中外項目管理案例

第一部分　項目概念階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項目管理知識　
    1.1  項目　
    1.2  項目的生命周期　
    1.3  項目管理　
    1.4  啟動　
    1.5  需求分析　
    1.6  方案策劃　
    1.7  可行性研究　
    1.8  項目初期評估　
  應(yīng)用案例及評析　
    案例1  西蒙工程公司　
    案例2  威廉姆斯機床公司　
    案例3  一個前進中的施工測量公司　
    案例4  某糖果制造廠的投資項目　
    案例5  制造商的倉庫投資決策　
    案例6  韋克森公司　
    案例7  幾種方案的權(quán)衡　
    案例8  倫敦救護服務(wù)中心　
    案例9  某旅游公司的改進活動　
    案例10  威爾迪克公司的物流方案　
第二部分  項目開發(fā)階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項目管理知識　
    2.1  項目計劃制定　
    2.2  項目范圍計劃　
    2.3  項目進度安排　
    2.4  項目開發(fā)階段的成本管理　
    2.5  項目開發(fā)階段的質(zhì)量管理　
    2.6  項目開發(fā)階段的人力資源管理　
    2.7  項目開發(fā)階段的風險管理　
    2.8  項目開發(fā)階段的采購管理　
  應(yīng)用案例及評析　
    案例1  A13公路工程　
    案例2  管理信息系統(tǒng)項目　
    案例3  項目經(jīng)理的時間管理　
    案例4  項目經(jīng)理人員的選用　
    案例5  一個中等規(guī)模的承包商　
    案例6  格拉斯頓柏林音樂節(jié)　
    案例7  美國國際電子公司　
    案例8  項目經(jīng)理　
    案例9  佛爾斯工程　
    案例10  廈門柯達建設(shè)工程項目　
    案例11  高技術(shù)系統(tǒng)公司　
第三部分 項目實施階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項目管理知識　
    3.1  項目實施準備　
    3.2  項目計劃執(zhí)行　
    3.3  項目控制　
  應(yīng)用案例及評析
    案例1  福爾康制藥公司綜合信息服務(wù)系統(tǒng)軟件開發(fā)項目　
    案例2  ISO標準的實施　
    案例3  卡爾公司的新產(chǎn)品設(shè)計與制造項目　
    案例4  夢龍智能項目管理系統(tǒng)（PERT）在三峽工程中的應(yīng)用　
第四部分 項目收尾階段所涉及到的知識及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項目管理知識　
    4.1  項目管理收尾　
    4.2  項目移交　
    4.3  項目后評價　
    4.4  項目竣工決算　
    4.5  項目審計　
  應(yīng)用案例及評析
    案例1  某復線鐵路電氣化擴能項目　
    案例2  ××復線及電氣化工程后評價報告（摘要）　
    案例3  工程決算審計　
    案例4  某住宅工程決算審計　
第五部分 全過程項目管理案例——保羅公司的BCV項目　
主要參考文獻