跟我學(xué)做總經(jīng)理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	林健安編著
出版社：	北京工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國企業(yè)金牌培訓(xùn)師叢書
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787563912223	出版時(shí)間：	2003-02-01	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	273	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的作者是一位資深管理培訓(xùn)師，寫作本書使他有機(jī)會(huì)展示了作為一個(gè)天才的故事敘述者的另一種才能。在書中，他將精辟的觀點(diǎn)、先進(jìn)的理念和睿智的商業(yè)故事緊密地結(jié)合起來，設(shè)計(jì)了一套卓越經(jīng)理人學(xué)習(xí)成長的方法體系，在讀者面前展開了一幅充滿著績效誘惑和戰(zhàn)略愿景的商業(yè)畫卷。本書在寫作形式上進(jìn)行了寶貴的探索，它從中國歷史上一個(gè)偉大的皇帝唐太宗開始談起，講述了一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理的所需要具有的操守、能力，以及在當(dāng)今時(shí)代一位立志于創(chuàng)造偉大公司的總經(jīng)理如何才能在現(xiàn)實(shí)中把握自己的目標(biāo)和方向，一步一步實(shí)現(xiàn)自己的理想。本書的觀點(diǎn)是日常性的，但極具啟發(fā)性和操作性，本書把優(yōu)秀的總經(jīng)理和優(yōu)秀的公司結(jié)合起來，讓我們看到了在競爭、客戶和變革的三維空間中，優(yōu)秀的總經(jīng)理是如何“煉”成的，如何才能真正成為企業(yè)成長的中流砥柱。本書真正的引人入勝之處在于作者將自己多年從事管理和咨詢工作所獲得的經(jīng)驗(yàn)和體味融會(huì)其中，為我們?cè)敿?xì)地描述了優(yōu)秀管理者的卓越品質(zhì)和寶貴精神，也回答了本書的最大問題：如何作一位優(yōu)秀的總經(jīng)理。在回答這個(gè)問題的過程中，作者超越了長篇累牘的專業(yè)術(shù)語，也拋棄了虛華的詞匯和語句，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了成為優(yōu)秀總經(jīng)理的法則和規(guī)律，為所有的經(jīng)理人土和立志于從事管理的人士帶來了靈感和前所未有的沖擊，破除了早已盤旋在我們大腦中制約著我們走向優(yōu)秀、走向卓越的錯(cuò)誤觀念。本書的完成和推出也結(jié)合了當(dāng)前我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景。在經(jīng)濟(jì)浪潮一浪接一浪拍打著中國這個(gè)古老國度的今天，國家和民族的偉大復(fù)興需要一批批能夠承擔(dān)國家和民族經(jīng)濟(jì)復(fù)興責(zé)任的總經(jīng)理們。本書為每一位立志于偉大事業(yè)者提供了一個(gè)宏偉的愿景和一種切實(shí)可行的方法。

作者簡介

　　林健安先生是著名的戰(zhàn)略管理專家、高級(jí)咨詢師。現(xiàn)擔(dān)任香港管理科學(xué)研究院院長，盛世愿景管理顧問有限公司董事長等職務(wù)，還兼任數(shù)十所大學(xué)的客座教授，政府以及企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。

