頂級(jí)董事會(huì)運(yùn)作：如何通過(guò)董事會(huì)創(chuàng)造公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）拉姆·查然（Ram Charan）著；武利中譯；武利中譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	公司治理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787300048420	出版時(shí)間：	2003-12-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為一名公司的管理者，你一定想知道怎樣運(yùn)用董事會(huì)的力量創(chuàng)造公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這本連續(xù)三年高居亞馬遜榜首的巔峰之作將用獨(dú)到的手法揭示上市公司的董事們做出的一系列重大決策，告訴你如何發(fā)掘董事會(huì)的潛力，如何讓董事會(huì)行動(dòng)起來(lái)，如何讓董事會(huì)在持續(xù)的變革中不斷發(fā)展壯大！本書(shū)揭示了目前數(shù)量雖不大但卻以驚人的速度擴(kuò)張的精英企業(yè)的董事會(huì)是怎樣改變公司治理的面貌的。查然以他獨(dú)特的內(nèi)行視角描述了花旗集團(tuán)、通用電氣公司以及其他一些大型機(jī)構(gòu)的董事會(huì)開(kāi)創(chuàng)性的活動(dòng)。他敏銳的洞察力來(lái)源于25年來(lái)他以個(gè)人顧問(wèn)的身份為全美最大的商業(yè)機(jī)構(gòu)以及最知名的商業(yè)領(lǐng)袖所提供的幕后研究咨詢(xún)服務(wù)。本書(shū)中呈現(xiàn)給讀者的是對(duì)董事會(huì)重大驅(qū)動(dòng)機(jī)制的全新透視以及一整套具體的、前所未有的操作指引，借此可將董事會(huì)變成一種彌足珍貴的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司資產(chǎn)。本書(shū)通過(guò)以真實(shí)案例剖析書(shū)中提出的每一個(gè)概念的方法，查法詳細(xì)闡釋了怎樣讓開(kāi)放、診斷式的對(duì)話(huà)融入每一次董事會(huì)議的決策思維過(guò)程之中。他揭示了積極的董事會(huì)議的決策思維過(guò)程之中。他揭示了積極的董事會(huì)角色與股東以及公司首席執(zhí)行官之間的經(jīng)典關(guān)系狀態(tài)。他對(duì)于董事會(huì)結(jié)構(gòu)、信息需求、持續(xù)完善等一系列具體而廣泛的核心問(wèn)題作出了切實(shí)可行的回答。同時(shí)，他還說(shuō)明了董事會(huì)怎樣發(fā)揮首席執(zhí)行官的教練作用以及如何確保組織人才儲(chǔ)備等問(wèn)題。收中包含了大量如何挖掘很多董事會(huì)內(nèi)部潛在的智慧、判斷力、視野以及洞察力等智力庫(kù)的最佳途徑，通過(guò)實(shí)例詳細(xì)說(shuō)明了哪些有效，哪些適得其反，并提供了大量經(jīng)過(guò)實(shí)際應(yīng)用檢驗(yàn)的測(cè)試工具。本書(shū)為公司的首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司人力資源管理者、廣大的投資者以及所有有志于將董事會(huì)轉(zhuǎn)化成公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中一股強(qiáng)大的力量源泉的人們提供了一條例捷的成功之路。

作者簡(jiǎn)介

　　拉姆·查然是一位獨(dú)立咨詢(xún)師，連續(xù)三年蟬聯(lián)亞馬遜榜首的暢銷(xiāo)書(shū)《執(zhí)行》的作者，曾經(jīng)為世界各地的許多首席執(zhí)行官、董事會(huì)以及公司作過(guò)顧問(wèn)。以其對(duì)于棘手的商業(yè)問(wèn)題的敏銳透視而著稱(chēng)，善長(zhǎng)于公司治理、全球戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及執(zhí)行，首席執(zhí)行官和董事的遴選、職位的更迭規(guī)劃以及公司轉(zhuǎn)型的相關(guān)領(lǐng)域。其客戶(hù)包括通用電氣、杜邦、大西洋貝爾、花旗集團(tuán)等著名企業(yè)。查然是幾所大學(xué)的長(zhǎng)期授課人，常年任教于哈佛商學(xué)院、西北大學(xué)管理學(xué)院。他的文章廣泛發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)富》、《董事》、《公司董事會(huì)》等專(zhuān)業(yè)刊物上，是哈佛大學(xué)工商管理博士，并獲得了哈佛大學(xué)貝克爾學(xué)者稱(chēng)號(hào)。

圖書(shū)目錄

前言了解公司董事會(huì)
致謝
第一篇董事會(huì)的潛力
第一章董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)治理的追求
全新的領(lǐng)域
董事會(huì)怎樣才能幫助公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
識(shí)別變遷
了解外部
評(píng)價(jià)內(nèi)部
確定目標(biāo)
控制壓力
共同智慧的力量
本章重點(diǎn)
第二章頂級(jí)董事會(huì)是怎樣運(yùn)作的?
