成本管理系統(tǒng)設計：教程與案例中譯本

定　價：￥58.00

作　者：	（美）羅賓·庫珀（Robin Cooper），（美）羅伯特·S·卡普蘭（Rober S.Kaplan）著；王立彥[等]譯；王立彥譯
出版社：	東北財經大學出版社
叢編項：	三友會計名著譯叢
標　簽：	成本會計

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ISBN：	9787810841368	出版時間：	2003-03-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數：	617	字數：

內容簡介

　　本書全面介紹了在成本和業(yè)績管理中的各種創(chuàng)新。讀者將不僅學到各種概念，更重要的是，將會學到如何把這些概念整合起來，使得企業(yè)可以在保持或提高盈利的同時減少成本。這個整合過程強調兩個重要概念：第一、作業(yè)成本的精確計量，第二、通過持續(xù)或間斷的改進來減少成本。作為這一過程的組織者，公司財務系統(tǒng)的作用已經從被動的計量過去變?yōu)榉e極地影響未來。這種改變使得成本和業(yè)績衡量系統(tǒng)被包括進了實施戰(zhàn)略和經營改進這一大過程中。在本書中，各章首先介紹了本章的主題和一般原則：它們將會在研究本章的案例時遇到。各章中的案例都采自實際企業(yè)或機構，能反映出不同成本系統(tǒng)的特點。這些案例揭示了成本系統(tǒng)設計將會如何決定管理層獲得的諸如產品成本、生產過程、客戶、供應商和其他組織單位的各類信息。在第二版中新增了50多個新案例。本書主要用作課堂教學。MBA和本科生通過每章中的案例可以循序漸進地學習相關知識。即使那些在課堂外從事實務工作的人，如財務經理、經營經理、管理會計師、咨詢師等，也能從本書的第二版獲益。成本管理領域中的創(chuàng)新都是最近的，而且是非常迅速，以至于本書的案例是目前可以找到的最全面的介紹這些新興的概念如何在實際中應用的資料。那些仔細學習案例的實務工作者將會從本書中得到啟發(fā)，從而發(fā)現他們自己組織中現有系統(tǒng)失敗的原因和進行創(chuàng)新的機會?？傊?，本書提供了對成本和管理系統(tǒng)設計中正在逐步成形的原則的最新和全面的描述。學完本書，學生和高級經理們能在重構其組織的成本管理系統(tǒng)時發(fā)揮領導作用。因而本書是實用的。但是，本書并不是那種可以簡單跟從的菜譜。學生必須掌握成本管理系統(tǒng)的重點設計原則，并學會如何在確認所在公司的競爭性環(huán)境、產品和客戶組合、工序和信息技術以及組織情況的前提下，按照成本效益原則來明智地應用這些原則。

