紅色地帶：私營(yíng)公司突破關(guān)鍵期的解決方案

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	劉士平，楊福輝編著
出版社：	中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	私營(yíng)企業(yè)

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ISBN：	9787504444967	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	431頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　紅色地帶：就是指企業(yè)為繼續(xù)向光明的未來前進(jìn)而不得不變更目前道路的特別時(shí)期。在本書中介紹了成功實(shí)施紅色地帶策略的指導(dǎo)原則，以及一些對(duì)紅色地帶的基本理解和具體的實(shí)施方案紅色地帶教給我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)推向紅色地帶的各種條件的發(fā)生，在任何紅色地帶中都必須遵循的基本原則。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《紅色地帶：私營(yíng)公司突破關(guān)鍵期的解決方案》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分當(dāng)今的紅色地帶管理
第一章紅色地帶管理概述
紅色地帶中的客理
普通商業(yè)領(lǐng)域中的管理
在紅色地帶中并不成功的公司
導(dǎo)致在紅色地帶中失誤的因素
紅色地帶中的風(fēng)險(xiǎn)
滿足現(xiàn)代管理的需要
第二章紅色地帶和條件和策略
干擾因素
經(jīng)理們應(yīng)如何處理干擾因素
紅色地帶策略的共同之處
紅色地帶策略的本質(zhì)
一些警告
第三章紅色地帶失敗的原因
紅色地帶失敗的原因綜述
紅色地帶失敗的原因
比紅色地帶失敗原因更糟糕的是什么
第四章紅色地帶的原則
第二部分紅色地帶的管理方案
第五章紅色地帶的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略變更方案
第六章紅色地帶的兼并與收購
第七章紅色地帶的企業(yè)流程再造方案
第八章紅色地帶的領(lǐng)導(dǎo)人變更方案
第九章紅色地帶的ERP實(shí)施方案
第十章紅色地帶的電子商務(wù)
第十一章紅色地帶的產(chǎn)品創(chuàng)新方案
第十二章紅色地帶的企業(yè)文化變革方案
第十三章精通紅色地帶管理