中國商務智慧（400位中國企業(yè)家齊聚一堂直面現實、智慧碰撞、拷問良心）

序言中國個性,商務智慧
上第四大挑戰(zhàn)與兩大夢想
第一章跑贏本土市場
入世元年的對話
新型競爭關系妙論
全球化與本土化
當心在自己的土地上競爭失敗
小結
第二章把握整合商機
首創(chuàng)：爭當中國水務龍頭
網通：在資本市場的災難中尋找機會
TOM：整合就是提升價值的過程
新浪網：在三個層次上整合
跨國公司整合經驗：愛立信瘦身術
產業(yè)整合者,醒來
小結
第三章公司治理要務
公司治理的核心是什么?
有沒有一種治理模式適合中國企業(yè)?
國企治理結構不好,為什么有人能成功?
家族企業(yè)需要什么樣的治理模式?
中國公司治理現象及反思
樹立中國公司治理新觀念
小結
第四章管理挑戰(zhàn)
企業(yè)的預警能力和風險控制
人才：本土還是海歸?
選接班人的標準
品牌競爭力與文化影響
再造管理基石
用數字管理企業(yè)
小結
第五章跨國公司夢
什么是跨國公司
TCL試驗：在越南成功與在印
度失誤
明基心得：美國市場輕易不要進入
海爾：跨國化和多元化
跨國之癢
小結
第六章實業(yè)家的金融夢
民營資本可不可以進入金融業(yè)?
進入金融業(yè)要注意什么?
是不是替國資買單?
不良資產與金融風險
小結
下篇政治預期與社會責任
第七章變遷：從“十六大”到兩會
企業(yè)家階層政治地位的確認
政治預期趨向良性與穩(wěn)定
政治語言與經濟語言的貼近
看準海圖練好內功
企業(yè)家軍團強勢亮相兩會
中國需要什么樣的企業(yè)領袖
小結
第八章企業(yè)家責任與社會關系
賺錢與道德的沖突
企業(yè)如何盡職于社會?
遺產如何處理
企業(yè)家責任：被扭曲和被忽略的
“企業(yè)公民”：中國企業(yè)社會責
任狀況調查
小結