(mào)易公司 國(guó)營(yíng) 企業(yè)文化診斷報(bào)告
診斷方式
座談會(huì). 研討會(huì)主題
員工心目中的X X貿(mào)易
問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)
診斷結(jié)果啟示
對(duì)策
診斷報(bào)告實(shí)例：品質(zhì)管理
診斷報(bào)告實(shí)例：技術(shù)開(kāi)發(fā)
附錄 企業(yè)自我診斷工具
企業(yè)診斷的數(shù)據(jù)收集和診斷
企業(yè)診斷工具箱：部分診斷工具
如何提出建議和解決方案
企業(yè)問(wèn)題診斷與對(duì)策方案報(bào)告撰寫(xiě)的步驟
企業(yè)診斷方案實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題
企業(yè)診斷的角色
企業(yè)診斷的檢驗(yàn)單
企業(yè)診斷工作的幾個(gè)層次
企業(yè)診斷中的溝通策略