人才贏家七大高招

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	（英）邁克·約翰遜（Mike Johnson）著；俞寶發(fā)譯
出版社：	上海文化出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787806465370	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	174	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人才贏家七大高招》講述的是，當(dāng)今一方面充斥著不信任感，而另一方面企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其全球目標(biāo)而需要吸引和留住人才，這種形勢(shì)下該怎么辦?！度瞬炮A家七大高招》只有一個(gè)目的：告訴大家，那些最佳企業(yè)發(fā)中何準(zhǔn)備打一場(chǎng)人才之戰(zhàn)——這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始，那些沒(méi)有做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備的企業(yè)將會(huì)傷亡慘重。和所有的戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)必有勝贈(zèng)，必有贏家和輸家。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克·約翰遜是一位顧問(wèn)，作家和約翰遜瓊斯有限公司的總裁。該公司由約翰遜在1982年創(chuàng)立，總部設(shè)在比利時(shí)的首都布魯塞爾，在英國(guó)也沒(méi)有辦事機(jī)構(gòu)。約翰遜除了從事咨詢活動(dòng)外，還是《全球管理》和《亞太全球管理》年刊的編輯。他出版的《新千年管理》和《抓住明天》是享譽(yù)全球的暢銷書(shū)。1998年，他發(fā)起并主持了受到高度贊揚(yáng)的全球性研究，“培養(yǎng)和留住人才：面向2002年”。約翰遜還經(jīng)常應(yīng)邀在企業(yè)聚會(huì)、國(guó)際會(huì)議和研討會(huì)上應(yīng)如何吸引和留住企業(yè)人才發(fā)表過(guò)演講。他的《如何使你的公司吸引人才》是本書(shū)的姐妹篇已于2001年出版。

圖書(shū)目錄

前言
引言打一場(chǎng)漂亮仗
第1章高招之一：精確無(wú)誤地了解與你競(jìng)爭(zhēng)人才的對(duì)手
來(lái)自前線的消息
人才之戰(zhàn)的縮影
尋找人才的新企業(yè)
信息技術(shù)企業(yè)領(lǐng)頭羊
人才蕢乏并非新問(wèn)題
全球缺乏專業(yè)人才
更多的職位提供者和更我的畢業(yè)生
各類人才全都緊缺
私營(yíng)企業(yè)的吸引力
市場(chǎng)勞工緊缺剛剛開(kāi)始
全球性管理人員微乎其微
憤世嫉俗達(dá)到新高度
三人完全可以干五人的活
讓人參與的方案
言傳身教
樂(lè)園還是地獄
一些成功的故事
新雇員百分之四十失敗
歡迎來(lái)到憤世嫉俗谷
聘用和留住人才的獨(dú)特方法
首席執(zhí)行官真正擔(dān)心的問(wèn)題
讓優(yōu)秀人才簇?fù)砟愕纳磉?br /> 重犯同樣錯(cuò)誤
人和之戰(zhàn)中誰(shuí)是贏家
忙亂緊張的管理
令人厭惡的因素
讓最高級(jí)管理人員認(rèn)清事實(shí)
女性如何？
少數(shù)民族
“廢物”一代
自愿簡(jiǎn)樸
企業(yè)聚焦同一人才
更多人才流失
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要
新時(shí)代公司
第2章高招之二：正視員工的驚恐與迷惘
不接觸的藝術(shù)
分析差距
做出犧牲
尋求工作/生活的真正平衡
員工的擔(dān)憂
信任的建設(shè)因素和破壞因素
“不會(huì)失去工作”的謊言
軟性問(wèn)題和硬性問(wèn)題發(fā)生沖突之時(shí)
向人力資源部門致意
新企業(yè)時(shí)代的經(jīng)理
是什么阻礙了人力資源經(jīng)理
人力資源經(jīng)理無(wú)力辦事
老包裹帖新標(biāo)簽
華麗小冊(cè)子的詞藻
尋求第一線經(jīng)理的信任
一項(xiàng)大買賣
人力資源策略必須是企業(yè)策略
員工生態(tài)系統(tǒng)
合并狂熱還是合并混亂
所有的合并都是為了某個(gè)人的購(gòu)并
提出問(wèn)題
關(guān)于合并和購(gòu)并的四大見(jiàn)解
學(xué)會(huì)解釋和激勵(lì)，要不然他們會(huì)自己行動(dòng)
你處于賣方市場(chǎng)
激勵(lì)——正在消亡的技能
殼牌公司的震驚
愿意工作
什么才是成功
第3章高招之三：把令人激動(dòng)的人才吸引到你的門前
第4章高招之四：牢牢守住人才這條防線
第5章高招之五：不要隨大流——按自己的規(guī)則行事
第6章高招之六：充分考慮員工的發(fā)展、報(bào)酬和交流
第7章高招之七：促使你的企業(yè)為人才之戰(zhàn)做好準(zhǔn)備