企業(yè)E化營(yíng)利內(nèi)幕：eMBA模式

　　目前電子商務(wù)在全世界范圍內(nèi)形成了E化商務(wù)生態(tài)圈，生態(tài)圈內(nèi)的企業(yè)通過電子商務(wù)方式，利用網(wǎng)絡(luò)開展各種商務(wù)活動(dòng)。生態(tài)圈外的企業(yè)、行業(yè)等與商務(wù)生態(tài)圈內(nèi)發(fā)生交易的概率非常之低。生態(tài)圈內(nèi)的企業(yè)通過電子商務(wù)方式完成了改造，包括其供應(yīng)鏈、銷售鏈、產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系等方面。如通用汽車公司通過構(gòu)建自己的E化商務(wù)生態(tài)圈，使得零售商、供應(yīng)商必須采用電子商務(wù)方式與其開展商務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)只有兩個(gè)選擇，或者進(jìn)入生態(tài)圈，或者位于生態(tài)圈外。因此答案只能是企業(yè)或主動(dòng)、或被動(dòng)地進(jìn)入E化商務(wù)生態(tài)圈。采取什么方式呢？自然是企業(yè)E化。談到企業(yè)E化，經(jīng)常會(huì)聽到這樣的問題：E化就是建網(wǎng)站、網(wǎng)上商店？E化等同于電子商務(wù)？E化就是企業(yè)信息化？E化不贏利？E化不迫切？……面對(duì)種種困惑和誤區(qū)，本書作者提出了解決方案，對(duì)E化中的困惑、誤區(qū)、原因、戰(zhàn)略、策略、遠(yuǎn)景、背景、觀點(diǎn)、目的、目標(biāo)、階段、步驟、核心。方案、轉(zhuǎn)型、贏利模式等進(jìn)行了全面清晰的闡述。企業(yè)E化的核心首先是自身的E化轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上，才有可能進(jìn)入E化商務(wù)生態(tài)圈。而自身E化的關(guān)鍵是力爭(zhēng)做到信息體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)體系結(jié)構(gòu)、商務(wù)體系結(jié)構(gòu)、管理體系結(jié)構(gòu)的整合。在此基礎(chǔ)上，本書作者提出了企業(yè)E化的核心——eMBA模式。這里的M主要是指Management（管理）；B主要是指BusinessModel（商業(yè)模式）與BusinessProcess（業(yè)務(wù)流程）；A主要是指ApplModel（應(yīng)用模式）與ApplArchitecture（應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，即技術(shù)體系結(jié)構(gòu)）。企業(yè)E化的核心即是在E環(huán)境下，對(duì)MBA進(jìn)行相應(yīng)的E化處理。本書揭示了：●企業(yè)E化是營(yíng)運(yùn)、追求的過程，在不斷追求的過程中通過E化將企業(yè)管理、商務(wù)、技術(shù)、信息體系結(jié)構(gòu)不斷整合、不斷集成?！駸o利不起早，對(duì)于企業(yè)來說，如果沒有利潤(rùn)，E化再好，估計(jì)也不會(huì)采用。所以本書用相當(dāng)篇幅介紹如何求“利”，包括E化利潤(rùn)基礎(chǔ)、價(jià)值鏈改變、投資利潤(rùn)率分析等。●本書重點(diǎn)為“eMBA模式”，這是企業(yè)E化的核心。本書特點(diǎn)是全面實(shí)用，是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述企業(yè)E化的力作，也是目前關(guān)于企業(yè)E化非常有價(jià)值的讀物。主要面向企業(yè)中、高級(jí)管理人員，同時(shí)也適合企業(yè)界、網(wǎng)絡(luò)業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界人士和高校相關(guān)系科師生。

　　王敏，北京大學(xué)光華管理學(xué)院2000級(jí)IMBA。曾先后擔(dān)任過出版社電子出版中心負(fù)責(zé)人，美蝶網(wǎng)絡(luò)公司副總經(jīng)理，現(xiàn)兼任東方紅衫企業(yè)E化研究所所長(zhǎng)，北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)IT分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。郵件地址：wangmin99@263．Net樂纓，北京科技大學(xué)管理學(xué)院1999級(jí)MBA，在北電網(wǎng)絡(luò)工作。近年與王敏兩人先后合作發(fā)表了多篇文章，翻譯和編寫了多部著作，主要有《IBM e網(wǎng)點(diǎn)金》（機(jī)械工業(yè)出版社）、《企業(yè)E化核心——eMBA模式》（中國(guó)計(jì)算機(jī)世界報(bào)）等。