崗位說明書的編寫與應(yīng)用

第1章崗位設(shè)置
崗位的分類
崗位的設(shè)置原則
崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則
所有崗位要求實(shí)現(xiàn)最有效的配合
每個(gè)崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用
每個(gè)崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)
崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟(jì).科學(xué)和系統(tǒng)化的原則
企業(yè)的定員定編
什么是企業(yè)的定員定編
崗位與人員的關(guān)系及區(qū)別
崗位設(shè)置表的編制
部門職位設(shè)置表
公司崗位設(shè)置總表
第2章工作分析與崗位研究
工作分析與崗位研究的基本概念
崗位的概念與職位的區(qū)別
工作分析與崗位研究的概念
工作崗位研究的對(duì)象和內(nèi)容
工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用
有助于企業(yè)的定員定編
有助于員工招聘.甄選和錄用
有助于確定勞動(dòng)定額和提高生產(chǎn)力
有助于設(shè)計(jì)與管理薪酬
能有效地對(duì)員工實(shí)施目標(biāo)管理與績效評(píng)估
有助于開發(fā)人力資源和組織職務(wù)培訓(xùn)
更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
工作分析與崗位研究的原則與方法
崗位研究的基本原則
崗位研究的方法
關(guān)于工作崗位研究的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
認(rèn)真做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作
結(jié)合國情,逐步吸收消化
注意適用性原則與標(biāo)準(zhǔn)化原則
與國外相比差距很大
第3章工作崗位調(diào)查
崗位調(diào)查的概念.意義.方式和內(nèi)容
崗位調(diào)查的概念及意義
崗位調(diào)查的方式
崗位調(diào)查的內(nèi)容
崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫
崗位調(diào)查表的作用
崗位調(diào)查表設(shè)計(jì)方式
崗位調(diào)查方法
問答式
工作日寫實(shí)
測(cè)時(shí)
工作抽樣法
第4章企業(yè)崗位分析
崗位分析的概念與作用
崗位分析的概念
崗位分析的作用
崗位分析的基本內(nèi)容
崗位內(nèi)涵分析
崗位內(nèi)涵分析的具體內(nèi)容
崗位內(nèi)涵分析的分析方法
員工規(guī)格分析
必備知識(shí)分析
必備經(jīng)驗(yàn)分析
必備能力分析
必備體格分析
必備特性分析
崗位分析的程序
準(zhǔn)備階段
調(diào)查階段
分析,總結(jié)階段
第5章崗位說明書的編制
崗位說明書的基本概念和主要內(nèi)容
崗位說明書的基本概念
崗位說明書的主要內(nèi)容
崗位說明書的編制過程
任職條件的確定
崗位目的
工作溝通關(guān)系
上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系
崗位職責(zé)的確定
職責(zé)范圍
職責(zé)負(fù)責(zé)程度的確定
考核評(píng)價(jià)
第6章崗位說明書的應(yīng)用
崗位說明書的六大作用
為招聘.錄用員工提供依據(jù)
對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理
是績效考核的基本依據(jù)
為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)
員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)
為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)
在應(yīng)用中動(dòng)態(tài)地改進(jìn)崗位說明書的內(nèi)容
常規(guī)性調(diào)整
應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整
第7章崗位評(píng)估概述
崗位評(píng)估的概念和特點(diǎn)
崗位評(píng)估的基本概念
崗位評(píng)估的特點(diǎn)
崗位評(píng)估的功能和作用
崗位評(píng)估的基本功能
崗位評(píng)估的作用
崗位評(píng)估應(yīng)掌握的信息
信息來源
信息內(nèi)容
崗位評(píng)估的程序和對(duì)評(píng)估人員的要求
崗位評(píng)估工作的程序
對(duì)崗位評(píng)估人員的要求
第8章崗位評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
崗位評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
崗位評(píng)估指標(biāo)的概念和原則
崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的概念和原則
崗位評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定方法
從西方引進(jìn)的CRC方法
修正的CRC方法
適合于勞動(dòng)密集型企業(yè)的評(píng)估指標(biāo)體系
因素點(diǎn)值的權(quán)重設(shè)計(jì)
確定參與評(píng)占的各種因素
確定各種因素的權(quán)重
最后確定點(diǎn)值數(shù)
第9章崗位評(píng)估的操作方法
崗位評(píng)估的操作方法
崗位評(píng)占的方法
點(diǎn)數(shù)評(píng)分法在崗位評(píng)占中的應(yīng)用示例
對(duì)于崗位評(píng)估工作的若干認(rèn)識(shí)
崗位評(píng)估方法是科學(xué)的方法
崗位評(píng)占是管理和思想觀念的革命
目前崗位評(píng)估工作在中國企業(yè)中推廣仍有困難
漸進(jìn)式前進(jìn)是最適合的道路
薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位評(píng)估密切相關(guān)
附錄工具表單
表1—1部門職位設(shè)置表
表1—2崗位設(shè)置分析輔助表
表2—1制定工作分析和崗位研究計(jì)劃
表3—1工作崗位調(diào)查表
表4—1制定崗位分析程序
表5—1崗位說明書
表6—1崗位說明和職責(zé)表
表7—1企業(yè)經(jīng)營管理崗位評(píng)分表
表8—1崗位“四個(gè)指標(biāo)”評(píng)占表
表9—1一般崗位評(píng)估表