熟悉的禁忌
一個(gè)頂級(jí)董事會(huì)的真實(shí)寫(xiě)照
開(kāi)放的信息與對(duì)話(huà)
溝通基礎(chǔ)上的信任
教練與監(jiān)護(hù)人
共同的基礎(chǔ)
頂級(jí)董事會(huì)渴望增進(jìn)價(jià)值
希望獲得幫助的首席執(zhí)行官們
權(quán)力并非問(wèn)題癥結(jié)
它們避開(kāi)了“決不”的陷阱
雙向責(zé)任
產(chǎn)生建設(shè)性對(duì)話(huà)的能力
本章重點(diǎn)
第二篇讓董事會(huì)行動(dòng)起來(lái)
第三章擺脫結(jié)構(gòu)的桎梏
董事會(huì)是否因過(guò)于龐大而無(wú)法交流?
三個(gè)委員會(huì)足矣
誰(shuí)需要執(zhí)行委員會(huì)?
不要首席董事
外部董事不能做主席
區(qū)分形式與實(shí)質(zhì)
讓董事會(huì)度假會(huì)議成為破繭之作
聯(lián)合鐵路公司為期兩天的破繭之會(huì)
維內(nèi)特公司打破陳規(guī)陋習(xí)
重要的與不重要的董事
重新思考委員會(huì)的作用
不經(jīng)意的等級(jí)
本章重點(diǎn)
第四章讓董事會(huì)充滿(mǎn)智慧
找什么樣的?
在非傳統(tǒng)的領(lǐng)域?qū)ふ?br />另外的第一.第二名們
其他“大”公司
在美國(guó)的外國(guó)公司
商業(yè)銀行
風(fēng)險(xiǎn)投資公司
超級(jí)公司
怎樣打動(dòng)一個(gè)優(yōu)秀的董事候選人
讓新董事迅速融人
構(gòu)筑公司需要的董事會(huì)：凱若維京公司案例
尋找資金階段
獲得信用階段
提升專(zhuān)業(yè)能力階段
營(yíng)銷(xiāo)及全球網(wǎng)絡(luò)階段
本章重點(diǎn)
第五章董事會(huì)應(yīng)具備的特征
分享的藝術(shù)
挑剔的技巧
大局觀
剖析戰(zhàn)略
理解業(yè)務(wù)環(huán)境
了解外界的印象
評(píng)價(jià)組織能力
理解選擇
考量各種經(jīng)濟(jì)因素
“軟硬”交織
簡(jiǎn)化會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)前材料
發(fā)言紀(jì)律
保持會(huì)議之間的延續(xù)性
請(qǐng)經(jīng)理們進(jìn)來(lái)
NYNEX公司案例：讓董事會(huì)成為行家里手
體驗(yàn)式會(huì)議
會(huì)前以及會(huì)議之間
坦誠(chéng)與權(quán)威并行
本章重點(diǎn)
第六章為股東并與股東并肩工作
將投資者關(guān)系納入董事會(huì)議
怎樣處理與股東的分歧
讓投資者知情
傳達(dá)治理的信息
傳遞正確的信號(hào)
華納一拉姆伯特公司：把股東當(dāng)作客戶(hù)
最渴望的投資人
誠(chéng)實(shí)中透露出的信用
行動(dòng)中傳遞的信用
董事會(huì)扮演的角色
本章重點(diǎn)
第七章讓對(duì)首席執(zhí)行官的評(píng)價(jià)成為增值的手段
