銀湖計劃：IBM的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

　　"藍色巨人"在計算機歷史上舉足輕重的地位無可替代，即使在今天，IBM的任何舉手投足也不得不引起業(yè)內(nèi)的關(guān)注和重視。國內(nèi)有關(guān)IBM的書多不勝數(shù)，但大多是偏向傳記性的，對于象本書這樣圍繞一個實際的新產(chǎn)品開發(fā)和推出過程展開的內(nèi)幕故事并不多見。更為重要的是，在這個過程背后是經(jīng)營理念的根本變化，其中暗含的基本管理哲學已成為目前流行的前沿的管理理論書籍討論的主題，因此，相比之下，本書從實踐出發(fā)，通過作者的親身經(jīng)驗現(xiàn)身說法來闡釋這些基本的管理理論，其意義的不可多得就可想而知了。本書是"世界500強企業(yè)發(fā)展叢書"中的一種。這套叢書對500強企業(yè)進行系統(tǒng)的介紹，弘揚500強企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，展示500強企業(yè)集團成員的智慧人生，并力圖多視角、全方位地剖析500強企業(yè)的興衰之道。這套叢書一定會對中國企業(yè)的改革和中國企業(yè)家的成長大有裨益。

　　羅依·A·鮑爾是IBM羅徹斯特中心市場質(zhì)量主任、埃米里奧·考拉是質(zhì)量部主管程序的主任，維克多·唐是分析部的主任，杰利·文德是沃爾頓商學院的知名教授，帕特里·R·休斯頓是一名自由撰稿者。