圖書目錄

前言
第1章
正確的標(biāo)尺
唐太宗的道理
做事業(yè)的創(chuàng)造者
培養(yǎng)合作精神
培養(yǎng)冒險(xiǎn)精神
培養(yǎng)機(jī)遇意識(shí)
培養(yǎng)內(nèi)省意識(shí)
培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)
第2章
不可不知的游戲規(guī)則
現(xiàn)代總經(jīng)理的風(fēng)格
現(xiàn)代總經(jīng)理的簡歷
現(xiàn)代總經(jīng)理的基本素質(zhì)
現(xiàn)代總經(jīng)理的核心素質(zhì)
現(xiàn)代總經(jīng)理的心理素質(zhì)
吸取6個(gè)教訓(xùn)
處理好個(gè)人危機(jī)
第3章
建立有效的目標(biāo)
目標(biāo)的價(jià)值
總經(jīng)理要善于指明方向
讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)
一步步向目標(biāo)前進(jìn)
不要只停留在目標(biāo)上
縮小目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距
增強(qiáng)行動(dòng)力
化整為零的落實(shí)目標(biāo)
做未雨綢繆的心理準(zhǔn)備
第4章
制定企業(yè)戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略制定的制約因素
經(jīng)營戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢
企業(yè)的戰(zhàn)略性問題處理方法
規(guī)劃正確的經(jīng)營戰(zhàn)略
第5章
實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略
內(nèi)含發(fā)展戰(zhàn)略
外延發(fā)展戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
組合戰(zhàn)略
有效增強(qiáng)經(jīng)營靈活性
避免管理僵化
審時(shí)度勢
永不止步的方法
果斷轉(zhuǎn)產(chǎn)
勇于開拓新產(chǎn)品
第6章
企業(yè)質(zhì)量管理
從“只管做”到“做好”
用品質(zhì)贏得顧客
改造企業(yè)組織的系統(tǒng)
正確地控制生產(chǎn)和運(yùn)作過程
一份質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
控制住導(dǎo)致缺陷的失誤
66的力量
第7章
成本管理之道
建設(shè)單純的經(jīng)營組織
消除低效率
建立嚴(yán)格的管理制度
省錢就是掙錢
密切關(guān)注成本
降低管理費(fèi)
豐田的消滅倉庫法
倡導(dǎo)簡樸的工作作風(fēng)
第8章
多元化與專業(yè)化
多元化經(jīng)營的啟示
慎用多元化經(jīng)營
有效實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
專業(yè)化不可偏廢
第9章
制定決策
決策的基本步驟
決策時(shí)要果斷
運(yùn)用模糊思維方法決策
正確面對(duì)成敗
富有成功的遠(yuǎn)見
敏銳預(yù)測市場變化
果斷把握機(jī)會(huì)
敢于適當(dāng)冒險(xiǎn)
冒險(xiǎn)不是準(zhǔn)則
發(fā)展4個(gè)關(guān)鍵的管理職能
掌握正確的思路
避免被誤導(dǎo)
有些事情需要慢慢做
避免個(gè)人獨(dú)斷
正確地堅(jiān)持所做的決策
恰當(dāng)?shù)馗淖儾贿m當(dāng)?shù)臎Q策
第10章
團(tuán)隊(duì)制度管理
說服
換位思考
善于達(dá)成共識(shí)
正確對(duì)待“支持”與“反對(duì)”
提高員工的積極性
寬嚴(yán)得體
尊重
分配工作應(yīng)該力求均勻
有效地激勵(lì)員工
激勵(lì)員工的原則和步驟
激勵(lì)員工的有效方法
獎(jiǎng)勵(lì)員工
發(fā)揮表揚(yáng)的作用
正確認(rèn)識(shí)薪水差距
第11章
注重群策群力
讓管理層的每一個(gè)人發(fā)揮作用
耐心傾聽意見
開發(fā)組織的領(lǐng)導(dǎo)思維方式
與個(gè)性迥異的人合作
妥善處理下屬的抱怨
讓下屬樂于盡心為你做事
第12章
公司精神
注重公司精神的建立
調(diào)動(dòng)員工的積極性
重視公司的信仰
創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化
培養(yǎng)連貫的經(jīng)營理念
弘揚(yáng)正確的公司精神
建設(shè)特有的可識(shí)別的企業(yè)文化
努力施行信譽(yù)管理
企業(yè)文化是穩(wěn)定的嗎
進(jìn)行企業(yè)文化變革
兩種變革的結(jié)合
一種更為直接的手法
第13章
效率管理
提高管理時(shí)間的質(zhì)量
更加現(xiàn)實(shí)地估計(jì)時(shí)間
爭取時(shí)間的方法
“一分鐘管理”技巧
效率比完美更重要
真正放松手中的權(quán)力
采取有效的策略
輕松提高個(gè)人的辦事效率
術(shù)有專攻
教會(huì)下屬提高自己的速度
造成一種緊張氣氛
優(yōu)秀企業(yè)最重要的特征
隨身攜帶筆記本或卡片
妥善處理文件
盡量開短會(huì)
使會(huì)議更富有成效
第14章
培養(yǎng)競爭優(yōu)勢
新產(chǎn)品的優(yōu)勢
兩條思路
新產(chǎn)品的開發(fā)
創(chuàng)新精神
通過創(chuàng)新展現(xiàn)特征
創(chuàng)新的方法
追求持續(xù)不斷的創(chuàng)新
保持企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢
有效延長產(chǎn)品壽命
從模仿到創(chuàng)新
保持銳意進(jìn)取的態(tài)勢
第15章
管理創(chuàng)新
軟性管理
機(jī)會(huì)管理
任務(wù)管理
信息管理
資本管理
瞪羚管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
危機(jī)管理
創(chuàng)新管理