作者簡介

　　羅賓·庫珀1972年在英國曼徹斯特大學獲得化學專業(yè)學士，1977年和1982年先后在美國哈佛大學獲得工商管理碩士學位和管理學博士學位。1998年作為訪問教授加入Emory大學商學院，此前在克萊門特研究院（）管理研究中心任教。同時，他還是曼徹斯特大學管理學院的榮譽訪問教授，并在哈佛商學院任教。庫珀教授1990年獲得美國會計學會會計教育創(chuàng)新獎，1991年和1993年兩次獲得美國會計學會管理會計部杰出貢獻獎。庫珀教授的專長研究領域是成本管理系統(tǒng)設計、日本企業(yè)成本管理制度以及作業(yè)成本管理。羅伯特·S.卡普蘭早年先后畢業(yè)于麻省理工學院和康奈爾大學，獲得電力工程專業(yè)學士、碩士、運籌學專業(yè)博士學位。以后在卡內基—梅隆大學任教，并在1997-1983年期間擔任工業(yè)管理研究生院院長。1984年轉到哈佛商學院擔任會計學會教授。1994年獲得德國斯圖加特大學榮譽博士學位?？ㄆ仗m教授的研究和教學集中于新成本績效衡量系統(tǒng)，他的主要成果是作業(yè)成本法和平衡記分卡。他曾經發(fā)表或與他人合作發(fā)表了百篇論文和十部著作。1988年獲得美國會計學會頒發(fā)的杰出教育獎；1994年獲得英國特許管理會計師協(xié)會頒發(fā)的會計職業(yè)杰出貢獻獎?？ㄆ仗m教授在北美和歐洲多家世界級大公司擔任業(yè)績和成本管理系統(tǒng)設計方面的高級顧問。王立彥，博士，注冊會計師，北京大學光華管理學院會計系教授，北大國際會計與財務研究中心主任，《經濟科學》（學術雙月刊）副主編。1974年中學畢業(yè)，先后為農場下鄉(xiāng)知青和機車廠鑄造工人。1977年底參加高考，1978年春季起進入高校學習，先后獲得經濟學學士（山西財經學院）、碩士（四川財經學院）和博士（北京大學）學位，1985年起在北京大學任教。研究領域主要集中在管理會計與控制，會計職業(yè)道德與責任，環(huán)境成本管理和環(huán)境業(yè)績等。曾經和正在主持多項國家社會科學基金、國家教育基金、國家自然科學基金課題。1996-1997年作為大學訪問學者赴英國，在歐美多次參加國際學術會議并發(fā)表論文。2000年2月—5月赴美國華盛頓世界資源研究所，就環(huán)境會計和業(yè)績專題進行訪問研究工作。1998年受聘為企業(yè)管理專業(yè)博士生導師。博士生研究方向：會計與財務管理。

