管理咨詢行業(yè)指南：成功躋身咨詢業(yè)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	(美)蘇格塔·比斯沃斯(Sugata Biswas)，(美)達(dá)瑞爾·敦切爾(Daryl Twitchell)著；張麗妹譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理咨詢

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ISBN：	9787115114846	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	319	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

管理顧問工作和生活方式的全方位透視；新興電子商務(wù)咨詢的權(quán)威注解；成功應(yīng)對案例面試的技巧和方法大全；為獲得優(yōu)厚待遇而與公司周旋的最佳策略；資深管理顧問對本行業(yè)的展望；100個(gè)經(jīng)典案例面試問題；100家著名管理咨詢公司名錄。蘇格塔·比斯沃斯曾擔(dān)任過一些著名咨詢公司的管理顧問，如埃森哲公司、IBM全球服務(wù)部/威爾克斯集團(tuán)、蘭德公司和維恩特公司等。比斯沃斯先生以優(yōu)異成績畢業(yè)于芝加哥大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，同時(shí)他還擁有耶魯管理學(xué)院的MBA學(xué)位。本書是目前對咨詢業(yè)最全面的介紹與指南，書中的信息對商學(xué)院畢業(yè)生和想改變職業(yè)的專業(yè)人士非常有用。從《管理咨詢行業(yè)指南》是一個(gè)完美的資料庫。通過這本書讀者可以了解咨詢業(yè)的基本情況，洞悉這一熱門行業(yè)的神秘之處。除了為讀者提供大量的信息與資料外，本書還對讀者如何應(yīng)對案例面試進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，幫助讀者在面試中勝出并成功進(jìn)入咨詢業(yè)。這本書為我們打開了一扇大門：通過它我們可以看到咨詢業(yè)為個(gè)人事業(yè)的發(fā)展提供了無與倫比的機(jī)會。

作者簡介

　　蘇格塔·比斯沃斯曾擔(dān)任過一些著名咨詢公司的管理顧問，如埃森哲公司、IBM全球服務(wù)部/威爾克斯集團(tuán)、蘭德公司和維恩特公司等。比斯沃斯先生以優(yōu)異成績畢業(yè)于芝加哥大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，同時(shí)他還擁有耶魯管理學(xué)院的MBA學(xué)位。

圖書目錄

第一章管理咨詢業(yè)概覽
管理顧問的角色定位
咨詢產(chǎn)品
管理咨詢公司的范圍
分解咨詢業(yè)
管理咨詢業(yè)的演變
咨詢行業(yè)的持續(xù)發(fā)展
管理咨詢業(yè)新趨勢
第二章管理顧問的工作和生活方式
管理咨詢公司
管理顧問的工作方式
完成咨詢委派的步驟
管理顧問的生活方式
作為個(gè)人事業(yè)加速器的咨詢業(yè)
第三章電子商務(wù)咨詢的興起
電子咨詢服務(wù)
電子商務(wù)孵化服務(wù)
找到適合自己的電子咨詢公司
第四章咨詢業(yè)面面觀
咨詢工作
咨詢可以成為一個(gè)職業(yè)嗎
商業(yè)戰(zhàn)略和咨詢：理論家對實(shí)踐的看法和基于實(shí)踐的理論
咨詢業(yè)的革新
客戶為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略
綜合方法在咨詢業(yè)中的使用：打破行業(yè)界限的戰(zhàn)略價(jià)值
選擇一家小公司還是大公司
戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)部咨詢實(shí)踐
變革管理咨詢
信息技術(shù)咨詢
健康保險(xiǎn)咨詢業(yè)的變化
針對非贏利機(jī)構(gòu)的咨詢
針對政府部門和非贏利機(jī)構(gòu)的咨詢
電子商務(wù)咨詢
數(shù)位咨詢
咨詢業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)資本業(yè)
離開咨詢業(yè)以后的生活
第五章制定個(gè)人在咨詢業(yè)的發(fā)展計(jì)劃
在咨詢業(yè)找到適合自己的位置
對咨詢業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究
壓縮公司名單
明確長期和短期的利益
邁入公司的門檻
第六章把握面試機(jī)會
案例面試的各部分
第一部分問候
第二部分討論簡歷
第三部分案例問題
第四部分提問并結(jié)束面試
熟能生巧
面試之后的后繼工作
對拒絕的反應(yīng)
第七章協(xié)商聘用意向書中的條款
協(xié)商聘用意向書中的條款
達(dá)成對自己有利的協(xié)議：成功申明價(jià)值的藝術(shù)
增加餅的占有量：成功創(chuàng)造價(jià)值的藝術(shù)
與新同事建立聯(lián)盟：保持及改善關(guān)系的藝術(shù)
結(jié)論
后記
附錄115個(gè)基本管理模型
3C’S管理模型公司. 競爭者. 客戶
4P’S管理模型產(chǎn)品. 價(jià)格. 渠道. 促銷
波士頓咨詢集團(tuán)的增長／占有率矩陣
盈虧平衡分析
成本—利潤分析
內(nèi)部—外部問題分析
生命周期分析
麥肯錫公司的7S’S 風(fēng)格. 員工. 制度. 戰(zhàn)略. 結(jié)構(gòu).
技能. 共同的價(jià)值觀
邁克爾·波特的五種產(chǎn)業(yè)競爭力分析
比率分析
供應(yīng)和需求
SWOT分析優(yōu)勢. 劣勢. 機(jī)會. 威脅
價(jià)值鏈
價(jià)值網(wǎng)
附錄II100個(gè)案例問題和10個(gè)答案樣本
案例問題
部分案例問題的解決方案
附錄III100家咨詢公司名錄
注釋