汽車維修企業(yè)創(chuàng)新管理：現(xiàn)代汽車維修企業(yè)前期建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	胡建軍編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	保養(yǎng)

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ISBN：	9787111095576	出版時(shí)間：	2005-08-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	609	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者總結(jié)了三十余年從事汽車維修行業(yè)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，深入研究了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新理論，做了大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查，結(jié)合我國(guó)汽車維修企業(yè)特點(diǎn)及國(guó)外汽車維修企業(yè)管理模式，將高深的管理理論通俗化、案例化，將企業(yè)在實(shí)踐中遇到的問(wèn)題進(jìn)行理性化分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。《汽車維修企業(yè)創(chuàng)新管理（第2版）》內(nèi)容基本按汽車維修企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程順序展開(kāi)，依次介紹了企業(yè)前期可行性分析、投資分析、客戶管理、設(shè)備選擇原則及品牌介紹、配件優(yōu)化管理、人力資源管理、質(zhì)量工藝管理、資金運(yùn)作分析、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新等。第2版從發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)第1版內(nèi)容作了很多修改，增加了社會(huì)資本管理與應(yīng)用、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、品牌管理、企校聯(lián)合辦職業(yè)教育等。附錄中列有GB/T16739.2-3004汽車維修開(kāi)業(yè)條件；2005年交通部發(fā)布《機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)管理規(guī)定》。《汽車維修企業(yè)創(chuàng)新管理（第2版）》側(cè)重經(jīng)驗(yàn)分析，具有很強(qiáng)的可操作性，可作為汽車維修企業(yè)管理人員的指南；正在經(jīng)營(yíng)汽車維修企業(yè)的人士可以此書作為參考，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行診斷；也是在校學(xué)生了解現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《汽車維修企業(yè)創(chuàng)新管理：現(xiàn)代汽車維修企業(yè)前期建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第2版說(shuō)明
第1版序一
第1版序二
第1版寫在前面的話
第一章汽車維修企業(yè)概況
  第一節(jié) 汽車維修企業(yè)發(fā)展概況
  第二節(jié) 汽車維修業(yè)的特點(diǎn)和作用
  第三節(jié) 汽車維修制度的變革
  思考題
第二章前期可行性分析
  第一節(jié) 車源分析與周邊維修企業(yè)分析
  第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)特色分析
  第三節(jié) 配件渠道及管理分析
  第四節(jié) 投資狀況及投資回報(bào)分析
  思考題
第三章汽車維修企業(yè)注冊(cè)
  第一節(jié) 汽車維修企業(yè)類別及其作業(yè)范圍
  第二節(jié) 汽車維修企業(yè)開(kāi)業(yè)條件
  第三節(jié) 汽車維修企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶立項(xiàng)、開(kāi)業(yè)、變更審批程序
  思考題
第四章企業(yè)規(guī)劃（前期實(shí)際操作）
  第一節(jié) 場(chǎng)地規(guī)劃及設(shè)備采購(gòu)
  第二節(jié) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的建立及內(nèi)容
  第三節(jié) 技術(shù)資料的儲(chǔ)備與管理軟件的選擇
  第四節(jié) 開(kāi)業(yè)典禮
  思考題
第五章汽車維修質(zhì)量管理（運(yùn)營(yíng)操作）
  第一節(jié) 汽車維修企業(yè)的質(zhì)量管理
  第二節(jié) 汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)
  思考題
第六章汽車維修企業(yè)的人力資源管理
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
  第三節(jié) 汽車維修企業(yè)技術(shù)工人工資推薦方案
  第四節(jié) 現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的人才繼任計(jì)劃
  第五節(jié) 現(xiàn)代汽車維修企業(yè)如何看待企業(yè)的裁員、員工的離職、人才的流失
  第六節(jié) 汽車維修叢業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
  思考題
第七章企校聯(lián)合培養(yǎng)技能型實(shí)用汽車維修人才
  第一節(jié) 企校聯(lián)合培養(yǎng)技能型實(shí)用人才
  第二節(jié) 企業(yè)辦職業(yè)教育是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種戰(zhàn)略
  第三節(jié) 企業(yè)辦職業(yè)教育是企業(yè)發(fā)展到一定層次的一種境界
  思考題
第八章現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的社會(huì)資本管理與運(yùn)用
  第一節(jié) 社會(huì)資本及其作用
  第二節(jié) 社會(huì)資本的管理與組織化運(yùn)作
  思考題
第九章汽車維修設(shè)備的管理
第十章汽車維修企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第十一章汽車維修合同的管理
第十二章現(xiàn)代汽車維修企業(yè)管理者素質(zhì)
第十三章創(chuàng)建企業(yè)文化樹立品牌意識(shí)
第十四章現(xiàn)代汽車維修企業(yè)再造
附錄
參考文獻(xiàn)