思維方式是漁：新經(jīng)濟(jì)時代的思維創(chuàng)新與管理變革

　　本書是作者教學(xué)、培訓(xùn)和咨詢實(shí)踐的總結(jié)，其較為明顯的特點(diǎn)反映在兩個方面：一是結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)存在決定意識，強(qiáng)調(diào)環(huán)境變化帶來的思維方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)從原因上、根本上解決問題。二是把復(fù)雜的營理理論，簡化為四大管理，即戰(zhàn)略管理是重點(diǎn)，組織管理是基礎(chǔ)，營銷管理是中心，資源管理是難點(diǎn)。而資源管理又包括了四大管理，即生產(chǎn)要素的管理（質(zhì)量、成本、資金、財務(wù)、技術(shù)等），價值形態(tài)的管理（資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營），人力資源和企業(yè)文化管理，品牌和企業(yè)形象管理。概括起來，就是新經(jīng)濟(jì)時代的思維創(chuàng)新與管理變革。本書在框架體系上體現(xiàn)了全面和系統(tǒng)，在內(nèi)容安排上突出了關(guān)鍵和重點(diǎn)。例如在第一章戰(zhàn)略管理中突出了“新經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新整合”和“新經(jīng)濟(jì)時代的戰(zhàn)略思維”；第二章組織管理中突出了“創(chuàng)造組織活力”和“現(xiàn)代組織設(shè)計”；第三章營銷管理中突出了“營銷趨勢和顧客滿意”和“公共關(guān)系”；第四章資源管理中的每一節(jié)都突出了相應(yīng)的關(guān)鍵和重點(diǎn)。每章內(nèi)容之后附上了案例，所有案例都是作者親自主持策劃、咨詢和顧問的，所以案例和正文有機(jī)結(jié)合，有利于理解和把握本書所要強(qiáng)調(diào)的方法。

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