世界上最有效的管理—激勵(lì)

　　人的行為取決于人的需求欲望。有效利用人的需求欲望，有針對(duì)性地對(duì)人進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)精神上的激勵(lì)，可以激起人的熱情與積極性，激發(fā)出人的聰明才智、創(chuàng)造性及潛能。激勵(lì)是最有效的管理。本書從激勵(lì)理論、激勵(lì)過程機(jī)理、各種激勵(lì)因素的分析、激勵(lì)的原則目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)的方法技巧、激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象、績效考評(píng)與激勵(lì)的實(shí)施、激勵(lì)機(jī)制的建立、激勵(lì)潛能與自我激勵(lì)及激勵(lì)的科學(xué)化等方面，對(duì)激勵(lì)管理進(jìn)行了系統(tǒng)全面的論述。其中不乏獨(dú)到之處。如將一般作為激勵(lì)主體的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)作激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象及延長骨干生命周期的接力激勵(lì)理論等。本書可作為MBA教育的參考書，也可供各類管理人員、管理研究者及大專院校師生參考。目錄：前言第一章激勵(lì)是最有效的管理一、對(duì)人的激勵(lì)是管理的深化二、激勵(lì)的作用三、研究激勵(lì)運(yùn)用激勵(lì)推動(dòng)事業(yè)發(fā)展第二章激勵(lì)理論一、內(nèi)容型激勵(lì)理論二、過程型激勵(lì)理論三、行為改造型、綜合模式及其他與激勵(lì)有關(guān)的理論第三章激勵(lì)過程機(jī)理分析一、激勵(lì)過程二、激勵(lì)機(jī)理分析第四章激勵(lì)因素分析一、利益激勵(lì)二、希望的激勵(lì)三、目標(biāo)的激勵(lì)四、壓力的激勵(lì)五、環(huán)境氛圍的激勵(lì)六、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)七、人心感情的激勵(lì)八、自我滿足的激勵(lì)第五章激勵(lì)的原則、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)一、激勵(lì)原則二、激勵(lì)的目標(biāo)三、激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)第六章激勵(lì)方法一、激勵(lì)的方法二、激勵(lì)技巧三、激勵(lì)謹(jǐn)記第七章激勵(lì)的重點(diǎn)一、骨干要培養(yǎng)更要激勵(lì)二、加大投入激勵(lì)延長骨干生命周期的接力激勵(lì)理論三、抓好最佳年齡區(qū)的激勵(lì)四、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更需要優(yōu)先進(jìn)行激勵(lì)五、如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行激勵(lì)六、加強(qiáng)對(duì)知識(shí)工作者的激勵(lì)第八章績效考評(píng)與激勵(lì)的實(shí)施一、績效的考評(píng)二、激勵(lì)的實(shí)施第九章建立激勵(lì)機(jī)制使激勵(lì)規(guī)范化制度化一、激勵(lì)機(jī)制的作用二、激勵(lì)機(jī)制框架的建立三、激勵(lì)機(jī)制的形式第十章發(fā)揮潛能是激勵(lì)的最高境界一、潛能的存在及其作用二、潛意識(shí)的存在與特點(diǎn)三、潛意識(shí)與潛能關(guān)系的探討四、調(diào)動(dòng)潛意識(shí)發(fā)揮潛能第十一章自我激勵(lì)是成功的根本所在一、凡事都要有積極的心態(tài)二、必須建立明確的目標(biāo)三、要多走些路四、培養(yǎng)正確的思考方法五、要有高度的自制力六、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能七、建立自信心八、培養(yǎng)迷人的個(gè)性九、創(chuàng)新致勝十、充滿熱忱十一、專心致志十二、富于合作精神十三、正確對(duì)待失敗十四、永葆進(jìn)取心十五、合理安排時(shí)間十六、管理好金錢十七、保持身心健康十八、養(yǎng)成良好的習(xí)慣第十二章激勵(lì)要從藝術(shù)上升為科學(xué)一、從激勵(lì)藝術(shù)到激勵(lì)科學(xué)的必要性二、激勵(lì)藝術(shù)上升為激勵(lì)科學(xué)的可能性三、對(duì)激勵(lì)科學(xué)的初步思考附錄：考核辦法實(shí)例參考文獻(xiàn)后記

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