這樣管理最有效：提高自己有效的管理能力

第一章  這樣用人對(duì)組織最專(zhuān)利
  把招聘員工當(dāng)作最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
  作出有效用人決策
  “不拘一格”的用人決策
  充分調(diào)動(dòng)員工的潛能
  關(guān)注發(fā)揮人們的長(zhǎng)處
  善待每一位員工
  不能強(qiáng)求所有員工都喜歡你
  對(duì)你不喜歡的有才華的人也要提拔
  用人能力自我測(cè)試
第二章  這樣最能調(diào)動(dòng)下屬的積極性
  人文管理更能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
  尊重人性，提升員工心靈
  采取謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待員工
  必須把員工當(dāng)作你最重要的資產(chǎn)
  重視“上下同欲”
  盡量利用下屬的智慧
  重視聽(tīng)取員工的意見(jiàn)
  讓各部門(mén)的各級(jí)成員都能進(jìn)接參與公司決策
  經(jīng)營(yíng)者要有“身先士卒”的勇氣
  用對(duì)工作的滿(mǎn)腔熱忱感染員工
  讓下屬發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法
  與下屬卓有成效地合作
  平時(shí)培養(yǎng)職工參公司的感情
  在危機(jī)的時(shí)候反而減時(shí)加薪
  最有效的10大激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)
  不用金錢(qián)，也能調(diào)動(dòng)員工的積極性
第三章  這樣授權(quán)最利于任務(wù)的完成
  從“問(wèn)題解決者”轉(zhuǎn)換為“管理者”
  不要成為凡事包攬的老媽子
  做好授權(quán)前的準(zhǔn)備工作
  授權(quán)應(yīng)考慮多方面的相關(guān)問(wèn)題
  將責(zé)任轉(zhuǎn)移給實(shí)際負(fù)責(zé)人
  讓你的下屬立即行動(dòng)起來(lái)
  給部屬執(zhí)行工作的自由與職責(zé)
  充分?jǐn)U大員工的職責(zé)范圍
  管理授權(quán)能力自我測(cè)試
第四章  這樣管理最能提高效率
  樹(shù)立現(xiàn)代管理的時(shí)間觀(guān)念
  養(yǎng)成更富效率的新習(xí)慣
  有效提高工作效率的方法
  合理設(shè)計(jì)工作秩序，提高工作效率
  必須徹底清除官僚主義
  提高員工績(jī)效的七個(gè)因素
  提高員工工作效率的措施
  ……
第五章  這樣管理最能降低成本
第六章  這樣決策最容易成功
第七章  這樣創(chuàng)新最有利于發(fā)展
第八章  這樣發(fā)展最能跟上時(shí)代步伐