尖銳但不敵對(duì)
前瞻與后顧的關(guān)系
引發(fā)董事們的靈感
二步式反饋
讓董事們單獨(dú)聚會(huì)
將集體智慧轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)
施教為先
支持所信任的首席執(zhí)行官
有序的更迭
軟性評(píng)價(jià)內(nèi)容
圣堂技術(shù)公司創(chuàng)建首席執(zhí)行官評(píng)價(jià)程序的歷程,
董事會(huì)怎樣運(yùn)用它所凝聚的智慧及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)
的領(lǐng)袖危機(jī)
行動(dòng)的直覺(jué)
百慕大會(huì)議
何時(shí)以及怎樣采取行動(dòng)
董事會(huì)的天職
本章重點(diǎn)
第八章將職務(wù)更迭規(guī)劃視為組織的一種生存方式
界定各方角色
董事會(huì)的角色：參與和監(jiān)察
首席執(zhí)行官的角色：評(píng)價(jià).通報(bào).推薦
人力資源總監(jiān)的角色：制度設(shè)計(jì)
董事會(huì)機(jī)構(gòu)及人事委員會(huì)的角色：廣泛地調(diào)查
避免出現(xiàn)“賽馬”和“王儲(chǔ)”的局面
大撒網(wǎng)
了解候選人
必要時(shí)堅(jiān)決外聘
制定應(yīng)急計(jì)劃
全新的起點(diǎn)
柏德福德工業(yè)公司：高效運(yùn)轉(zhuǎn)的職位更迭機(jī)制
虛幻
原計(jì)劃擱淺
強(qiáng)力推動(dòng)
發(fā)現(xiàn)苗子
破除人才成長(zhǎng)路障
本章重點(diǎn)
第三篇開(kāi)始并持續(xù)變革
第九章主動(dòng)變革：比你想像的要容易得多
首席執(zhí)行官們：引領(lǐng)變革
作為催化劑的董事們
將變革置于制度性的框架之內(nèi)
轉(zhuǎn)換董事會(huì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
把握變革的機(jī)會(huì)
決不輕言放棄
晴天霹靂：理查德·湯姆金的故事
這位首席執(zhí)行官將他與董事會(huì)的“良好”
關(guān)系更上一層樓——因?yàn)樗坏貌贿@么做
劍拔弩張
在不確定狀態(tài)下采取行動(dòng)
警鐘
一個(gè)聲音的回蕩：格倫·邁克爾斯的經(jīng)歷
這位外部董事成功地使一家被動(dòng)董事會(huì)致力于
解決公司低迷的業(yè)績(jī)問(wèn)題
新人的疑惑
禮儀之墻
機(jī)遇
美式管理風(fēng)格
本章重點(diǎn)
第十章高層的持續(xù)優(yōu)化
董事會(huì)自我評(píng)價(jià)：一個(gè)必不可少的基礎(chǔ)
董事會(huì)自我評(píng)價(jià)的目標(biāo)
董事間的評(píng)價(jià)：蛋殼上的舞蹈
讓董事體面地退出
本章重點(diǎn)
第十一章結(jié)語(yǔ)：今天就開(kāi)始改進(jìn)你的董事會(huì)