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科技人才當(dāng)經(jīng)理

科技人才當(dāng)經(jīng)理

定 價:¥33.00

作 者: (美)邁克爾·K.巴達(dá)威著;梁卿譯
出版社: 中信出版社
叢編項: 高新技術(shù)企業(yè)管理譯叢
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787800733758 出版時間: 2002-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 480 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  邁克爾·K·巴達(dá)威在其經(jīng)典著作《科技人才當(dāng)經(jīng)理》一書中就技術(shù)管理中人的管理提出一些切實有益的指導(dǎo)。自1982年以來,數(shù)千名技術(shù)經(jīng)理、主管和工科學(xué)生都把這本書奉為經(jīng)典,查閱實踐得來的管理方式。第二版經(jīng)過大幅修改,進(jìn)一步探討了當(dāng)今技術(shù)經(jīng)理們所面臨的問題。本書前言特色及評論文章節(jié)選第一章技術(shù)管理的實踐21世紀(jì)預(yù)示著是一個與本世紀(jì)一樣激動人心、充滿挑戰(zhàn)與活力的世紀(jì)。21世紀(jì)一個根本的不同是所要面對的問題將更加復(fù)雜、多變、新穎和全球化,更加獨(dú)特而繁復(fù)。組織機(jī)構(gòu)將繼續(xù)作為處理社會、經(jīng)濟(jì)、政治和全球性問題的機(jī)制核心。但是它們將被加以轉(zhuǎn)變以適應(yīng)新情況,我把這種新情況稱為“新管理秩序”。這種新秩序是由技術(shù)、市場、全球競爭、社會經(jīng)濟(jì)意識形態(tài)和價值觀、顧客預(yù)期、教育和人們的偏好及國際政治經(jīng)濟(jì)情況的改變引起的。新的管理秩序要求新的管理技術(shù)、管理政策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以應(yīng)對、管理和回應(yīng)變革。面對這些新問題新挑戰(zhàn),21世紀(jì)管理人員的工作顯然將變得更加復(fù)雜。這些挑戰(zhàn)的核心是對勝任能干的管理人員的普遍需求。確實,管理人員是主要推動力;沒有管理人員的工作,資源將無法轉(zhuǎn)化——它們永遠(yuǎn)不會變成產(chǎn)品或服務(wù)。管理人員因此是使生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的人。因為技術(shù)是公司贏利和成長極為重要的關(guān)鍵因素,對勝任的技術(shù)管理人員的需求無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分。這意味著準(zhǔn)備并成功地使技術(shù)人員轉(zhuǎn)向管理是21世紀(jì)面臨的一個至關(guān)重要的任務(wù)和挑戰(zhàn)。工程和技術(shù)主官(supervisor)、經(jīng)理(manager)及主管負(fù)責(zé)管理一個公司的技術(shù)操作。他們的主要責(zé)任范圍是進(jìn)行資源的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、分配與控制。他們執(zhí)行這些任務(wù)的好壞將在很大程度上決定公司的生存與發(fā)展。他們的努力像公司其他職能單位一樣,都指向一件事的成就與否:結(jié)果。他們的貢獻(xiàn)也根據(jù)結(jié)果相應(yīng)地得到檢測。如果你把大部分工作時間花在技術(shù)任務(wù)上,你就是一名技術(shù)人員或?qū)<摇!凹夹g(shù)人員”這個詞指具有專業(yè)背景的個人,包括工程師、科學(xué)家、計算機(jī)和信息系統(tǒng)專家、建筑師、程序員和數(shù)據(jù)處理專家及其他專門的技術(shù)人員。

作者簡介

暫缺《科技人才當(dāng)經(jīng)理》作者簡介

圖書目錄

目錄
前言
第一部分技術(shù)管理的實踐
第一章技術(shù)管理的實踐
一.什么是管理
二.什么是管理人員
三.管理人員做什么工作
四.主官與管理人員:關(guān)鍵的區(qū)別
五.管理工作的性質(zhì)
六.管理人員怎樣支配時間
七.管理人員實際的管理情況:
是現(xiàn)實的觀點嗎
八.管理作為科學(xué)和藝術(shù)
九.管理的普遍性
十.為什么學(xué)習(xí)管理
十一.本書的前提
十二.小結(jié)
·個案研究1.1新上任的工程經(jīng)理
·個案研究1.2被提升的工程師
第二章防止管理失敗
一.技術(shù)經(jīng)理的作用與責(zé)任
二.工程師和研發(fā)主官面臨的常見問題
三.管理能力的構(gòu)成
四.管理的綜合能力
五.管理的失敗
六.防止管理失敗
七.小結(jié)
·個案研究2.1超負(fù)荷工作的工程經(jīng)理
·個案研究2.2授權(quán)的藝術(shù)
第二部分技術(shù)人員向經(jīng)理的轉(zhuǎn)化
第三章職業(yè)轉(zhuǎn)換的問題
一.技術(shù)專家自我認(rèn)識概況
二.工程行業(yè)的成就與挑戰(zhàn)
三.工程師和科學(xué)家成為管理者的事業(yè)途徑
四.事業(yè)選擇與向管理的轉(zhuǎn)化
五.技術(shù)人員為什么轉(zhuǎn)向管理
六.問題頻出的轉(zhuǎn)化
七.小結(jié)
·個案研究3.1工程師艾德(Ed)
·練習(xí)3.1身份標(biāo)志

