企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位

第一章導論
第一節(jié)為戰(zhàn)略定位而“定位”
第二節(jié)戰(zhàn)略理論發(fā)展綜述
第三節(jié)戰(zhàn)略制勝靠什么：從7S到新7S
第二章產(chǎn)業(yè)動態(tài)掃描
第一節(jié)分析產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特性
第二節(jié)分析產(chǎn)業(yè)的競爭結構
第三節(jié)分析產(chǎn)業(yè)中取得競爭成功的關鍵因素
第四節(jié)分析產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期
第五節(jié)分析產(chǎn)業(yè)中的變革驅(qū)動因素
第六節(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析
第七節(jié)如何分析. 評價市場機會和威脅
第八節(jié)如何產(chǎn)業(yè)細分
第九節(jié)不同產(chǎn)業(yè)不同戰(zhàn)略選擇
第三章透視企業(yè)內(nèi)理
第一節(jié)運用比較分析方法
第二節(jié)分析公司面臨的戰(zhàn)略問題
第三節(jié)分析公司目前戰(zhàn)略運行效果
第四節(jié)分析核心能力
第五節(jié)分析價值鏈
第六節(jié)分析企業(yè)業(yè)績
第七節(jié)企業(yè)自我評價表
第八節(jié)SWOT分析
第九節(jié)分析公司競爭地位
第十節(jié)分析企業(yè)生命周期
第十一節(jié)分析利益相關者
第十二節(jié)企業(yè)內(nèi)外綜合分析
第四章利潤區(qū)定位：客戶系統(tǒng)規(guī)劃
第一節(jié)客戶：一串購買者. 使用者和影響者
第二節(jié)誰是公司當前的客戶
第三節(jié)誰是最佳客戶和最差客戶
第四節(jié)客戶獲利能力分析
第五節(jié)分析客戶的偏好
第六節(jié)客戶是如何做出選擇的
第七節(jié)誰應該是我的客戶
第八節(jié)如何設計盈利模式
第五章超越競爭者：占據(jù)領先地位
第一節(jié)公司的主要競爭對手是誰
第二節(jié)分析競爭對手的戰(zhàn)略和目標是什么
第三節(jié)分析競爭對手的優(yōu)勢在何處 弱點在何處
第四節(jié)分析競爭對手可能采取的行動有哪些
第五節(jié)企業(yè)的公司處于什么樣的競爭地位
第六節(jié)戰(zhàn)略不要隨大流
第七節(jié)超越競爭者
第八節(jié)超一流企業(yè)賣什么：改變游戲規(guī)則
第九節(jié)創(chuàng)造新天地
第六章企業(yè)邊界定位：所為與所不為
第一節(jié)縱向一體化有什么收益
第二節(jié)縱向一體化的成本分析
第三節(jié)供應鏈管理模式給企業(yè)減肥
第四節(jié)橫向邊界：多元化戰(zhàn)略的考慮
第五節(jié)縮減橫向邊界
第七章核心競爭力定位
第一節(jié)公司發(fā)展需要核心競爭力
第二節(jié)核心競爭力是什么
第三節(jié)如何培育核心競爭力
第四節(jié)如何檢驗核心競爭力
第五節(jié)如何評估核心競爭力
第八章公司戰(zhàn)略定位：優(yōu)化配置經(jīng)營資源
第一節(jié)確定公司的使命
第二節(jié)建立戰(zhàn)略業(yè)務單元：界定產(chǎn)業(yè)不要近視癥
第三節(jié)戰(zhàn)略業(yè)務單元的資源配置
第四節(jié)如何保持公司可持續(xù)增長
第五節(jié)計劃新業(yè)務工作：培育增長動勢
第六節(jié)你敢不敢言撤：如何處理成熟或衰退業(yè)務
第九章產(chǎn)業(yè)位次定位：有效的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié)市場領導者的戰(zhàn)略策略
第二節(jié)市場挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略策略
第三節(jié)如何成長為產(chǎn)業(yè)領導者
第四節(jié)市場追隨者如何致勝
第五節(jié)小的也是美好的：小公司的戰(zhàn)略策略
第六節(jié)后發(fā)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢
第七節(jié)防御戰(zhàn)略：將挑戰(zhàn)消滅于萌芽狀態(tài)
第八節(jié)防御戰(zhàn)略：迎接各種挑戰(zhàn)
第九節(jié)市場演進中的競爭戰(zhàn)略：從競爭到競合
第十章競爭戰(zhàn)略定位
第一節(jié)業(yè)務單元的基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)差別化戰(zhàn)略：獲取溢價
第三節(jié)成本領先戰(zhàn)略：微利時代的啟示
第四節(jié)集中戰(zhàn)略：做隱藏的冠軍
第五節(jié)要么這樣要么那樣：不要夾在中間