藥品營(yíng)銷學(xué)

1 概述
1.1 藥品市場(chǎng)的含義
1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷
1.3 藥品市場(chǎng)營(yíng)銷
1.4 藥品營(yíng)銷管理
1.5 藥品營(yíng)銷學(xué)理論和研究的內(nèi)容及方法
2 藥品營(yíng)銷環(huán)境
2.1 藥品營(yíng)銷與營(yíng)銷環(huán)境
2.2 微觀營(yíng)銷環(huán)境
2.3 宏觀營(yíng)銷環(huán)境
3 藥品市場(chǎng)調(diào)研
3.1 藥品市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容
3.2 藥品市場(chǎng)調(diào)研的程序
3.3 藥品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
4 藥品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略組合
4.1 藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的任務(wù)
4.2 藥品市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的概念和意義
4.3 藥品市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的解決程序
4.4 藥品市場(chǎng)發(fā)展策略
4.5 藥品市場(chǎng)營(yíng)銷組合
4.6 藥品市場(chǎng)細(xì)分及其作用
4.7 藥品市場(chǎng)生命周期
4.8 新藥與新產(chǎn)品的營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷
5 藥品分銷渠道策略
5.1 藥品分銷渠道的概念、模式及其構(gòu)成
5.2 分銷渠道的選擇
5.3 分銷渠道的管理
5.4 藥品批發(fā)和零售
5.5 藥品流通體制改革
6 藥品經(jīng)營(yíng)中質(zhì)量管理
6.1 藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理
6.2 藥品批發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理
6.3 藥品零售連鎖企業(yè)的質(zhì)量管理
6.4 藥品零售企業(yè)的質(zhì)量管理
6.5 進(jìn)口藥品營(yíng)銷中的質(zhì)量管理
6.6 中藥材營(yíng)銷中的質(zhì)量管理
6.7 特殊管理藥品在營(yíng)銷中的質(zhì)量管理
7 藥材價(jià)格策略與管理
7.1 藥品價(jià)格的形式及藥品差價(jià)
7.2 藥品價(jià)格居高不下的原因
7.3 藥品價(jià)格管理概況
7.4 藥品定價(jià)的依據(jù)
7.5 藥品定價(jià)的程序與方法
7.6 藥品定價(jià)策略與價(jià)格調(diào)整
8 藥品促銷策略
8.1 藥品促銷
8.2 醫(yī)藥代表推銷
8.3 制藥企業(yè)銷售推廣
8.4 公共關(guān)系
8.5 藥品廣告
8.6 藥品促銷組合
9 藥品導(dǎo)購(gòu)與藥學(xué)服務(wù)
9.1 藥品服務(wù)的有形展示
9.2 消費(fèi)者購(gòu)藥要求研究
9.3 提供藥學(xué)保健服務(wù)
9.4 藥品銷售的服務(wù)技巧
9.5 藥品銷售服務(wù)的責(zé)任
9.6 執(zhí)行藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度
10 藥品現(xiàn)代物流管理
10.1 藥品物流的概況
10.2 流通業(yè)改革推動(dòng)流通現(xiàn)代化
10.3 醫(yī)藥第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)
10.4 實(shí)行醫(yī)藥物流配送
10.5 醫(yī)藥物流發(fā)展的展望
11 信息技術(shù)與藥品營(yíng)銷
11.1 信息技術(shù)在藥品營(yíng)銷中的作用
11.2 信息技術(shù)在醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)中的作用
11.3 信息技術(shù)在零售連鎖藥店中的作用
11.4 信息技術(shù)在醫(yī)院藥房中的作用
11.5 藥品物流信息系統(tǒng)
12 藥品電子商務(wù)
12.1 電子商務(wù)概述
12.2 藥品經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)
12.3 藥品集中招標(biāo)采購(gòu)電子商務(wù)
12.4 醫(yī)藥電子商務(wù)實(shí)例分析
13 國(guó)際市場(chǎng)藥品營(yíng)銷
13.1 國(guó)際藥品營(yíng)銷概論
13.2 國(guó)際藥品營(yíng)銷環(huán)境分析
13.3 國(guó)際藥品市場(chǎng)的展望
13.4 國(guó)際藥品營(yíng)銷組合策略