團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)改善策略：如何加快團(tuán)隊(duì)發(fā)展與提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（英）邁克爾·科倫索（Michael Colenso）主編；李曉輝，李璞譯；李曉輝譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	改善策略叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥15.00)

ISBN：	9787801624864	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	258	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)改善策略如果想在變革期給員工支持，就必須建立和發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化。本書縮短了概念同實(shí)施之間的距離，提供了通向信息和經(jīng)驗(yàn)的捷徑。書中詳細(xì)論述了每一個(gè)實(shí)施步驟，包括從最初的團(tuán)隊(duì)建立，到不同的發(fā)展階段，到最后的自我管理和虛擬團(tuán)隊(duì)。本書在提供給您最前沿的信息、合理建議以及案例研究的同時(shí)，向您揭示了如何使團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，發(fā)揮其全部潛能，并沿著正確的方向發(fā)展。提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的改善策略拓展了持續(xù)改善理念在西方的應(yīng)用，它：為您提供了提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的工具。介紹了包括質(zhì)疑圖，HOT（誠(chéng)實(shí)、開放。信任）管理模式在內(nèi)的概念，并幫助您在團(tuán)隊(duì)中建立開放性環(huán)境、承擔(dān)責(zé)任、培育創(chuàng)造力、企業(yè)家管理和敏捷的工作方式。向您展現(xiàn)如何協(xié)調(diào)使用現(xiàn)代管理思想和高科技工具來(lái)提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，克服出現(xiàn)的問(wèn)題，加速團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。愿您通過(guò)成功的變革計(jì)劃，成為未來(lái)變革中的組成部分。

作者簡(jiǎn)介

　　科倫索是歐日中心的合作員，他是研究變革的智囊。邁克爾的專長(zhǎng)包括管理方式、組織戰(zhàn)備再定位以及如何加強(qiáng)員工的工作動(dòng)力國(guó)。他在進(jìn)行作的同時(shí)，也在世界各地舉辦研討會(huì)和專場(chǎng)報(bào)告。他是管理協(xié)會(huì)的成員，并撰寫過(guò)兩本相關(guān)讀物。

圖書目錄

前言
歐洲日本中心簡(jiǎn)介
作者介紹
第一部分改善與團(tuán)隊(duì)
第一章即時(shí)改善——什么是改善及如何改善?
引言
改善環(huán)境
主要框架
實(shí)施改善
用改善作跳板
小結(jié)
第二章改善的發(fā)展與演變
引言
第一階段：日本制造業(yè)的改善
第二階段：改善的海外發(fā)展
第三階段：具有西方風(fēng)格的改善
第四階段：困難時(shí)期的改善
改善的前景如何?
小結(jié)
第三章改善與團(tuán)隊(duì)：一對(duì)孿生兄弟
引言
改善原則與企業(yè)文化
改善與企業(yè)戰(zhàn)略
為什么需要團(tuán)隊(duì)?
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的前提和特征
小結(jié)
第二部分建立與經(jīng)營(yíng)改善團(tuán)隊(duì)
第四章領(lǐng)導(dǎo)改善型團(tuán)隊(duì)：角色分工模型
引言
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
扛獵槍人的角色
改善型人
新型領(lǐng)導(dǎo)模式
小結(jié)
第五章組建團(tuán)隊(duì)——成功的前提
引言
對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的忠告
團(tuán)隊(duì)成員會(huì)擔(dān)心什么?
小結(jié)
第六章自我管理與改善團(tuán)隊(duì)——授權(quán)與責(zé)任
引言
引入自我管理團(tuán)隊(duì)的前提
引入自我管理團(tuán)隊(duì)前應(yīng)考慮的其它因素
引入自我管理團(tuán)隊(duì)的五大步驟
讓員工自我管理
自我管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
小結(jié)
第七章改善型團(tuán)隊(duì)是誠(chéng)實(shí).開放與信任的團(tuán)隊(duì)
引言
為什么有效的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)很嚴(yán)肅但很有個(gè)性
在組織內(nèi)建立信任
建立誠(chéng)實(shí).開放與信任關(guān)系的五大基石
克服內(nèi)心的恐懼
在誠(chéng)實(shí).開放與信任關(guān)系中運(yùn)用質(zhì)疑方法
在誠(chéng)實(shí).開放與信任環(huán)境中解決問(wèn)題
誠(chéng)實(shí).開放與信任關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)的案例研究
小結(jié)
第三部分問(wèn)題的處理
第八章改變游戲規(guī)則——重新引導(dǎo)改善型團(tuán)隊(duì)
引言
團(tuán)隊(duì)的方向和能力
能動(dòng)性法則
使用能動(dòng)性法則：繪圖法
找出自己的挑戰(zhàn)
使用圖表工具
完成圖表
引導(dǎo)／重新引導(dǎo)改善型團(tuán)隊(duì)
小結(jié)
第九章壓力與動(dòng)蕩——穩(wěn)定改善型團(tuán)隊(duì)
引言
積極的壓力與消極的壓力
壓力對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
團(tuán)隊(duì)自身產(chǎn)生的壓力
變消極壓力為積極壓力
小結(jié)
第四部分改善策略的未來(lái)發(fā)展
第十章變化的戰(zhàn)略環(huán)境
引言
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力
組織如何做出反應(yīng)
小結(jié)
第十一章虛擬團(tuán)隊(duì)
引言
什么是虛擬團(tuán)隊(duì)或遠(yuǎn)程作業(yè)?
虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用
小結(jié)
第十二章未來(lái)的團(tuán)隊(duì)及其含義
引言
全球企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
挑戰(zhàn)及技術(shù)開發(fā)的變化
成為持續(xù)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
如何建設(shè)未來(lái)團(tuán)隊(duì)
小結(jié)
詞匯
譯后記