第三部分技術(shù)人員的轉(zhuǎn)行
第四章技術(shù)人員從事管理
一.管理的指導(dǎo)方針
二.事業(yè)計劃與員工發(fā)展(DPED):行動計劃
三.小結(jié)
·個案研究4.1新上任的工程經(jīng)理
·個案研究4.2培訓(xùn)和發(fā)展
第五章工程師和科學(xué)家的技術(shù)
一.事業(yè)計劃和事業(yè)“順其自然”
二.事業(yè)計劃的情況
三.向管理轉(zhuǎn)換:事業(yè)計劃和生活計劃
四.專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)事業(yè)發(fā)展的四個步驟
五.事業(yè)行動計劃模型(CAPM)
六.小結(jié)
·個案研究5.1地位不穩(wěn)的導(dǎo)師
·個案研究5.2時間管理
·提高技能的練習(xí)
第六章為技術(shù)人員從事管理進(jìn)行教育
一.管理可教嗎
二.提高你的管理技能
三.技術(shù)管理的教育
四.工商管理碩士
五.工程管理碩士學(xué)位
六.技術(shù)人員從事技術(shù)管理的培訓(xùn)計劃

七.MOT教育的幾種可行模式
八.小結(jié)
第四部分組織職能
第七章每位技術(shù)經(jīng)理都應(yīng)該知道的基本原則
一.組織的意義與過程
二.組織的重要性
三.組織的責(zé)任
四.組織結(jié)構(gòu)的類型
五.組織圖表:你該了解什么
六.組織結(jié)構(gòu)的基本原則
七.小結(jié)
·個案研究7.1逾越老板
·個案研究7.2對公司政策的理解
·鍛煉技能的練習(xí)
第八章無權(quán)力管理——項目.矩陣
組織和兼有多種職能的團(tuán)隊
一.項目管理的性質(zhì)
二.項目經(jīng)理怎樣工作
三.項目周期:建立項目組織的步驟
四.項目經(jīng)理的作用與責(zé)任
五.項目經(jīng)理與職能管理人員之間的關(guān)系
六.項目管理中的權(quán)力.權(quán)威和影響力:
項目經(jīng)理怎樣進(jìn)行項目管理
七.管理項目團(tuán)隊和任務(wù)小組的規(guī)則

八.項目為什么失敗
九.項目成功的要求
十.項目的終止
十一.項目組織:一種評價方式
十二.矩陣組織
十三.矩陣組織的性質(zhì)
十四.矩陣組織怎樣發(fā)揮作用
十五.矩陣管理與其他形式的管理相比較
十六.矩陣組織:你怎樣加以利用
十七.小結(jié)
·個案研究8.1懷特制造公司
第九章提高組織設(shè)計技能
一.組織工程和研發(fā)活動:一些考慮
二.工程和研發(fā)組織的模式
三.其他組織形式
四.怎樣選擇組織模式
五.提高能力的實用技巧
六.小結(jié)
·個案研究9.1導(dǎo)入矩陣
·個案研究9.2按期完工
第五部分計劃與決策職能
第十章了解管理計劃與策略計劃
一.管理計劃的性質(zhì)與重要性
二.計劃由誰制定,什么時候制定

三.計劃的類型和內(nèi)容
四.怎樣計劃:一個行動計劃的樣本
五.計劃的障礙和怎樣克服這些障礙
六.實際進(jìn)行計劃
七.策略性的思考
八.策略性計劃
九.策略性計劃與操作計劃
十.策略性計劃的評價:批評
十一.技術(shù)前景預(yù)測
十二.怎樣提高你的計劃能力:一些指導(dǎo)方法
十三.小結(jié)
·個案研究10.1計劃超期
·個案研究10.2適當(dāng)?shù)臏贤?br />第十一章提高你的決策和解決問題的能力
一.決策的性質(zhì)和重要性
二.決策——管理工作的一項基本內(nèi)容
三.決策情形分類
四.決策的層次
五.決策過程
六.決策過程中的步驟
七.管理人員如何做出決策:行動中的決策
八.決策的技巧及分析輔助手段
九.如何培養(yǎng)解決問題的技能:一些指導(dǎo)方針
十.有關(guān)如何鍛煉解決問題技巧的指導(dǎo)方針
十一.小結(jié)

第六部分控制與評價作用
第十二章培養(yǎng)你的調(diào)控能力和評價能力
一.測量.評價及控制的本質(zhì)
二.控制作為管理功能的重要性
三.控制系統(tǒng)類型
四.控制責(zé)任和控制信息的利用
五.控制的基本原則
六.有效控制的特征
七.如何設(shè)計有效的控制系統(tǒng)
八.管理控制行為方面的問題
九.小結(jié)
·個案研究12.1誰控制成本
·個案研究12.2員工工作控制
第十三章工程與研發(fā)的衡量與評價
一.衡量技術(shù)人員創(chuàng)造力中存在的問題
二.內(nèi)部衡量與外部衡量
三.工程和研發(fā)活動的衡量與評價:當(dāng)場評價
四.培養(yǎng)控制和評價技巧的指導(dǎo)原則
五.小結(jié)
·個案研究13.1業(yè)績評價

第七部分展望未來
第十四章追求質(zhì)量:管理者注意
一.追求質(zhì)量
二.全面質(zhì)量管理:批判
三.培養(yǎng)管理技巧:結(jié)束語
四.小結(jié)

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