圖書目錄

作者簡介
攔譯者簡介
譯者前言
前言
第1章成本和業(yè)績管理系統(tǒng)
1. 1第一階段：不完善的財務報告系統(tǒng)
1. 2第二階段：財務報告導向的系統(tǒng)
1. 3第三階段：開發(fā)客戶化的與管理相關的單立系統(tǒng)
1. 4第四階段：整合的成本管理和財務報告系統(tǒng)
1. 5小結
案例
案例1—1Bridgeton工業(yè)汽車配件和裝配廠
案例1—2Colorscope公司
案例1—3聯合太平洋 A
案例1—4聯合太平洋 B
案例1—5Brookwood醫(yī)療中心 A ：一個成本有效的健康保健系統(tǒng)
案例1—6印第安納波利斯：市政服務業(yè)中的作業(yè)成本系統(tǒng) A
第2章傳統(tǒng)的兩階段成本系統(tǒng)：
把資源消耗聯系到成本中心和標的
2. 1直接成本分攤
2. 2間接成本分攤
2. 3數例
2. 4兩階段圖
2. 5標準成本的局限：用于產品成本核算的彈性預算系統(tǒng)
2. 6傳統(tǒng)成本的局限：反饋和學習系統(tǒng)
2. 7小結
案例
案例2—1Seligram公司：電子檢驗業(yè)務
案例2—2小松公司 B ：利潤規(guī)劃和產品成本核算
案例2—3Mayers Tap公司 A
案例2—4Mayers Tap公司 B
案例2—5Mayers Tap公司 C
案例2—6Mueller Lehmkuhl有限責任公司
案例2—7三菱Kasei公司：產品線成本系統(tǒng)
案例2—8數字通信公司：編碼設備分部
案例2—9Metabo公司
案例2—10Peoria引擎廠 A ：節(jié)選
第3章第三階段：學習與改進制度
3. 1非財務指標的作用
3. 2持續(xù)改進的財務信息
3. 3Kaizen成本制度
3. 4虛擬利潤中心
案例
案例3—1Romeo發(fā)動機廠節(jié)略
案例3—2Analog設備公司：半生命周期系統(tǒng)
案例3—3西鐵城手表有限公司：成熟產品的成本節(jié)約
案例3—4住友電子有限公司：Kaizen方案
案例3—5得克薩斯伊斯特曼公司
案例3—6Higashimaru醬油有限公司 A ：價格控制體系
案例3—7奧林巴斯光學儀器有限公司 B ：職能組管理
第4章作業(yè)成本法：緒論
4. 1為什么要應用作業(yè)成本系統(tǒng)：一個鋼筆制造廠的例子
4. 2作業(yè)成本系統(tǒng)的基本原理
4. 3作業(yè)成本系統(tǒng)的設計
4. 4作業(yè)成本系統(tǒng)應用于何處
4. 5作業(yè)成本系統(tǒng)：準確性和成本的權衡
4. 6小結
案例
案例4—1Classic鋼筆公司
案例4—2Western透析診所作業(yè)成本法與醫(yī)療
案例4—3西門子電動機廠 A 節(jié)略
案例4—4John Deere元件廠 A 節(jié)略
案例4—5John Deere元件廠 B
第5章對資源能力成本進行度量
5. 1對資源能力成本進行度量
5. 2作業(yè)成本法基本等式
5. 3約束性資源和彈性資源
5. 4從一種作業(yè)成本法資源應用模型到資源供應決策
5. 5過剩生產能力成本的分配
5. 6小結
案例
案例5—1Micro Devices分部
案例5—2Hogan包裝公司
案例5—3Insteel金屬線產品公司：在安德魯斯分廠運用的
作業(yè)成本管理
案例5—4Lehigh鋼鐵廠
第6章制造企業(yè)的經營性和戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理
6. 1ABC：組織的成本函數
6. 2經營性ABM
6. 3經營性ABM：總結
6. 4戰(zhàn)略性ABM：產品結構和定價
6. 5ABC產品贏利性：鯨魚曲線
6. 6與產品相關的措施
6. 7小結
案例
案例6—1Schrader Bellows A
案例6—2Schrader Bellows B
案例6—3Schrader Bellows D—1
案例6—4Schrader Bellows E
案例6—5Stream國際公司的作業(yè)成本管理
案例6—6馬克斯韋爾器具控制公司
第7章針對客戶和供貨商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
7. 1銷售. 營銷. 分銷和管理費用：固定. 變動成本
還是“超變動成本”
7. 2客戶成本確定法
7. 3與供應商的關系
7. 4供應商持續(xù)成本
7. 5業(yè)務級和公司級費用的分配
7. 6品牌. 生產線和渠道支持費用的分配
7. 7小結
案例
案例7—1Kanthal A
案例7—2皮爾斯伯里公司：客戶驅動再設計
案例7—3Seneca食品公司
案例7—4Winchell照明設施公司 A
案例7—5Winchell照明設施公司 B
第8章戰(zhàn)略作業(yè)成本管理：產品開發(fā)
8. 1為產品設計選擇作業(yè)成本動因：精確性與影響行為
8. 2目標成本制
8. 3度量生命周期成本和贏利能力
8. 4小結
案例
案例8—1惠普：Roseville網絡分部
案例8—2Tektronix：便攜式儀器分部 A
案例8—3尼桑汽車制造有限公司：目標成本系統(tǒng)
案例8—4奧林巴斯光學儀器有限公司 A ：對短生命周期產品的成本管理
案例8—5Euclid工程公司
第9章作業(yè)成本法在服務行業(yè)中的應用
9. 1競爭環(huán)境的改變
9. 2產品朋艮務成本的復雜性
9. 3服務型企業(yè)對產品和客戶成本的需求
9. 4小結
案例
案例9—1St. Catherine of Alexandria醫(yī)療中心
案例9—2合作銀行
案例9—3制造商漢諾威公司：客戶贏利能力報告
第10章第四階段：整合的成本系統(tǒng)
10. 1對系統(tǒng)整合的挑戰(zhàn)
10. 2作業(yè)成本系統(tǒng)與經營性學習和改善系統(tǒng)的區(qū)別
10. 3作業(yè)成本系統(tǒng)和財務報告
10. 4互換性資源
10. 5第四階段：整合的作業(yè)成本系統(tǒng)與經營性學習和改善系統(tǒng)
10. 6小結
10. 7互換性資源成本核算的數字練習
案例
案例10—1Shionogi有限公司：產品和Kaizen成本系統(tǒng)
案例10—2惠普：Queensferry電信分部
案例10—3美國電話電報Paradyne公司
第11章第四階段：運用作業(yè)成本法編制預算及轉移定價
11. 1為什么運用ABB
11. 2變動分析
11. 3轉移定價
11. 4小結